2021年4月武漢自考薪酬管理模擬練習(xí)題（17）

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二、名詞解釋

1、薪酬結(jié)構(gòu)：指同一組織中不同職位或不同技能之間薪酬水平的比例關(guān)系，包括不同層次工作之間報(bào)酬差異的相對(duì)比值和不同層次工作之間報(bào)酬差異的絕對(duì)水平

2、薪酬等級(jí)：是指在同一個(gè)組織當(dāng)中，薪酬標(biāo)準(zhǔn)由于職位或者技能等級(jí)的

3、薪酬區(qū)間滲透度：是指員工在某一薪酬區(qū)間的實(shí)際基本薪酬與區(qū)間最低值之差和該區(qū)間最高值與最低值之間的百分比

三、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述薪酬結(jié)構(gòu)的類型及特征

(1)與薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)類型：工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、組合薪酬結(jié)構(gòu)。其中技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式：以知識(shí)為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)、以多重技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)

(2)與組織結(jié)構(gòu)相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)類型：

(1)平等式薪酬結(jié)構(gòu)。其主要特征是：薪酬等級(jí)數(shù)目較少、相鄰等級(jí)之間以及

最高與最低薪酬之間的差距較小

(2)等級(jí)式薪酬結(jié)構(gòu)

(3)網(wǎng)絡(luò)式薪酬結(jié)構(gòu)

2、薪酬結(jié)構(gòu)的作用

(1)對(duì)管理著有顯著的激勵(lì)效果

(2)薪酬支付的客觀標(biāo)準(zhǔn)

(3)體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與具體管理模式

(4)促進(jìn)組織變革與發(fā)展

(5)增殖作用

3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法

(1)基準(zhǔn)職位定價(jià)法

(2)直接定價(jià)法

(3)設(shè)定工資調(diào)整法

(4)當(dāng)前工資調(diào)整法

4、確定合適的薪酬極差，應(yīng)主要考慮的因素

(1)薪酬極差的大小與等級(jí)數(shù)的多少成反比關(guān)系

(2)等級(jí)之間的勞動(dòng)差別越大，薪酬極差越大

(3)薪酬極差太大，可能會(huì)使薪酬成本超過企業(yè)支付能力

(4)薪酬極差主要對(duì)低一級(jí)的員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，而對(duì)高一級(jí)的員工的激勵(lì)作用不大

5、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

(1)確定薪酬寬帶的數(shù)量

(2)對(duì)寬帶進(jìn)行定價(jià)

(3)將員工放入薪酬寬帶中的特定位置

(4)跨級(jí)別的薪酬調(diào)整以及寬帶內(nèi)部的薪酬調(diào)整

6、寬帶薪酬制度的實(shí)施條件

(1)積極參與型的管理風(fēng)格

(2)以工作表現(xiàn)為重點(diǎn)的薪酬決定因素

(3)具有良好的溝通文化

(4)需有積極的員工發(fā)展工具與之配套

(5)擁有一支高素質(zhì)的薪酬管理人員隊(duì)伍

(6)建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，做好任職資格及薪酬評(píng)級(jí)工作