2021年湖北自考國際工程承包與管理課程考試大綱

第一部分  課程性質與目標
一、課程性質與特點

本課程是工程管理專業(yè)開設的一門專業(yè)課程?！秶H工程承包與管理》課程闡述了國際工程招投標與合同管理的基本理論，國際工程項目管理模式等內容。旨在使學生了解和掌握國際工程的概念、國際工程招投標程序、國際工程合同管理、國際工程項目管理模式等內容，從而提高國際工程管理的認知和實踐能力，以及培養(yǎng)這方面的管理人才。

本課程不拘泥于理論闡述，從理論到實踐，由淺入深，對房地產評估的理論、實務作了全面論述。
二、課程目標與基本要求
通過本課程的學習，使學生了解國際工程的概念，認識國際工程承包市場的形式，了解國際工程招投標程序和投標報價的技巧，從而培養(yǎng)國際工程所需的高級管理人才。
要求學生掌握影響國際工程項目實施階段管理的內容和分包管理、索賠管理的相關知識，從而能熟練編制招投標文件，分析國際工程的各類風險，能進行索賠管理。
三、與本專業(yè)其他課程的關系
本課程相關的課程有：工程造價與管理、工程監(jiān)理、建筑法規(guī)、工程管理概論等專業(yè)基礎課程。
第二部分  考核內容與考核目標
第一章  緒論
一、學習目的與要求
通過本章的學習，應掌握國際工程的基本概念、認識國際工程的市場形勢，以及國際工程的參與各方。學生應能熟練掌握整體概念，并進行歸納。
二、考核知識點與考核目標
（一）重點
識記：國際工程的概念。
理解：國際工程的特點。
應用：認識國際工程市場形勢。
（二）次重點
識記：國際工程項目的主要參與者。
理解：國際工程管理人才的素質要求。
應用：國際工程項目參與者的構成。
（三）一般
識記：中國公司在國際工程市場中的開拓情況。
理解：中國公司在國際工程市場中存在的差距。
應用：中國公司的努力方向。
第二章  國際工程招標程序與合同類型
一、學習目的與要求
通過本章的學習，應掌握國際工程的招標程序和招標方式，國際工程合同的類型及其優(yōu)缺點和使用范圍。
要求考生掌握國際工程招標程序和招標方式，了解不同類型國際工程合同的適用范圍。
二、考核知識點與考核目標
（一）重點
識記：國際工程的招標程序。
理解：國際工程合同的不同類型。
應用：不同類型國際工程合同的適用范圍及優(yōu)缺點。
（二）次重點
識記：國際工程招標方式。
理解：不同合同類型的構成。
應用：不同招標方式的適用范圍及優(yōu)缺點。
（三）一般
識記：兩階段招標和雙信封投標的概念。
理解：成本補償合同的構成。
應用：各類成本補償合同的優(yōu)缺點。
第三章  國際工程投標與合同談判
一、學習目的與要求
通過本章的學習，應掌握國際工程投標的決策與組織、投標技巧和國際工程承包合同的談判與簽訂等相關知識，學生應能熟練應用投標技巧和合同談判的技巧。
二、考核知識點與考核目標
（一）重點
識記：國際工程投標中的注意事項。
理解：各類投標技巧的內容。
應用：不同投標技巧的適用情況。
（二）次重點
識記：國際工程成本合同談判的過程和合同簽訂的注意事項。
理解：合同談判的技巧。
應用：不同合同談判的策略和技巧的適用情況。
（三）一般
識記：國際工程投標決策與組織。
理解：國際工程投標的影響因素。
應用：國際工程投標組織形式的確定。
第四章  投標報價
一、學習目的與要求
通過本章的學習，考生應對投標報價的步驟和投標報價的結算有一個系統(tǒng)了解。要求考生掌握投標報價的步驟、投標報價各類費用的計算和投標單價的分析。
二、考核知識點與考核目標
（一）重點
識記：投標報價各類費用的構成。
理解：投標報價各類費用的計算。
應用：能熟練計算投標報價的各類費用。
（二）次重點
識記：投標報價的步驟。
理解：投標單價的分析。
應用：合理確定投標單價。
（三）一般
識記：EPCT總承包項目的投標報價。
理解：EPCT總承包項目的投標報價的構成。
應用：EPCT總承包項目的投標報價的流程。
第五章  國際工程項目實施階段的管理（一）
一、學習目的與要求
通過本章的學習，考生應系統(tǒng)掌握國際工程項目施工管理的內容。
要求考生掌握國際工程承包商的項目計劃和資金管理，了解國際工程項目經理部的組織和人力資源管理、EPCT項目的設計管理。
二、考核知識點與考核目標    
（一）重點
識記：承包商的項目計劃與控制。
理解：承包商的資金籌集和項目資金管理。
應用： 項目各類計劃的確定、項目資金管理的內容
（二）次重點
識記：項目經理部的組織形式。
理解：項目人力資源管理的內容。
應用：項目經理不組織形式的確定。
（三）一般
識記：國際工程施工管理的特點。
理解：EPCT項目的設計管理的內容。
應用：EPCT項目的設計工作的流程。
第六章  國際工程項目實施階段的管理（二）
一、學習目的與要求
通過本章的學習，考生應掌握國際工程物資采購管理、信息管理、文化管理和危機管理的內容。
二、考核知識點與考核目標
（一）重點
識記：國際工程物資采購的內容。
理解：國際工程物資采購的方法。
應用：國際工程物資采用常用方法。
（二）次重點
識記：國際工程信息管理的內容。
理解：國際工程信息溝通的方式和渠道。
應用：不同溝通渠道的應用。
（三）一般
識記： 國際工程文化管理和危機管理的內容
理解：國際工程項目文化的結構、危機管理的過程。
應用：項目文化差異的處理和危機處理的注意事項。
第七章  國際工程分包合同管理
一、學習目的與要求
通過本章的學習，考生應系統(tǒng)掌握國際工程分包合同管理的內容。
要求考生掌握總承包上的合同管理、分包商的選擇、分包項目招標文件的編制及分包合同管理的內容，了解總承包商分包管理的基礎工程和FIDIC《施工分包合同條件》。
二、考核知識點與考核目標
（一）重點
識記：分包商的選擇和分包合同管理
理解：選擇分包商的條件和分包合同管理的重點。
應用：分包商的確定方式和分包管理的注意事項。
（二）次重點
識記：分包項目招標文件的編制。
理解：總承包商合同管理的組織形式。
應用：分包項目招標文件編制的注意事項。
（三）一般
識記：總承包商分包管理的基礎工程。
理解：FIDIC《施工分包合同條件》的內容。
應用：分包合同管理工作程序的制定。
第八章  國際工程索賠管理
一、學習目的與要求
通過本章的學習，考生應系統(tǒng)掌握國際工程索賠的內容。
要求考生掌握國際工程常見的索賠問題、工程索賠定量分析模型、工程索賠的程序和索賠報告的編寫、業(yè)主向承包商的索賠，了解國際工程索賠的意義及依據，工程索賠管理的思路。
二、考核知識點與考核目標
（一）重點
識記：工程索賠訂立分析模型。
理解：工程索賠的程序和索賠報告的編寫。
應用：費用索賠和工程索賠的計算。
（二）次重點
識記： 國際工程常見的索賠問題。
理解：業(yè)主向承包商的索賠。
應用：業(yè)主向承包商索賠的內容。
（三）一般
識記：國際工程索賠的意義和依據。
理解：工程索賠的新思路。
應用：國際工程索賠的依據。
第三部分  有關說明與實施要求
一、考核的能力層次表述
本大綱在考核目標中，按照“識記”、“理解”、“應用”三個能力層次規(guī)定其應達到的能力層次要求。各能力層次為遞進等級關系，后者必須建立在前者的基礎上，其含義是：
識記：能知道有關的名詞、概念、知識的含義，并能正確認識和表述，是低層次的要求。
理解：在識記的基礎上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。
應用：在理解的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學過的多個知識點分析和解決有關的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。
二、教材
1、指定教材
何伯森，《國際工程承包》（第三版），中國建筑工業(yè)出版社，2015
三、自學方法指導
1、在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關這一章的考核知識點及對知識點的能力層次要求和考核目標，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)，有的放矢。
2、閱讀教材時，要逐段細讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個知識點，對基本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹底弄清，對基本方法必須牢固掌握。
3、在自學過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對問題的認知、理解和記憶，以利于突出重點，并涵蓋整個內容，