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湖北專升本《管理學(xué)》單項(xiàng)選擇練習(xí)題（四）

來源：湖北專升本網(wǎng) 整編：湖北自考網(wǎng) 時(shí)間：2021-03-01 瀏覽：0

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今天小編給大家分享幾道選擇題，考生們可以做一下，測試一下自己的掌握程度。

湖北專升本《管理學(xué)》單項(xiàng)選擇練習(xí)題（四）
 
31.管理的二重性是指管理的()
 
A.科學(xué)屬性與藝術(shù)屬性
 
B.技術(shù)屬性與人文屬性
 
C.自然屬性與社會屬性
 
D.技術(shù)屬性與社會屬性
 
32.下列對各種管理職能間的相互關(guān)系說法不正確的是()
 
A.決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)
 
B.決策和計(jì)劃是其他管理職能的依據(jù)
 
C.組織決定著其他管理職能的實(shí)施
 
D.創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個(gè)組織層次之中
 
33.管理者在謀劃組織的發(fā)展、應(yīng)付突發(fā)事件、排除障礙和合理運(yùn)用資源等問題上做出決定并付諸實(shí)施時(shí)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?)
 
A.代表人
 
B.決策角色
 
C.領(lǐng)導(dǎo)者
 
D.監(jiān)督者
 
34.下列哪個(gè)事件直接為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件()
 
A.馬薩諸塞車禍?zhǔn)录?/div>
 
B.工業(yè)化與改革
 
C.工人罷工運(yùn)動
 
D.小石城事件
 
35.法約爾的“十四條原則”中認(rèn)為有一種精神是創(chuàng)立和推行一項(xiàng)計(jì)劃的動力。領(lǐng)導(dǎo)者不僅本人要有這種精神，還要鼓勵(lì)全體成員發(fā)揮他們的這種精神。那么這種精神是()
 
A.首創(chuàng)精神
 
B.社會契約精神
 
C.分工合作精神
 
D.集體精神
 
36.人際關(guān)系學(xué)說認(rèn)為，人是()
 
A.經(jīng)濟(jì)人
 
B.自我實(shí)現(xiàn)人
 
C.復(fù)雜人
 
D.社會人
 
37.短期計(jì)劃的時(shí)間一般為()
 
A.1年以下
 
B.1年以上
 
C.3年以下
 
D.3年以上
 
38.美國學(xué)者威廉·金和大衛(wèi)·克里蘭把決策分為()
 
A.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策
 
B.程序化決策和非程序化決策
 
C.時(shí)間敏感型決策和知識敏感型決策
 
D.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策
 
39.頭腦風(fēng)暴法常用于()方法。
 
A.個(gè)體決策
 
B.集體決策
 
C.短期決策
 
D.長期決策
 
40.在決策的波士頓矩陣法(經(jīng)營單位組合分析法)中()經(jīng)營單位的特征是市場占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低。
 
A.“金牛”
 
B.“明星”
 
C.“幼童”
 
D.“瘦狗”
 
答案解析：
 
31.【精析】C管理的二重性即與組織生產(chǎn)力和社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性。管理的自然屬性和社會屬性原理便是管理的二重性原理。
 
32.【精析】C各種管理職能間的相互關(guān)系：決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù);決策和計(jì)劃是其他管理職能的依據(jù);組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制旨在保證決策的順利實(shí)施;創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個(gè)組織層次之中。
 
33.【精析】B決策角色是指管理者在謀劃組織的發(fā)展、應(yīng)付突發(fā)事件、排除障礙和合理運(yùn)用資源等問題上做出決定并付諸實(shí)施時(shí)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/div>
 
34.【精析】A美國馬薩諸塞車禍?zhǔn)录?，歷史上第一次在企業(yè)管理中實(shí)行所有權(quán)和管理權(quán)的分離，具有管理才能的雇傭人員掌握了管理權(quán)，直接為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。
 
35.【精析】A法約爾認(rèn)為首創(chuàng)精神是創(chuàng)立和推行一項(xiàng)計(jì)劃的動力。領(lǐng)導(dǎo)者不僅本人要有首創(chuàng)精神，還要鼓勵(lì)全體成員發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神。
 
36.【精析】D梅奧對其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，寫成了《工業(yè)文明中人的問題》一書，在書中，梅奧闡述了與古典管理理論不同的觀點(diǎn)——人際關(guān)系學(xué)說，認(rèn)為工人是“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”。
 
37.【精析】A按計(jì)劃的期限分，計(jì)劃可分為長期、中期和短期。短期計(jì)劃一般指1年之內(nèi)。
 
38.【精析】C美國學(xué)者威廉·金和大衛(wèi)·克里蘭把決策分為時(shí)間敏感型決策和知識敏感型決策。如果決策涉及的問題對組織來說非常緊迫，急需處理，則這樣的決策被稱為時(shí)間敏感型決策。如果決策涉及的問題對組織來說不緊迫，組織有足夠的時(shí)間從容應(yīng)對，則這樣的決策可被稱為知識敏感型決策。
 
39.【精析】B常見的集體決策方法包括頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)和德爾菲技術(shù)。
 
40.【精析】A波士頓矩陣將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分為以下四種類型：①“瘦狗”型：業(yè)務(wù)增長率低，市場競爭地位低;②“幼童”型：業(yè)務(wù)增長率高，市場競爭地位低;③“明星”型：業(yè)務(wù)增長率高，市場競爭地位高;④“金牛”型：業(yè)務(wù)增長率低，市場競爭地位高。

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