大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因分析

大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因分析

　　 【摘要】 本世紀(jì)初，我國(guó)大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟迅速發(fā)展，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為大型煤炭企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要模式，是大型煤炭企業(yè)一個(gè)重要的戰(zhàn)略問(wèn)題。本文從大型煤炭企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀態(tài)入手，分析了企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的外部動(dòng)因和內(nèi)部動(dòng)因，以使企業(yè)能更好地明確建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)及目標(biāo)，為聯(lián)盟成功打下基礎(chǔ)。研究發(fā)現(xiàn)，政治與政策因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素是企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的外部動(dòng)因，而彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺口、追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、獲得共生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是其內(nèi)部動(dòng)因。

　　 【關(guān)鍵詞】大型煤炭企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 外部動(dòng)因 內(nèi)部動(dòng)因
　　
　　 我國(guó)是一個(gè)以煤炭為主要能源的國(guó)家，煤炭消費(fèi)在一次性能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期穩(wěn)定在67%左右，煤炭行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展、煤炭產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的背景下，大型煤炭企業(yè)對(duì)其行業(yè)環(huán)境各要素（煤炭用戶(hù)、運(yùn)輸企業(yè)、政府、市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則及市場(chǎng)發(fā)育程度）進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)與反省，建立了與下游企業(yè)（如鋼鐵、電力等企業(yè)）、協(xié)作關(guān)系企業(yè)（如鐵運(yùn)、航運(yùn)及港口等企業(yè)）以及地方政府等的戰(zhàn)略協(xié)作與戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟成為大型煤炭企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要模式，是大型煤炭企業(yè)面臨的一個(gè)重要戰(zhàn)略問(wèn)題。那么，是什么原因促使大型煤炭企業(yè)紛紛建立戰(zhàn)略聯(lián)盟？企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)外部動(dòng)因有哪些？本文將從大型煤炭企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部因素兩個(gè)方面入手對(duì)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因進(jìn)行分析，以使企業(yè)能更好地明確建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)及目標(biāo)，為聯(lián)盟成功打下基礎(chǔ)。
　　
　　一、大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的外部成因
　　
　　1、政治與政策因素
　　影響大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的政治和政策因素主要包括國(guó)家的整體形勢(shì)和有關(guān)煤炭行業(yè)的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等。
　　（1）中國(guó)政治穩(wěn)定，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，對(duì)能源的需求旺盛，2006年就預(yù)計(jì)煤炭消耗會(huì)超過(guò)21億噸。《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》指出能源產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、立足國(guó)內(nèi)、煤為基礎(chǔ)及多元發(fā)展，構(gòu)筑穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)及清潔的能源供應(yīng)體系，建設(shè)大型煤炭基地，調(diào)整改造中小煤礦，開(kāi)發(fā)利用煤層氣，鼓勵(lì)煤電聯(lián)營(yíng)。該項(xiàng)政策既有力地支持了煤炭企業(yè)走規(guī)模經(jīng)濟(jì)、持續(xù)發(fā)展的道路，同時(shí)又對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)提出了更高的發(fā)展要求。而2005年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》更加明確了煤炭集中化政策，提出大基地、大集團(tuán)規(guī)劃，制定了13個(gè)煤炭生產(chǎn)基地規(guī)劃，形成了我國(guó)政府煤炭生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略格局。
　?。?）國(guó)家關(guān)于煤炭行業(yè)法律法規(guī)。隨著《煤炭法》的出臺(tái)和國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督力度的日益加大，煤炭行業(yè)實(shí)行了行業(yè)準(zhǔn)入制度，無(wú)證經(jīng)營(yíng)被依法取締，落后生產(chǎn)力被依法淘汰，煤炭行業(yè)步入了良性發(fā)展軌道。國(guó)家修改了煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)提取使用管理辦法，提高了維簡(jiǎn)費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)了煤礦安全費(fèi)用，同時(shí)安排國(guó)債資金用于煤礦安全治理整頓和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為煤炭行業(yè)的健康發(fā)展提供了資金支持。
　　2、經(jīng)濟(jì)因素
　　
　　影響煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展宏觀因素主要包括我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)資源和國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等。
　?。?）宏觀經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)行刺激產(chǎn)品需求和投資需求，最終拉動(dòng)煤炭市場(chǎng)需求增長(zhǎng)。本世紀(jì)頭20年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值再翻兩番，預(yù)計(jì)到2010年我國(guó)國(guó)內(nèi)煤炭需求在25億噸以上。我國(guó)2006年石油進(jìn)口依存度已接近50%，我國(guó)石油緊缺、煤炭資源豐富的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定了發(fā)展煤化工產(chǎn)品的方向。世界范圍內(nèi)的石油短缺導(dǎo)致各國(guó)紛紛將目光重新定位于煤炭，造成國(guó)際煤炭市場(chǎng)的需求有所增加。
　?。?）國(guó)家越來(lái)越關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。東部率先、中部崛起、西部開(kāi)發(fā)和東北振興等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的提出為煤炭企業(yè)提供了難得的機(jī)遇，它既為單個(gè)企業(yè)自身提供了強(qiáng)力支撐，又為企業(yè)的外部市場(chǎng)打造了良好環(huán)境。
　?。?）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與煤炭市場(chǎng)發(fā)育程度的不斷提高。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善、市場(chǎng)秩序規(guī)范的過(guò)程中，我國(guó)大型煤炭企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力逐步提高。煤炭?jī)r(jià)格在經(jīng)歷多輪次改革后，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)得到制度保證。
　　3、社會(huì)因素
　?。?）豐富的勞動(dòng)力資源。在我國(guó)城鄉(xiāng)“二元經(jīng)濟(jì)”結(jié)構(gòu)的社會(huì)背景下，煤炭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力向非農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，有著豐富的勞動(dòng)力資源，這有力地支持了勞動(dòng)密集型煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　（2）稀缺的鐵路運(yùn)輸資源。運(yùn)輸資源是形成煤炭市場(chǎng)的前提，鐵路運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展不斷擴(kuò)大著煤炭市場(chǎng)、促進(jìn)著煤炭企業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)，運(yùn)輸資源的稀缺性又為具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的煤炭企業(yè)發(fā)展提供了外部支持；煤炭資源與鐵路資源的依賴(lài)性為路礦企業(yè)建立聯(lián)盟奠定了基礎(chǔ)。
　　4、技術(shù)因素
　?。?）大型煤炭基地先進(jìn)的技術(shù)裝備，煤炭開(kāi)采效率和組織管理水平的快速發(fā)展。煤炭技術(shù)裝備和管理體制的創(chuàng)新造就了產(chǎn)能1000萬(wàn)噸/年的礦井和1億噸/年的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)也為大型煤炭企業(yè)的發(fā)展起到了示范性和激勵(lì)性作用。
　?。?）煤炭潔凈煤技術(shù)以及煤變油技術(shù)、煤氣化技術(shù)的發(fā)展。新技術(shù)的發(fā)展和研究正對(duì)傳統(tǒng)的井工開(kāi)采技術(shù)提出挑戰(zhàn)，增加了煤炭市場(chǎng)環(huán)境的不確定性。
　?。?）傳統(tǒng)井工開(kāi)采技術(shù)相對(duì)成熟以及生產(chǎn)技術(shù)與管理的經(jīng)驗(yàn)性為擁有豐富技術(shù)資源的大型煤炭企業(yè)發(fā)揮其先導(dǎo)優(yōu)勢(shì)提供了技術(shù)空間。
　　 （4）隨著深部煤層開(kāi)采技術(shù)的成熟和煤礦安全技術(shù)的進(jìn)步，大量難采資源的開(kāi)采已成為現(xiàn)實(shí)。
　　（5）隨著科技水平的發(fā)展，下游行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備更新，煤種利用的限制被大大地突破。除同一煤種競(jìng)爭(zhēng)外，替代性競(jìng)爭(zhēng)也在增強(qiáng)。以貧瘦煤為設(shè)計(jì)煤種的電廠，可以摻燒部分無(wú)煙煤；水泥、化工和冶金等行業(yè)對(duì)于不同煤種技術(shù)的適應(yīng)能力也不斷提高；配煤技術(shù)的發(fā)展、配煤能力和配煤效益的提高也給煤種間的替代提供了更大的可能，煤種替代性越來(lái)越強(qiáng)。
　　二、大型煤炭戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部成因
　　
　　1、彌補(bǔ)“戰(zhàn)略缺口”
　　“戰(zhàn)略缺口”是指競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中公司的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)與它靠自身資源、能力所能達(dá)到的目標(biāo)之間的距離，也就是公司實(shí)施戰(zhàn)略的障礙。企業(yè)戰(zhàn)略合作來(lái)源于其戰(zhàn)略缺口和核心競(jìng)爭(zhēng)力互補(bǔ)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)自身存在著一定能力和資源的缺口。這種戰(zhàn)略缺口在不同程度上限制了企業(yè)依靠自有資源和能力走自我發(fā)展的道路。而通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以在技術(shù)開(kāi)發(fā)、資源占有、市場(chǎng)占有及生產(chǎn)能力等方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，填充企業(yè)的戰(zhàn)略缺口，增強(qiáng)合作雙方的競(jìng)爭(zhēng)力。大型煤炭企業(yè)越來(lái)越受煤炭資源的制約。隨著礦井開(kāi)采年限的增加，煤炭資源越來(lái)越少，再加上“三下壓煤”和小礦井濫采亂掘，使部分煤礦可采資源枯竭加快，大大縮短礦井服務(wù)年限，加速礦區(qū)衰老報(bào)廢。資源短缺已經(jīng)是各大型煤炭企業(yè)發(fā)展的最大“戰(zhàn)略缺口”。
　　2、追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)
　　通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以很好地將生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集中度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。強(qiáng)化相互之間的分工與合作，聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售等，形成雙贏、多贏的利益共同體，抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的投入要素的數(shù)量會(huì)隨著產(chǎn)量的持續(xù)增加而下降，固定成本也會(huì)被分?jǐn)偟礁叩漠a(chǎn)量上，從而使單位平均成本下降。另一方面，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以將處于價(jià)值鏈上不同位置的企業(yè)很好地聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，充分利用人力資源和設(shè)備效率，實(shí)行人才交流，降低相互間的交易費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)成本。根據(jù)交易成本理論，聯(lián)盟的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在減少公司交易費(fèi)用方面，它比市場(chǎng)、層級(jí)組織結(jié)構(gòu)都更有效。而單個(gè)企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，其規(guī)模往往太小，不能夠取得這些成本優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作伙伴可以實(shí)現(xiàn)各方面的資源互補(bǔ)，使其成本低于企業(yè)分開(kāi)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)的成本。
　　
　　3、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　企業(yè)總是在一定的環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而環(huán)境的多變性決定了企業(yè)必定面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今的環(huán)境變化速度越來(lái)越快，不確定性越來(lái)越大，而且日益復(fù)雜，因此企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分散這些風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。可能企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，因投資費(fèi)用的高昂而風(fēng)險(xiǎn)巨大，企業(yè)單獨(dú)行動(dòng)無(wú)異于以企業(yè)打賭，破產(chǎn)的可能性相當(dāng)大，而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟則可以降低這些風(fēng)險(xiǎn)。例如開(kāi)發(fā)一個(gè)新煤礦需要高昂的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的風(fēng)險(xiǎn)等。單個(gè)企業(yè)很難應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)，而通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)，不僅可以充分利用各自的核心專(zhuān)長(zhǎng)以提高成功的可能性，加快開(kāi)發(fā)速度，而且可以使開(kāi)發(fā)費(fèi)用得到分?jǐn)偛⒛苎杆偈栈?，從而大大降低了風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境的多變性要求企業(yè)建立高度靈活的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，以積極面對(duì)日趨增大的風(fēng)險(xiǎn)，而戰(zhàn)略聯(lián)盟則是適應(yīng)這種要求、降低競(jìng)爭(zhēng)壓力的很好的組織形式。
　　4、獲得共生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
　　利用戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，企業(yè)就能夠建立和維護(hù)與其他企業(yè)的合作，強(qiáng)化共生關(guān)系。共生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
　　（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，其實(shí)質(zhì)就是價(jià)值鏈的一體化，將價(jià)值鏈各階段內(nèi)化在一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟中，從而使企業(yè)在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作。并且聯(lián)盟企業(yè)之間的相互合作關(guān)系使交易關(guān)系穩(wěn)定，可以大大地減少交易成本，各自的優(yōu)勢(shì)也能夠充分發(fā)揮，能取得更好的經(jīng)濟(jì)效果。企業(yè)可以利用自己的優(yōu)勢(shì)為不同的市場(chǎng)提供價(jià)值服務(wù)，而不需要精通和掌握該市場(chǎng)的每一個(gè)領(lǐng)域。這有效地實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的傳遞，擴(kuò)展了企業(yè)價(jià)值鏈的有效范圍，并通過(guò)這種深入的鏈接關(guān)系創(chuàng)建了更具效率與效益的整體，創(chuàng)造了更多的價(jià)值。
　　（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟建立學(xué)習(xí)和溝通機(jī)制，企業(yè)可以互相學(xué)習(xí)和分享彼此的營(yíng)銷(xiāo)渠道和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，