2022年武漢設(shè)計工程學(xué)院普通專升本《管理學(xué)原理》考試大綱

來源：湖北專升本網(wǎng) 整編：湖北自考網(wǎng) 時間：2022-04-10 瀏覽：0

被稱為小高考的武漢設(shè)計工程學(xué)院普通專升本《管理學(xué)原理》考試都是擇優(yōu)錄取的，如果同學(xué)們不認(rèn)真對待的話很有可能考不上，下面一起來看看專升本考試大綱吧！

2022年武漢設(shè)計工程學(xué)院普通專升本《管理學(xué)原理》考試大綱

第一部分考試說明

一、考試目的和性質(zhì)

本《管理學(xué)原理》考試大綱適用于武漢設(shè)計工程學(xué)院市場營銷專業(yè)普通專升本入學(xué)考試。本門考試主要是測試考生是否掌握了管理學(xué)的基本概念、基本原理和基本方法；是否具備了運(yùn)用相關(guān)知識和原理聯(lián)系實際，分析和解決問題的基本能力；以及測試考生是否具有本科學(xué)習(xí)的能力，起到綜合考查學(xué)生管理學(xué)基礎(chǔ)知識掌握情況的作用。

二、考試方法和考試時間

1.考試方法：閉卷，筆試；百分制，滿分為100分。

2.考試時間：90分鐘。

三、考試試題結(jié)構(gòu)（內(nèi)容、題型、分?jǐn)?shù)分配）

序號	題型	考試內(nèi)容	分?jǐn)?shù)分配	備注
1	單項選擇	管理學(xué)知識	20分（10小題×2分/小題）	小題數(shù)量根據(jù)難易程度可調(diào)整
2	判斷題	管理學(xué)知識	16分（8小題×2分/小題）
3	名詞解釋	管理學(xué)知識	20分（4小題×5分/小題）
4	簡答題	管理學(xué)知識	24分（3小題×8分/小題）
5	論述題	管理學(xué)知識	20分（1小題 ×20分/小題）
總分?jǐn)?shù)			100分

四、考試對象和參考書

1.本課程考試適用于報考我校市場營銷專業(yè)的專升本考生。

2.參考教材：（1）《管理學(xué):原理與方法》（第七版），周三多主編，復(fù)旦大學(xué)出版社，2018年6月版。

第二部分考試內(nèi)容和要求

第一章概述

一、考核知識點(diǎn)

（一）管理的概念及其作用（地位）；

（二）管理的職能與性質(zhì)；

（三）管理角色與技能；

（四）管理學(xué)研究對象與研究方法；

二、考核要求

（一）管理的概念與作用（地位）

⒈掌握：（1）管理的概念;（2）管理的基本特征。

⒉領(lǐng)會：（1）管理概念的多種表述;（2）管理在人類社會所起的作用。

⒊應(yīng)用：聯(lián)系實際說明管理的重要性；

（二）管理的性質(zhì)與職能

⒈掌握：（1）管理二重性的含義;（2）管理的基本職能。

⒉領(lǐng)會：（1）掌握管理二重性理論的現(xiàn)實意義;（2）管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。

（三）管理角色與技能

1.掌握：（1）管理者的主要角色類型;（2）管理者應(yīng)掌握的基本技能.

2.領(lǐng)會：（1）不同層次管理者應(yīng)重點(diǎn)掌握的技能;（2）舉例說明管理者扮演的角色.

（四）管理學(xué)研究的對象和方法

1.掌握：什么是管理學(xué)。

2.領(lǐng)會：（1）管理學(xué)的研究對象與內(nèi)容;（2）管理學(xué)的特點(diǎn);（3）管理學(xué)的研究方法。

3.應(yīng)用：如何運(yùn)用一般方法學(xué)習(xí)研究管理學(xué)。

第二章管理理論的形成和發(fā)展

一、考核知識點(diǎn)

（一）管理學(xué)形成前的管理思想和管理實踐；

（二）古典管理理論；

（三）人際關(guān)系學(xué)說和行為科學(xué)理論；

（四）現(xiàn)代管理理論叢林；

（五）管理與外部環(huán)境；

二、考核要求

（一）管理學(xué)形成前的管理思想和管理實踐

1.掌握：管理學(xué)形成與發(fā)展的階段劃分。

2.領(lǐng)會：（1）管理實踐、管理理論、管理思想三者的關(guān)系。

（二）古典管理理論

領(lǐng)會：（1）泰羅科學(xué)管理理論要點(diǎn)；（2）法約爾對管理職能的劃分；（3）韋伯的行政組織理論要點(diǎn)。

應(yīng)用：運(yùn)用科學(xué)管理理論分析實際管理現(xiàn)象和管理行為。

（三）人際關(guān)系學(xué)說和行為科學(xué)理論

1.掌握：（1）經(jīng)濟(jì)人與社會人。（2）正式組織與非正式組織。

2.領(lǐng)會：（1）霍桑試驗及其結(jié)論。（2）人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容。

（四）現(xiàn)代管理理論叢林

1.掌握：現(xiàn)代管理理論各學(xué)派名稱和代表人物

2.領(lǐng)會：（1）現(xiàn)代管理理論各學(xué)派的特點(diǎn)。（2）管理學(xué)的發(fā)展趨勢。

（五）管理與外部環(huán)境

1.掌握：（1）組織環(huán)境的構(gòu)成；

2.領(lǐng)會：（1）管理與環(huán)境的關(guān)系。

第三章管理道德與社會責(zé)任

一、考核知識點(diǎn)

（一）道德的定義；

（二）四種道德觀及影響管理者道德素質(zhì)的因素；

（三）提高員工道德素質(zhì)的途徑；

（四）社會責(zé)任；

二、考核要求

1.掌握：（1）倫理道德的內(nèi)涵；（2）影響管理者道德素質(zhì)的因素。

2.領(lǐng)會：（1）提高員工道德素質(zhì)的途徑；（2）企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的表現(xiàn)形式。

第四章管理原理與管理方法

一、考核知識點(diǎn)

（一）管理原理及主要特征；

（二）系統(tǒng)及其特征、系統(tǒng)原理；

（三）人本原理；

（四）責(zé)任原理；

（五）效益原理；

（六）管理的基本方法；

二、考核要求

（一）管理原理及主要特征

1.掌握：管理原理概念；

⒉領(lǐng)會：管理原理的特征；

（二）系統(tǒng)及其特征、系統(tǒng)原理

1.掌握：系統(tǒng)概念、特征；

⒉領(lǐng)會：系統(tǒng)原理的內(nèi)涵；

（三）人本原理

1.掌握：人本原理的涵義；

2.領(lǐng)會：人本原理的貫徹與運(yùn)用；

（四）責(zé)任原理

1.掌握：責(zé)任原理的涵義；

2.領(lǐng)會：責(zé)任原理的運(yùn)用；

（五）效益原理

1.掌握：效益概念；

2.領(lǐng)會：效益原理的內(nèi)涵；

（六）管理的基本方法

1.掌握：管理方法論；管理的法律方法及特征；管理經(jīng)濟(jì)方法及特征；管理行政方法及特征；管理的教育方法及特征。

2.領(lǐng)會：管理四類方法的內(nèi)涵。

第五章決策與決策方法

一、考核知識點(diǎn)

（一）決策的定義、原則與依據(jù)；

（二）決策的類型；

（三）決策的過程及方法；

二、考核要求

（一）決策及決策的類型和特征

1.掌握：決策定義

2.領(lǐng)會：（1）決策在管理中的地位和作用；（2）決策的類型；（3）決策的特征；（4）決策的滿意原則。

（二）決策的程序和方法

1.掌握：（1）定性決策法的特點(diǎn)及類型；（2）確定型決策方法及類型；（3）風(fēng)險決策方法及類型；（4）非確定型決策方法。（5）德爾菲法；（6）決策矩陣表法；（7）決策樹法。

2.領(lǐng)會：決策的程序

3.應(yīng)用：運(yùn)用所學(xué)決策的特點(diǎn)和程序、方法的知識，分析實際決策行為或進(jìn)行決策。

第六章計劃與計劃工作

一、考核知識點(diǎn)

（一）計劃工作的含義和特征；

（二）計劃的類型和步驟；

二、考核要求

（一）計劃工作的含義和特征

1.掌握：計劃工作的含義；

2.領(lǐng)會：（1）計劃工作基本性質(zhì)；（2）計劃工作的意義。

（二）計劃的類型和步驟

1.掌握：（1）計劃的種類；（2）計劃工作的步驟。

2.領(lǐng)會：按表現(xiàn)形式分類的各種計劃及其相互關(guān)系。

第七章計劃實施

一、考核知識點(diǎn)

（一）滾動計劃法。

（二）目標(biāo)管理法。

（三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

二、考核要求

（一）滾動計劃法

1.掌握：（1）滾動計劃法的特點(diǎn)；（2）滾動計劃法的用途。

（二）目標(biāo)的性質(zhì)及目標(biāo)管理

1.掌握：（1）目標(biāo)、定性目標(biāo)、定量目標(biāo)；（2）目標(biāo)管理的含義及其倡導(dǎo)者。

2.領(lǐng)會：（1）目標(biāo)的性質(zhì)；（2）目標(biāo)管理的過程；（3）目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。

3.應(yīng)用：根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)評價分析某組織的目標(biāo)管理狀況。

（三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

1.掌握：網(wǎng)絡(luò)計劃的概念及特征；

2.領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)計劃的內(nèi)容與計算；

第八章組織設(shè)計

一、考核知識點(diǎn)

（一）組織與組織工作；

（二）組織設(shè)計的任務(wù)和原則；

（三）組織結(jié)構(gòu)類型；

（四）組織結(jié)構(gòu)層次和管理寬度；

（五）組織部門化；

（六）組織層級化；

二、考核要求

（一）組織與組織工作

1.掌握：（1）組織的定義及內(nèi)涵；（2）組織工作。

2.領(lǐng)會：組織工作的特點(diǎn)和內(nèi)容。

（二）組織設(shè)計的原則

1.領(lǐng)會：目標(biāo)統(tǒng)一原理、分工協(xié)作原理、管理寬度原理、責(zé)權(quán)一致原理、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理。

2.應(yīng)用：舉例說明組織工作原理的應(yīng)用。

（三）組織結(jié)構(gòu)類型

1.掌握：（1）組織結(jié)構(gòu)；（2）直線職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。

2.領(lǐng)會：各種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、適用性。

3.應(yīng)用：分析某個組織的結(jié)構(gòu)是否合適，根據(jù)某組織的情況應(yīng)該建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)。

（四）組織結(jié)構(gòu)層次和管理寬度

1.掌握：（1）管理寬度；（2）管理層次。

2.領(lǐng)會：（1）管理層次產(chǎn)生的原因；（2）扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）影響管理寬度的因素；（4）確定管理寬度的方法。

（五）部門劃分

1.掌握：（1）部門；（2）部門化。

2.領(lǐng)會：（1）按各種標(biāo)志劃分部門的優(yōu)缺點(diǎn)；（2）部門劃分的原則。

（六）職權(quán)劃分

1.掌握：直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)。

2.領(lǐng)會：（1）直線職權(quán)與參謀職權(quán)的關(guān)系；（2）為什么要適當(dāng)限制職能職權(quán)。

3.應(yīng)用：分析某個組織或部門的職權(quán)劃分情況。

（七）集權(quán)與分權(quán)

1.掌握：（1）授權(quán)；（2）集權(quán)、分權(quán)。

2.領(lǐng)會：（1）授權(quán)的原則；（2）衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志；（3）集權(quán)制的特點(diǎn)；（4）分權(quán)制的特點(diǎn)；（5）影響集權(quán)與分權(quán)的因素。

第九章人員配備

一、考核知識點(diǎn)。

（一）員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)、來源與方法。

（二）人員培訓(xùn)的目標(biāo)及方法。

（三）主管人員的考評。

二、考核要求

(一)主管人員的選聘

1.掌握：(1)選聘標(biāo)準(zhǔn)；(2)選聘方式；(3)選聘程序和方法。

2.領(lǐng)會：(1)外部招聘和內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)。

(二)主管人員的考評

1.掌握：(1)考評的必要性(2)考評的內(nèi)容(3)考評的方法。

第十章組織變革與組織文化

一、考核知識點(diǎn)

（一）組織變革的一般規(guī)律；

（二）變革阻力；

（三）組織文化及其發(fā)展；

二、考核要求

1.掌握：(1)組織文化的概念;(2)組織文化的結(jié)構(gòu)層次。

2.領(lǐng)會：(1)組織文化的特征;(2)組織文化的功能;(3)組織文化建設(shè)的內(nèi)容；(4)組織文化的塑造途徑;(5)組織文化建設(shè)的制約因素。

3.應(yīng)用：(2)學(xué)會建構(gòu)優(yōu)秀組織文化的方法與途徑。

第十一章領(lǐng)導(dǎo)

一、考核知識點(diǎn)

（一）領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)與權(quán)力；

（二）領(lǐng)導(dǎo)理論；

（三）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；

二、考核要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)與權(quán)力

1.掌握:(1)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的涵義及其本質(zhì)；(2)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力類型；(3)領(lǐng)導(dǎo)的作用；(4)理想領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及條件；（5）領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。

(二)領(lǐng)導(dǎo)方式與理論

1.掌握:(1)三類領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)；(2)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論;（3）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論；（4）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論；（5）管理方格理論;（6）菲德勒的權(quán)變理論;（7）領(lǐng)導(dǎo)生命周期論。

2.領(lǐng)會:各領(lǐng)導(dǎo)方式理論的評述。

(三)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

⒈領(lǐng)會：(1)常見的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有哪些。

第十二章激勵

一、考核知識點(diǎn)

（一）激勵的概念與對象；

（二）激勵與行為‘’

（三）激勵的內(nèi)容理論；

（四）激勵的過程理論；

（五）強(qiáng)化理論；

（六）激勵的一般形式與實務(wù)；

二、考核要求

（一）激勵的含義

1.掌握：管理學(xué)中的激勵、需求的內(nèi)涵及內(nèi)容。

2.領(lǐng)會：（1）人的行為的基本心理過程；（2）四種人性（經(jīng)濟(jì)人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人）假設(shè)。

（二）激勵理論

1.掌握：（1）各種激勵理論的代表人物；（2）需要層次理論；（3）雙因素理論；（4）公平理論；（5）期望理論。

2.領(lǐng)會：（1）各種激勵理論的基本觀點(diǎn)。

3.應(yīng)用：運(yùn)用某種激勵理論去解釋實踐中的激勵行為。

（三）激勵的方式和要求

1.領(lǐng)會：激勵的各種方式。

2.應(yīng)用：舉例說明激勵方式和技巧的運(yùn)用。

第十三章溝通

一、考核知識點(diǎn)

（1）溝通的概念及其作用；

（2）溝通的形式與方法；

（3）管理組織溝通；

二、考核要求

(一)溝通概念與作用

1.掌握：(1)溝通概念；(2)溝通的重要性。

2.領(lǐng)會:(1)溝通的過程模式；(2)非正式溝通的特點(diǎn)。

(二)溝通形式與方法

1.掌握：(1)溝通的形式；(2)溝通的方法。

2.領(lǐng)會:(1)主要溝通形式的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用性；(2)主要溝通的方法運(yùn)用注意事項。

(三)溝通障礙與溝通改善

1.掌握:有效溝通障礙；

2.領(lǐng)會與應(yīng)用:溝通改善措施；

第十四章控制

一、考核知識點(diǎn)

（一）控制概述；

（二）控制類型；

（三）控制的過程；

（四）有效控制；

二、考核要求

(一)控制概述

1.掌握:(1)控制的含義；(2)控制的必要性。

2.領(lǐng)會:管理控制與一般控制的異同。

(二)控制類型

1.掌握:按照不同分類標(biāo)準(zhǔn)的控制類型。

2.領(lǐng)會:同一分類標(biāo)準(zhǔn)下的各控制類型間的聯(lián)系。

(三)控制程序

1.領(lǐng)會：控制的一般程序及其各階段的應(yīng)用注意事項。

(四)有效控制的基本要求

2.領(lǐng)會：有效控制的特征。

第十五章控制方法

一、考核知識點(diǎn)

（一）預(yù)算控制；

（二）生產(chǎn)控制；

（三）其他控制方法；

二、考核要求

（一）預(yù)算控制

1.掌握：（1）預(yù)算、零基預(yù)算；（2）其他傳統(tǒng)控制方法。

2.領(lǐng)會：（1）預(yù)算的種類；（2）預(yù)算的不足之處。

（二）綜合控制

掌握：綜合控制的方法。

考生們現(xiàn)在需要做的就是好好備考復(fù)習(xí)武漢設(shè)計工程學(xué)院普通專升本考試，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)一般都能考上專升本，只要努力了問心無愧就好！

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