07年自考“工程心理學”資料（六）

　　第六章 決策

　　1.決策：研究者認為決策的任務是：

　?、偃藗儽仨殢亩鄠€選擇中挑選一個選擇項的任務；

　?、谝幸恍┡c這些選擇有關的可用信息；

　?、蹠r間進程相對要長；

　?、苓@個選擇是帶有不確定性的，即并不清楚哪一個是最佳選擇。決策過程應包括風險，一個好的決策者應能有效地評估每個選擇項的風險。

　　有兩種決策：一種是快速的、自動的“知覺-行動”決策。一種是有控制的，需要付出努力，進行分析才能完成的決策。

　　2.決策的理性模型有時也稱為常態(tài)模型，因為它們能指出人們理想狀態(tài)時應該怎么做，他們并不需要描述人們實際上是怎么作出決策的。

　　3.常態(tài)決策模型：常態(tài)決策模型的中心概念是效用，效用即每個選擇的總價值，或者每一個結果或產(chǎn)品對決策者來說價值是多少。

　　4.期望效用理論：該理論認為，任何一種決策均是類似于一種“博弈”形式的決策，每一個選擇項均有一個或多個與之有關的結果的價值和概率

　　期望效用理論存在著一些問題。例如，人們馬上會發(fā)現(xiàn)，生活中許多選擇項對不同的人來說有不同的價值。

　　5.主觀期望效用理論：該理論仍堅持，每個結果都是期望概率與其價值概率的乘積。但是，這個價值成分是主觀的，依賴于個體差異。

　　這個模型假定，人們作出決策時是根據(jù)主觀期望效用值的高低來進行的。我們可以通過了解概率和一系列決策選項的效用，就可以根據(jù)這個模型預測出一個“合理”的或內(nèi)在一致的選擇。

　　6.描述性決策模型：特沃斯基和卡納曼發(fā)現(xiàn)，決策的改變依賴于決策問題是如何呈現(xiàn)的。

　　7.框架效應：由呈現(xiàn)方式不同而導致的決策上的變化被稱作框架效應。

　　8.滿意決策：一個早期的著名的描述模型就是西蒙提出的“滿意決策”模型。西蒙認為，通常人們并不是作出一個唯一的、最好的，或最合適的決策，而是選擇一個能達到目的的、“足夠好”的決策，即獲得一種滿意感就行了。這種決策方法簡稱為“滿意決策”。

　　如果信息量相對較小，而且時間又很充裕，決策時人們需要仔細分析各種選項和它們的“效用”。但如果信息量超過了人們的認知加工能力的限制，而且時間也有限，這時，人們傾向于采用啟發(fā)式?jīng)Q策。

　　第二節(jié) 啟發(fā)式和偏見

　　9.該模型把認知成分的特征和意識、努力及決策緊密聯(lián)系起來。

　　10.從信息加工角度來看決策應包含哪些方面的內(nèi)容？

　?、倬€索接受和整合。

　?、诩僭O的生成。

　?、奂僭O的評估和選擇。

　　④產(chǎn)生并選擇行動方式。

　　11.決策過程中產(chǎn)生影響的因素和認知缺陷包括：

　?、龠M入工作記憶中的線索信息的數(shù)量和質(zhì)量。

　?、趯γ恳粋€決策活動的可利用的時間長充。

　?、圩⒁赓Y源。

　?、苤R的數(shù)量和質(zhì)量。

　?、輳拈L時記憶中提取相關信息的能力。

　?、薰ぷ饔洃浀哪芰ο拗?。

　　這些影響因素和認知局限提醒我們，可以退而求其次，作出一個次優(yōu)決策。

　　12.決策過程中啟發(fā)式的運用？

　?、旁讷@得和運用線索中的啟發(fā)式。在這一階段通常出現(xiàn)的簡單啟發(fā)式或偏見有：

　?、僮⒁饧性谝恍┯邢薜木€索上。人們只能用一些相對較少的線索，去形成一個外部世界或系統(tǒng)的圖像。

　?、谑滓蚓€索。人們在一段時間里接受線索進行決策時，通常在運用這些信息時會有一些傾向或偏見。

　　③對后來線索的不注意。

　?、芫€索的顯著性。

　?、輰Σ豢尚啪€索賦予過高權重。

　?、萍僭O生成中的啟發(fā)式。影響這個階段的啟發(fā)式和偏見有：

　?、贁?shù)量有限的假設形成。

　　②可用性啟發(fā)式。人們對于被認為是最近的或最常用的信息，是最容易提取的。

　?、鄣湫托詥l(fā)式。

　?、苓^分自信。

　?、羌僭O評定和選擇中的啟發(fā)式。

　?、僬J知固著。一旦一個假設生成或被選擇，人們就會用它來解釋接下來的線索，但有時我們還是用先前的假設，這就是認知固著的過程。

　?、趶谋娖?。傾向于尋找一些一致的信息，而忽略不一致的信息。

　　⑷行動選擇中的啟發(fā)式和偏見。

　　①提取少數(shù)行動。

　?、谛袆涌衫眯缘膯l(fā)式。

　　③結果的可利用性。

　　13.自然決策：是指“人們在現(xiàn)實條件下，運用他們的經(jīng)驗進行決策”。

　　自然決策的特征：

　?、俜墙Y構性問題；

　?、诓淮_定性的、動態(tài)的環(huán)境；

　　③信息充裕的環(huán)境，情景線索可以很快地改變；

　　④認知加工過程是一種迭代行為/反饋回路；

　?、荻嘀刈兓?或個體和組織目標的競爭；

　?、抻袝r間限制或時間壓力；

　?、吒唢L險；

　?、嘣谀撤N程度上有多人參與決策。

　　14. SPK模型：描述了在任務操作過程中，人們可以使用的認知控制的三個水平。認知控制的三個水平是：基于技能的行為、基于規(guī)則的行為和基于知識的行為。

　　如果人們對任務非常熟悉，他們將在基于技能的操作水平上加工這些信息，對知覺到的內(nèi)容將是自動化的、無意識水平的加工。

　　在這個階段出現(xiàn)錯誤通常由兩方面引起：

　?、僮⒁夥较蝈e誤

　?、谶^分關注該任務，而干擾了一個自動化的行為的結果。

　　15.認知連續(xù)體理論：決策過程是一個從直覺到分析的認知連續(xù)體，加工可能就是在直覺和分析之間快速振蕩的過程。

　　16.情景意識：恩茲利將“情景意識”定義為“在一段時間和空間里的環(huán)境元素知覺，對它們含義的理解和在不久的將來對它們的狀態(tài)的設計。

　　她指出，SA有不同的水平，這是隨認知的復雜性而變化的。水平1是對狀態(tài)的覺知、歸因、在環(huán)境中相應元素之間的動態(tài)關系；水平2是與個人對目標的理解相關的線索；水平3是對環(huán)境中的將來活動內(nèi)容的設計。

　　17.再認啟動決策：專家只簡單地再認一些線索模式和只提取一個單一的行動流程，然后去執(zhí)行。這種決策過程西蒙看作是一種“直覺”。

　　18.再認啟動決策模型有三個基本假設：

　　第一，決策時，人們根據(jù)自己的經(jīng)驗，會產(chǎn)生一個似是而非的選擇；

　　第二，如果決策者是專家，時間限制將不會削弱其操作，因為他們會采用快速的模式匹配，而這會抵消時間壓力的限制；

　　最后，有經(jīng)驗的決策者能“接受一個行動過程，而不用比較和對照一系列可能的行動過程”。

　　19.根據(jù)潘寧頓和哈斯特的模型，決策包括三個活動：

　?、偃藗兘邮苄畔⒉⒔⒁粋€因果腳本，以便解釋這個信息

　?、诋a(chǎn)生一系列可能的行動

　?、蹎右粋€匹配過程，去尋找一個最符合這個因果腳本的行動。

　　這個模型最重視第一個活動，即建立一個因果解釋，是決定行動選擇的關鍵。

　　20.自然決策模型中：自動化的基于技能加工、直覺性的基于規(guī)則的加工、分析性的基于知識的加工。

　　第四節(jié) 決策輔助系統(tǒng)

　　21.決策輔助包括：

　?、俨僮髦С值闹匦略O計

　　②培訓

　?、蹧Q策輔助系統(tǒng)：

　　決策表：通常都列舉了一些可能的結果、概率和每項行動的效用。決策者輸入期望概率和效價，通過計算每個選項的平均期望效價，得到一個較為理性的決策。

　　決策樹：在代表能夠?qū)е乱幌盗械臎Q定和可能結果時是非常有用的。

　　專家系統(tǒng)是基于計算機的決策輔助系統(tǒng)。

　　認知支持－更為成功的嘗試是運用計算機幫助人們克服一些偏見。