湖北專升本《管理學》單項選擇練習題（二）

來源：湖北專升本網(wǎng) 整編：湖北自考網(wǎng) 時間：2021-03-01 瀏覽：0

今天小編給大家分享幾道選擇題，考生們可以做一下，測試一下自己的掌握程度。

11.根據(jù)邏輯關系將決策問題繪制成一個樹型圖，按照從樹梢到樹根的順序，逐步計算各節(jié)點的期望值，然后根據(jù)期望值準則進行決策的方法是()

A.量本利分析法

B.決策樹法

C.線性規(guī)劃法

D.大中取大法

12.一家企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運作、市場營銷等價值活動中進行合作相互利用對方資源，這種戰(zhàn)略類型被稱為()

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟

B.混合多元化

C.橫向一體化

D.多元化

13.保證在組織中“事事有人做”體現(xiàn)了下面的哪個職能()

A.計劃職能

B.組織職能

C.領導職能

D.控制職能

14.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策的劃分依據(jù)是()

A.對象的內(nèi)容

B.主體

C.重要性程度

D.環(huán)境因素的可控程度

15.把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，以最快的速度完成工作的方法是()

A.預算

B.目標管理

C.戰(zhàn)略管理

D.網(wǎng)絡計劃技術

16.梅奧認為，非正式組織與正式組織有重大差異，正式組織的行為規(guī)范是()

A.情感邏輯

B.正規(guī)的程序

C.效率邏輯

D.高度的責任心

17.下列不是組織結(jié)構(gòu)特征的是()

A.穩(wěn)定性

B.復雜性

C.集權性

D.規(guī)范性

18.在環(huán)境較為不確定時，內(nèi)部組織比較松散，決策權力分散并且權力層級不明確，組織結(jié)構(gòu)設計可采取()

A.機械式組織

B.有機式組織

C.虛擬式組織

D.分權式組織

19.組織文化內(nèi)容中，屬于組織內(nèi)部管理層和全體員工對該組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等活動以及指導這些活動的一般看法或基本觀點的是()

A.組織價值觀

B.組織精神

C.倫理規(guī)范

D.行為規(guī)范

20.鄉(xiāng)村俱樂部型的領導方式位于管理方格圖的()型。

A.9.1

B.1.9

C.5.5

D.9.9

答案解析：

11.【精析】B題干所述是決策樹法的定義。決策樹法是風險型決策的常用方法。

12.【精析】A本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義。戰(zhàn)略聯(lián)盟——企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運作、市場營銷等價值活動中進行合作，相互利用對方資源。

13.【精析】B保證在組織中“事事有人做”的職能是組織職能。

14.【精析】C按決策問題的重要性程度，可將決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。

15.【精析】D本題考查網(wǎng)絡計劃技術的定義。網(wǎng)絡計劃技術就是通過網(wǎng)絡圖的形式來表達一項計劃中各項工作(活動、任務、工序)的先后順序和相互關系，反映出計劃的安排，并據(jù)此選擇最優(yōu)方案，以組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)的進度和費用，使其達到預定的目標的一種科學的管理方法。

16.【精析】C梅奧認為，非正式組織與正式組織有重大差別。在正式組織中，以效率邏輯為其行為規(guī)范;而在非正式組織中，則以感情邏輯為其行為規(guī)范。

17.【精析】A本題考查組織結(jié)構(gòu)的特征。組織結(jié)構(gòu)的特征包括復雜性、規(guī)范性和集權性。

18.【精析】B佩羅認為，組織的協(xié)調(diào)和控制方法應該視組織的部門技術類型不同而有所區(qū)分。組織內(nèi)部技術越是常規(guī)化，組織規(guī)范化、集權化程度就越高，采用機械式組織結(jié)構(gòu)的效率也就越高;組織內(nèi)部門技術越是非常規(guī)化，組織規(guī)范化、集權化程度就越低，這時采用柔性有機式組織結(jié)構(gòu)的效率也就越高。

19.【精析】A組織文化內(nèi)容中的組織價值觀是組織內(nèi)部管理層和全體員工對該組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等活動以及指導這些活動的一般看法或基本觀點。

20.【精析】B管理方格理論中(1,9)型，又稱為鄉(xiāng)村俱樂部型管理，表示領導者只注重支持和關懷下屬而不關心任務和效率。

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