2017年文華學(xué)院專升本《工程項目管理》考試大綱

2017年文華學(xué)院普通專升本《工程項目管理》考試大綱

第一部分 考試說明 一、考試方法與考試時間
（1）答卷方式：閉卷，筆試
（2）答題時間：120分鐘
（3）題型：基本概念：約25%；
問答題：約30%；
分析計算題：約45% 二、主要參考書目
仲景冰等主編·工程項目管理·華中科技大學(xué)出版社
第二部分 考試范圍、考試內(nèi)容及試卷結(jié)構(gòu)
一、考試范圍及考試內(nèi)容 工程項目管理是我校工程管理專業(yè)基礎(chǔ)課。它是一門具有較強的理論性、綜合性和實踐性的課程，通過對工程項目建設(shè)全過程的管理理論與方法的學(xué)習(xí)來保證被錄取者具有較好的項目管理理論基礎(chǔ)。主要內(nèi)容包括工程項目管理概論、工程項目范圍管理、工程項目組織管理、工程項目三大目標(biāo)控制、工程項目合同與風(fēng)險管理、工程項目資源管理及項目信息化。 第一、二章 工程項目管理概論及范圍管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，掌握項目和工程項目的概念和特征，項目管理和工程項目管理的概念以及工程項目的承包體制，熟悉工程項目的生命周期和建設(shè)工程監(jiān)理制，了解項目管理知識體系和工程項目的前期策劃以及工程項目的管理體制和政府監(jiān)督體制。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）項目和工程項目（次重點）
理解：項目的概念和特征，工程項目的概念和特征，項目管理的概念，工程項目管理的概念
識記：項目管理知識體系及其主要內(nèi)容，工程項目管理生命周期
（二）工程項目的前期策劃與決策（次重點）
識記：工程項目策劃，項目構(gòu)思，可行性研究
理解：工程項目管理規(guī)劃
（三）工程項目管理體制（重點）
理解：工程項目承發(fā)包體制，分標(biāo)策劃，組織形式
識記：工程項目的政府監(jiān)督，建設(shè)工程監(jiān)理制
（四）工程項目范圍管理（次重點）
理解：項目結(jié)構(gòu)分析
識記：范圍的確定于控制
第三章 工程項目管理組織
一、 學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，了解組織的基本原理，組織構(gòu)成、組織設(shè)計原則，理解常用的幾種組織結(jié)構(gòu)形式，如職能式、項目式、矩陣式組織的優(yōu)缺點，了解建造師和項目經(jīng)理的有關(guān)內(nèi)容。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目組織的基本原理（一般）
識記：組織，組織構(gòu)成因素，組織機構(gòu)活動基本原理
（二）工程項目組織結(jié)構(gòu)（重點）
理解：常用的基本組織結(jié)構(gòu)模式，職能式組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點，矩陣式組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點，直線式組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點
（三）工程項目人力資源管理（一般）
識記：人力資源管理的主要任務(wù)
（四）項目經(jīng)理與建造師（次重點）
理解：項目經(jīng)理的定義、地位，建造師的定義，建造師執(zhí)業(yè)制度
工作，優(yōu)化配置，安全管理，成本核算，質(zhì)量控制
第四章 工程項目進度管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，了解施工進度計劃編制的依據(jù)與步驟，熟悉流水施工原理，掌握網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制與時間參數(shù)計算，了解工程項目進度計劃的實施、檢查、控制、調(diào)整的主要方法與措施。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目進度計劃的編制方法（重點）
識記：進度，項目總進度目標(biāo)，工程項目進度計劃系統(tǒng)，流水施工，橫道圖，網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵線路，時差
理解：施工項目進度計劃編制的依據(jù)和步驟
應(yīng)用：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制與時間參數(shù)計算
（二）工程項目進度計劃的實施與檢查（次重點）
識記：前鋒線檢查法，香蕉曲線檢查法，進度計劃檢查內(nèi)容與檢查報告
（三）工程項目進度計劃的控制與調(diào)整（一般）
識記：工程項目進度計劃的控制的任務(wù)、方法，進度調(diào)整的方法與內(nèi)容
第五章 工程項目質(zhì)量管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，掌握工程項目質(zhì)量控制的基本概念和影響因素，掌握質(zhì)量控制的基本原理，掌握施工階段質(zhì)量控制與質(zhì)量驗收，了解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量控制系統(tǒng)，了解工程質(zhì)量問題和事故的處理。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目質(zhì)量控制概述（重點）
識記：質(zhì)量控制的基本概念，質(zhì)量形成的影響因素
理解：PDCA循環(huán)原理，質(zhì)量控制三階段原理，質(zhì)量三全控制原理
（二）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（次重點）
識記：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，體系的建立、運行、認(rèn)證與監(jiān)督
理解：質(zhì)量管理八項原則
（三）工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行（一般）
識記：質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
理解：質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行
（四）工程項目施工階段質(zhì)量控制（次重點）
識記：項目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)，生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
理解：施工全過程質(zhì)量控制，質(zhì)量控制點的設(shè)置
應(yīng)用：施工質(zhì)量計劃的編制
（五）工程項目施工質(zhì)量驗收（一般）
識記：施工質(zhì)量驗收的概念，施工質(zhì)量驗收項目的劃分，驗收依據(jù)，驗收的程序，施工質(zhì)量的評定驗收
（六）工程項目質(zhì)量問題與事故的處理（一般）
識記：工程項目質(zhì)量問題與施工的定義，質(zhì)量問題的特點，質(zhì)量問題的處理，質(zhì)量事故的處理
第六章 工程項目費用管理
一、 學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，掌握工程項目費用的組成，了解工程項目各階段費用估計的方法和結(jié)果表現(xiàn)形式，掌握費用計劃的編制方法和費用控制的原理、方法、結(jié)果的表現(xiàn)形式，以及索賠的分類以及索賠費用的計算。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目費用組成（重點）
識記：我國現(xiàn)行工程項目費用組成
理解：設(shè)備及工器具購置費，建筑安裝工程費，工程建設(shè)其他費，預(yù)備費
（二）工程項目投資計劃與控制（次重點）
識記：工程項目費用估算的定義
理解：費用估算的依據(jù)、方法、結(jié)果，不同階段的成本計劃與控制方法，投資分析
（三）工程項目成本計劃與控制（重點）
識記：成本計劃與成本控制
理解：成本核算與成本分析
第七章 工程項目合同管理
一、 學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，掌握工程項目合同的分類與選擇，業(yè)主和承包商合同策劃的主要內(nèi)容，工程合同簽訂前審查的要點、合同談判準(zhǔn)備、談判程序和技巧，工程合同實施管理的要點，工程變更和索賠的處理程序，了解FIDIC和NEC合同的主要內(nèi)容和特點。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目合同體系（重點）
理解：工程項目合同分類
應(yīng)用：工程項目合同策劃
（二）工程項目合同簽訂（次重點）
理解：合同訂立的形式、程序、談判、簽約
（三）工程項目合同實施管理與索賠（重點）
識記：工程變更，合同實施，索賠管理
理解：變更與索賠程序
（四）國際常用的幾種工程承包合同條件（一般）
識記：FIDIC和NEC合同的主要內(nèi)容
第八章 工程項目資源管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，了解施工項目生產(chǎn)要素及其管理過程，掌握資源管理的主要任務(wù)和內(nèi)容,能編制各種主要資源的需求量計劃,掌握材料分類管理ABC方法,熟悉材料的計劃、招投標(biāo)采購與供應(yīng)管理過程,熟悉材料質(zhì)量控制的要點，了解項目機械設(shè)備管理的主要工作。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目資源管理概述（一般）
理解：項目資源管理的任務(wù)與內(nèi)容
應(yīng)用：項目主要資源需要量計劃的編制
（二）項目材料管理（重點）
理解：項目材料的分類管理，材料采購管理，材料質(zhì)量控制的要點和內(nèi)容
識記：材料的計劃與供應(yīng)管理，材料的驗收和使用保管，材料的統(tǒng)計與核算，
（三）項目機械設(shè)備管理（次重點）
識記：項目機械設(shè)備的獲取，管理的主要
第九章 工程項目信息管理
一、學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)要求
通過本章學(xué)習(xí)，了解建設(shè)領(lǐng)域信息化的發(fā)展過程，工程項目信息管理的含義、目的和任務(wù)，熟悉主流項目管理軟件的基本功能，了解項目管理信息系統(tǒng)與項目信息門戶的基本概念與發(fā)展歷程，掌握項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容、功能結(jié)構(gòu)、特點，掌握項目信息分類及編碼體系，WBS、OBS、CBS、PBS等相關(guān)原理和方法，了解建筑企業(yè)信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)及建筑施工企業(yè)信息化的基本內(nèi)容與意義。
二、考核知識點與考核目標(biāo)
（一）工程項目信息管理概述（次重點）
識記：項目信息內(nèi)容，建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)
（二）項目管理軟件
識記：項目管理軟件發(fā)展過程及常見的管理軟件 （三）Microsoft project 及P3軟件應(yīng)用（重點）
理解：項目管理軟件的基本功能
（四）項目管理信息系統(tǒng)與項目信息門戶（重點）
理解：項目管理信息系統(tǒng)，基于網(wǎng)絡(luò)的項目信息系統(tǒng)，項目信息門戶，項目信息分類與編碼體系
二、試卷結(jié)構(gòu) （一）、單項選擇題
1.工程項目質(zhì)量問題的特點不包括（ ）
A 復(fù)雜性 B 隱蔽性 C 嚴(yán)重性 D 普遍性 （二）、多項選擇題
1.在各種計劃方法中，（ ）的工作進度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。
A.形象進度計劃 B.橫道圖計劃 C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 E.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 （三）、填空題
合同類型一般分為單價合同、 、 三類。 （四）、名詞解釋題
風(fēng)險識別 （五）、簡答題
簡述材料限額領(lǐng)料。 （六）、論述題
假設(shè)各項工作均勻速進展，其中：工作箭線上方的數(shù)字為該工作每月完成的投資額（單位：萬元）。（如“4”代表
②-
③工作每月花費4萬元）問：
①根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進度前鋒線分析6月、11月底各工作的實際進展情況。
②用掙值法，從投資角度分析6月末和11月末的投資偏差





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