2018年文華學(xué)院普通專(zhuān)升本《工程項(xiàng)目管理》考試大綱

文華學(xué)院普通專(zhuān)升本2018年《工程項(xiàng)目管理》考試大綱

第一部分 考試說(shuō)明

一、考試方法與考試時(shí)間

（1）答卷方式：閉卷，筆試

（2）答題時(shí)間：120分鐘

（3）題型：基本概念：約25%；
問(wèn)答題：約30%；
分析計(jì)算題：約45%

二、主要參考書(shū)目

仲景冰等主編·工程項(xiàng)目管理·華中科技大學(xué)出版社

第二部分 考試范圍、考試內(nèi)容及試卷結(jié)構(gòu)

一、考試范圍及考試內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是我校工程管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課。它是一門(mén)具有較強(qiáng)的理論性、綜合性和實(shí)踐性的課程，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理理論與方法的學(xué)習(xí)來(lái)保證被錄取者具有較好的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)。主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理概論、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目組織管理、工程項(xiàng)目三大目標(biāo)控制、工程項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目資源管理及項(xiàng)目信息化。

第一、二章 工程項(xiàng)目管理概論及范圍管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

通過(guò)本章學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的概念和特征，項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理的概念以及工程項(xiàng)目的承包體制，熟悉工程項(xiàng)目的生命周期和建設(shè)工程監(jiān)理制，了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系和工程項(xiàng)目的前期策劃以及工程項(xiàng)目的管理體制和政府監(jiān)督體制。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)

（一）項(xiàng)目和工程項(xiàng)目（次重點(diǎn)）

理解：項(xiàng)目的概念和特征，工程項(xiàng)目的概念和特征，項(xiàng)目管理的概念，工程項(xiàng)目管理的概念

識(shí)記：項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其主要內(nèi)容，工程項(xiàng)目管理生命周期

（二）工程項(xiàng)目的前期策劃與決策（次重點(diǎn)）

識(shí)記：工程項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目構(gòu)思，可行性研究

理解：工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

（三）工程項(xiàng)目管理體制（重點(diǎn)）

理解：工程項(xiàng)目承發(fā)包體制，分標(biāo)策劃，組織形式

識(shí)記：工程項(xiàng)目的政府監(jiān)督，建設(shè)工程監(jiān)理制

（四）工程項(xiàng)目范圍管理（次重點(diǎn)）

理解：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

識(shí)記：范圍的確定于控制

第三章 工程項(xiàng)目管理組織

一、 學(xué)習(xí)目的與要求

通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解組織的基本原理，組織構(gòu)成、組織設(shè)計(jì)原則，理解常用的幾種組織結(jié)構(gòu)形式，如職能式、項(xiàng)目式、矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn)，了解建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)內(nèi)容。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)

（一）工程項(xiàng)目組織的基本原理（一般）

識(shí)記：組織，組織構(gòu)成因素，組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理

（二）工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（重點(diǎn)）

理解：常用的基本組織結(jié)構(gòu)模式，職能式組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)，直線式組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)

（三）工程項(xiàng)目人力資源管理（一般）

識(shí)記：人力資源管理的主要任務(wù)

（四）項(xiàng)目經(jīng)理與建造師（次重點(diǎn)）

理解：項(xiàng)目經(jīng)理的定義、地位，建造師的定義，建造師執(zhí)業(yè)制度

工作，優(yōu)化配置，安全管理，成本核算，質(zhì)量控制

第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟，熟悉流水施工原理，掌握網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制與時(shí)間參數(shù)計(jì)算，了解工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查、控制、調(diào)整的主要方法與措施。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)

（一）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（重點(diǎn)）

識(shí)記：進(jìn)度，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，流水施工，橫道圖，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，關(guān)鍵線路，時(shí)差

理解：施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和步驟

應(yīng)用：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制與時(shí)間參數(shù)計(jì)算

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查（次重點(diǎn)）

識(shí)記：前鋒線檢查法，香蕉曲線檢查法，進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容與檢查報(bào)告

（三）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整（一般）

識(shí)記：工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制的任務(wù)、方法，進(jìn)度調(diào)整的方法與內(nèi)容

第五章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

通過(guò)本章學(xué)習(xí)，掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本概念和影響因素，掌握質(zhì)量控制的基本原理，掌握施工階段質(zhì)量控制與質(zhì)量驗(yàn)收，了解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量控制系統(tǒng)，了解工程質(zhì)量問(wèn)題和事故的處理。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)

（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述（重點(diǎn)）

識(shí)記：質(zhì)量控制的基本概念，質(zhì)量形成的影響因素

理解：PDCA循環(huán)原理，質(zhì)量控制三階段原理，質(zhì)量三全控制原理

（二）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（次重點(diǎn)）

識(shí)記：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，體系的建立、運(yùn)行、認(rèn)證與監(jiān)督

理解：質(zhì)量管理八項(xiàng)原則

（三）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行（一般）

識(shí)記：質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立

理解：質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行

（四）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制（次重點(diǎn)）

識(shí)記：項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)，生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

理解：施工全過(guò)程質(zhì)量控制，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

應(yīng)用：施工質(zhì)量計(jì)劃的編制

（五）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收（一般）

識(shí)記：施工質(zhì)量驗(yàn)收的概念，施工質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分，驗(yàn)收依據(jù)，驗(yàn)收的程序，施工質(zhì)量的評(píng)定驗(yàn)收

（六）工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題與事故的處理（一般）

識(shí)記：工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題與施工的定義，質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)，質(zhì)量問(wèn)題的處理，質(zhì)量事故的處理

第六章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

一、 學(xué)習(xí)目的與要求

通過(guò)本章學(xué)習(xí)，掌握工程項(xiàng)目費(fèi)用的組成，了解工程項(xiàng)目各階段費(fèi)用估計(jì)的方法和結(jié)果表現(xiàn)形式，掌握費(fèi)用計(jì)劃的編制方法和費(fèi)用控制的原理、方法、結(jié)果的表現(xiàn)形式，以及索賠的分類(lèi)以及索賠費(fèi)用的計(jì)算。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)

（一）工程項(xiàng)目費(fèi)用組成（重點(diǎn)）

識(shí)記：我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用組成

理解：設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)，建筑安裝工程費(fèi)，工程建設(shè)其他費(fèi)，預(yù)備費(fèi)

（二）工程項(xiàng)目投資計(jì)劃與控制（次重點(diǎn)）

識(shí)記：工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的定義

理解：費(fèi)用估算的依據(jù)、方法、結(jié)果，不同階段的成本計(jì)劃與控制方法，投資分析

（三）工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制（重點(diǎn)）

識(shí)記：成本計(jì)劃與成本控制

理解：成本核算與成本分析

第七章 工程項(xiàng)目合同管理

一、 學(xué)習(xí)目的與要求

通過(guò)本章學(xué)習(xí)，掌握工程項(xiàng)目合同的分類(lèi)與選擇，業(yè)主和承包商合同策劃的主要內(nèi)容，工程合同簽訂前審查的要點(diǎn)、合同談判準(zhǔn)備、談判程序和技巧，工程合同實(shí)施管理的要點(diǎn)，工程變更和索賠的處理程序，了解FIDIC和NEC合同的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)

（一）工程項(xiàng)目合同體系（重點(diǎn)）

理解：工程項(xiàng)目合同分類(lèi)

應(yīng)用：工程項(xiàng)目合同策劃

（二）工程項(xiàng)目合同簽訂（次重點(diǎn)）

理解：合同訂立的形式、程序、談判、簽約

（三）工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理與索賠（重點(diǎn)）

識(shí)記：工程變更，合同實(shí)施，索賠管理

理解：變更與索賠程序

（四）國(guó)際常用的幾種工程承包合同條件（一般）

識(shí)記：FIDIC和NEC合同的主要內(nèi)容

第八章 工程項(xiàng)目資源管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素及其管理過(guò)程，掌握資源管理的主要任務(wù)和內(nèi)容,能編制各種主要資源的需求量計(jì)劃,掌握材料分類(lèi)管理ABC方法,熟悉材料的計(jì)劃、招投標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)管理過(guò)程,熟悉材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)，了解項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的主要工作。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)

（一）工程項(xiàng)目資源管理概述（一般）

理解：項(xiàng)目資源管理的任務(wù)與內(nèi)容

應(yīng)用：項(xiàng)目主要資源需要量計(jì)劃的編制

（二）項(xiàng)目材料管理（重點(diǎn)）

理解：項(xiàng)目材料的分類(lèi)管理，材料采購(gòu)管理，材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)和內(nèi)容

識(shí)記：材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理，材料的驗(yàn)收和使用保管，材料的統(tǒng)計(jì)與核算，

（三）項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理（次重點(diǎn)）

識(shí)記：項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲取，管理的主要

第九章 工程項(xiàng)目信息管理

一、學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)要求

通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解建設(shè)領(lǐng)域信息化的發(fā)展過(guò)程，工程項(xiàng)目信息管理的含義、目的和任務(wù)，熟悉主流項(xiàng)目管理軟件的基本功能，了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與項(xiàng)目信息門(mén)戶的基本概念與發(fā)展歷程，掌握項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容、功能結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目信息分類(lèi)及編碼體系，WBS、OBS、CBS、PBS等相關(guān)原理和方法，了解建筑企業(yè)信息分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)及建筑施工企業(yè)信息化的基本內(nèi)容與意義。

二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)

（一）工程項(xiàng)目信息管理概述（次重點(diǎn)）

識(shí)記：項(xiàng)目信息內(nèi)容，建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)

（二）項(xiàng)目管理軟件

識(shí)記：項(xiàng)目管理軟件發(fā)展過(guò)程及常見(jiàn)的管理軟件

（三）Microsoft project 及P3軟件應(yīng)用（重點(diǎn)）

理解：項(xiàng)目管理軟件的基本功能

（四）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與項(xiàng)目信息門(mén)戶（重點(diǎn)）

理解：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目信息系統(tǒng)，項(xiàng)目信息門(mén)戶，項(xiàng)目信息分類(lèi)與編碼體系

二、試卷結(jié)構(gòu)

（一）、單項(xiàng)選擇題

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)不包括（ ）

A 復(fù)雜性 B 隱蔽性 C 嚴(yán)重性 D 普遍性

（二）、多項(xiàng)選擇題

1.在各種計(jì)劃方法中，（ ）的工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。

A.形象進(jìn)度計(jì)劃 B.橫道圖計(jì)劃 C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 E.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

（三）、填空題

合同類(lèi)型一般分為單價(jià)合同、 、 三類(lèi)。

（四）、名詞解釋題

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（五）、簡(jiǎn)答題

簡(jiǎn)述材料限額領(lǐng)料。

（六）、論述題

某工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下

假設(shè)各項(xiàng)工作均勻速進(jìn)展，其中：工作箭線上方的數(shù)字為該工作每月完成的投資額（單位：萬(wàn)元）。 （如“4”代表
②-
③工作每月花費(fèi)4萬(wàn)元）問(wèn)：
①根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒線分析6月、11月底各工作的實(shí)際進(jìn)展情況。
②用掙值法，從投資角度分析6月末和11月末的投資偏差