07年自考“人事測量”串講資料北大版（17） -自考串講筆記

第十七章　人事測量工具的組全原理

　　一、測量工具組合設計的含義

　　1、需要針對組織的需求，適應個人、組織和職位的特點，通過測驗專家對各種測驗技術和工具的熟練把握、靈活運用選擇出最全面、有效的測驗組合。

　　2、任何一個完善的人事測量系統(tǒng)，應該具備兩種功能：

　　（1）提供足夠數(shù)量的、滿足實用選擇的工具。

　?。?）提供如何組合各種測量工具的技術。

　　二、企業(yè)組織行烽人力資源評價系統(tǒng)回顧

　　1、企業(yè)組織行為和人力資源評價系統(tǒng)，是一個多層次、多維度、多方法的整合系統(tǒng)。這個測評技術在構成上有六大塊內容：一是修改品質測驗；二是職業(yè)適應性測驗；三是能力測驗；四是組織行為評估；五是情境模擬測驗；六是高績效管理測驗。

　　2、人力資源評價系統(tǒng)工具匯總（重點看P242）

　　3、提到設計，它首先是一種思想，是一種智力活動，需要對任職要素和測量工具兩方面的深刻了解和熟練把握，通過對具體作業(yè)需求的分析，在兩者之間建立相當?shù)穆?lián)系。其次，設計必須親人一定的程序，確保達到可靠的有效的結果。否則，就會陷入混亂，被一大堆要素、概念所纏繞，無從把握。

　　4、特別值得注意的是，人事測量工具是服務于具體崗位的，而不應讓崗位要求造就于測量工具。

　　三、測量工具的組合和設計論證

　　1、一般程序

　　（1）確定考評目的

　　（2）需求分析

　?。?）確定測量手段

　?。?）預期結果

　?。?）實施過程的設計。有這樣幾個考慮的原則：

　　1）簡便易行的測量入在前面。

　　2）成本低的測量入在前面。

　　3）當一個測量的內容可能影響其他測量時，這個測量應放在后面。

　　4）容易產(chǎn)生疲勞的測量放在的面。

　　5）測量內容比較敏感，或容易造成較大壓力的測驗，應放在后面。

　?。?）考評時間

　　（7）費用預算或報價

　　2、有關的技巧與原則（略看P250）