2017年武昌工學院專升本《工程項目管理》考試大綱

來源：湖北專升本網(wǎng) 整編：湖北自考網(wǎng) 時間：2017-04-07 瀏覽：0

2017年武昌工學院普通專升本
《工程項目管理》考試大綱

一、參考教材：《建筑工程項目管理》，銀花主編，機械工業(yè)出版社，2010.8
二、教學內(nèi)容
第一章建筑工程項目管理基礎知識與組織
1.掌握組織的基本知識；

2.掌握施工項目管理組織的相關(guān)知識；

3.了解項目管理組織的各項職能；

4.理解并掌握項目管理的各宗組織形式及每種形式的特點和適用范圍；

5.著重理解并掌握項目管理機構(gòu)的相關(guān)模式及每種模式下的特征、適用范圍；

6.理解各種模式的設置原則；

7.理解項目經(jīng)理責任制的相關(guān)知識點。
第二章建筑工程項目質(zhì)量管理
1.能夠組織進行質(zhì)量策劃，制定項目質(zhì)量計劃；

2.運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量控制；

3.掌握質(zhì)量控制應遵循的程序；

4.掌握質(zhì)量檢驗和監(jiān)測控制工作；

5.組織應建立有關(guān)糾正和預防措施的程序；

6.總結(jié)項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進的要求。
第三章建筑工程項目進度管理
1.掌握項目進度計劃及進度計劃編制方法；

2.掌握橫道計劃、網(wǎng)絡計劃；

3.制定進度計劃實施措施；

4.進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查；

5.進度計劃檢查后能夠編制進度報告；

6.掌握進度計劃的調(diào)整方法和內(nèi)容。
第四章建筑工程項目成本管理
1.掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)，編制成本計劃，確定成本實施目標；

2.能夠進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標；

3．理解項目成本核算和工程價款結(jié)算；

4.掌握項目成本分析方法；

5.理解項目成本考核，編制成本報告；

第五章安全文明管理
1.了解并制定職業(yè)健康安全管理體系；

2.安全技術(shù)措施計劃的實施；

3.掌握職業(yè)健康安全隱患和處理安全事故應遵循的程序；

4.掌握環(huán)境管理及文明施工應包括的工作；

6.掌握施工現(xiàn)場管理應包括的內(nèi)容。
第六章建筑工程工程項目風險管理
1.理解建設工程風險管理的基本概念；

2.認識建設工程風險管理目標確立的重要性和責任到人的必要性；

3.實習工程項目風險管理的過程，識別工程項目存在的風險，掌握工程項目風險評價的常用方法；

4.熟悉工程項目風險應對策略；

5.掌握建設項目保險的選擇，理解建設工程各方保險的種類。
第七章建筑工程項目合同管理
1.理解建筑工程項目合同的概念、特點、作用；

2.能夠進行合同分析，并能講合同目標和合同規(guī)定路落實到合同實施的具體問題上和具體事件上；

3.理解合同管理組織，掌握合同所約定的各項義務和各項權(quán)利，學會對整個合同實施過程進行全面監(jiān)督、檢查、對比和糾正；

4.能夠?qū)贤兏M行識別并能分析變更對工程的影響；

5.掌握索賠的工作任務，能夠在索賠工作中提取索賠的依據(jù)與證據(jù)。
第八章建筑工程項目信息管理
1.理解項目管理的理論和知識體系及項目管理軟件；

2.學會利用項目管理軟件編制工程進度計劃，形成工程進度、資源、成本報表。
第九章建筑工程收尾管理
1.掌握項目竣工計劃的具體內(nèi)容，掌握竣工驗收程序和竣工驗收條件；

2.掌握有關(guān)保修事宜；

3.掌握竣工結(jié)算、決算的內(nèi)容，掌握管理考評及總結(jié)的內(nèi)容。

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