2011年4月企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自考試題

 

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。
1.FT公司是一家大型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)了另一家同類(lèi)型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，則FT公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是
A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.向后一體化戰(zhàn)略
C.向前一體化戰(zhàn)略 D.同心多樣化戰(zhàn)略
2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱(chēng)為
A.總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略
C.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)戰(zhàn)略
3.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)是企業(yè)生存發(fā)展的微觀(guān)環(huán)境。關(guān)于明星區(qū)SBA下列說(shuō)法正確的是
A.行業(yè)的利潤(rùn)率較高，但企業(yè)實(shí)力不足，銷(xiāo)量有限，處于虧損狀態(tài)
B.處于投入期、成長(zhǎng)期，一般利潤(rùn)率較高，企業(yè)實(shí)力雄厚，但基本上沒(méi)有盈余
C.企業(yè)在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄的行業(yè)中處于弱勢(shì)，處于虧損或微利狀態(tài)
D.行業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率低或下降，但企業(yè)實(shí)力雄厚，銷(xiāo)量大，處于盈利狀態(tài)
4.由于企業(yè)內(nèi)部管理不善，國(guó)外子公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致DR公司被迫退出國(guó)外市場(chǎng)，此時(shí)DR公司采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于
A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案
C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案 D.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案
5.企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀(guān)為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本所作出的營(yíng)銷(xiāo)謀劃被稱(chēng)為
A.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) B.文化營(yíng)銷(xiāo)
C.直復(fù)營(yíng)銷(xiāo) D.整合營(yíng)銷(xiāo)
6.中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是
A.中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍
B.中小型企業(yè)是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍
C.中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位
D.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手
7.2003年7月，海信、TCL等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過(guò)成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于
A.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略 B.資源開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略
C.科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略
8.某企業(yè)以前只生產(chǎn)收音機(jī)，后來(lái)運(yùn)用錄音技術(shù)開(kāi)發(fā)出了收錄兩用機(jī)，則該企業(yè)所采取的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是
A.節(jié)能型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B.全新型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.改進(jìn)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.換代型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
9.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，如果企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)，那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為
A.職能制 B.事業(yè)部制
C.母公司制 D.混合結(jié)構(gòu)
10.NK公司生產(chǎn)的電冰箱主要銷(xiāo)往日本，為適應(yīng)日本市場(chǎng)消費(fèi)者的不同消費(fèi)習(xí)慣，NK公司應(yīng)采取的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是
A.國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 B.目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
C.國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 D.競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
11.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略指
A.企業(yè)憑借雄厚的研究、設(shè)計(jì)、制造能力，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)戰(zhàn)略
B.企業(yè)把技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)率先開(kāi)發(fā)成功的新產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)加以解剖，對(duì)挑出的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，然后將改進(jìn)后的產(chǎn)品投入市場(chǎng)的技術(shù)戰(zhàn)略
C.為整機(jī)廠(chǎng)配套生產(chǎn)元器件、零部件的企業(yè)，隨著整機(jī)廠(chǎng)技術(shù)發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略
D.企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略
12.企業(yè)向商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)借款，或向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券以籌集資金的籌資戰(zhàn)略被稱(chēng)為
A.資本積聚戰(zhàn)略 B.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
13.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來(lái)推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的方式屬于
A.變革型方式 B.指令型方式
C.合作型方式 D.增長(zhǎng)型方式
14.對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制的激勵(lì)方式屬于
A.利益激勵(lì) B.精神激勵(lì)
C.榮譽(yù)激勵(lì) D.事業(yè)激勵(lì)
15.YM公司是一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)，為了保證合格的原料供應(yīng)，其在全國(guó)興建了數(shù)個(gè)大型奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)，YM公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是
A.培植資源戰(zhàn)略 B.自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略
C.聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略 D.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。
16.關(guān)于集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是
A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中、管理簡(jiǎn)單方便
B.有利于集中使用企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化
C.有利于實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)品差異性，降低交易成本
D.對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小
E.有利于充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處
17.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有
A.間接控制的原則 B.預(yù)測(cè)未來(lái)的原則
C.抓住重點(diǎn)的原則 D.經(jīng)濟(jì)合理的原則
E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則
18.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的目的是
A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
B.便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模
C.便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙
D.有利于提高企業(yè)籌資能力
E.有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)
19.關(guān)于企業(yè)使命下列說(shuō)法正確的是
A.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)
B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提
C.企業(yè)使命要具有鼓動(dòng)性
D.企業(yè)使命可以不具有約束性
E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)
20.科技戰(zhàn)略是企業(yè)的一個(gè)重要職能戰(zhàn)略，科技戰(zhàn)略的地位和作用表現(xiàn)在
A.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用 B.對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大起著決定性作用
C.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用 D.對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用
E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著促進(jìn)作用

三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
21.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模
22.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)
23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略
24.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
25.戰(zhàn)略方針

四、判斷改錯(cuò)題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)
判斷劃線(xiàn)部分正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“√”，錯(cuò)誤的劃上“?”，并改正劃線(xiàn)部分。
26.阻擊式防御戰(zhàn)略要求當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后，針對(duì)這種進(jìn)攻的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向采取相應(yīng)對(duì)策，維持原有競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)水平。
27.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略是以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。
28.企業(yè)內(nèi)由高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關(guān)系被稱(chēng)為企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)。
29.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體概念，包括三個(gè)層次。產(chǎn)品的安裝和維修屬于產(chǎn)品形體層。
30.服務(wù)性租賃要求租賃期滿(mǎn)后，機(jī)器設(shè)備歸還給租賃公司。

五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)
31.企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)將面臨不同程度的進(jìn)入障礙。簡(jiǎn)述構(gòu)成進(jìn)入障礙的主要因素。
32.簡(jiǎn)述企業(yè)在產(chǎn)品成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
33．簡(jiǎn)述企業(yè)文化提出的背景。
34．簡(jiǎn)述企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基本模式。

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）
35．試述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。
36．試述國(guó)際化企業(yè)所具有的特點(diǎn)。