人力資源管理復(fù)習(xí)資料11

　　第一節(jié) 人員保護(hù)的內(nèi)涵

　　1. S人員保護(hù)的含義：人員保護(hù)就是為了保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全和健康所采取的各種技術(shù)措施和組織措施的總稱

　　2. S人員保護(hù)的任務(wù)：人員保護(hù)的任務(wù)涉及安全生產(chǎn)、勞逸結(jié)合、女工保護(hù)、工傷救護(hù)以及職業(yè)中毒和職業(yè)病的預(yù)防與救治工作

　　3. L人員保護(hù)的意義：人員保護(hù)是為了滿足勞動(dòng)者的生理、安全最基本的需要而采取的措施，它是提高勞動(dòng)者工作生活質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提高勞動(dòng)者勞動(dòng)積極性的先決條件

　　第二節(jié) 人員保護(hù)的內(nèi)容

　　1. S人員保護(hù)的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)管理

　　2. S安全生產(chǎn)技術(shù)的概念：安全生產(chǎn)技術(shù)是指在生產(chǎn)過程中，為了預(yù)防傷亡事故，保障職工人身安全和改善勞動(dòng)條件所采取的各項(xiàng)技術(shù)措施的總稱

　　3. L發(fā)生事故的直接原因：機(jī)械性作用、電的作用、爆炸作用、化學(xué)物質(zhì)作用、溫度作用、與地面位置差的作用以及照明不足、噪聲、震動(dòng)、作業(yè)場(chǎng)所條件不良等因¡/p>

　　4. L預(yù)防傷害事故的技術(shù)措施：改進(jìn)生產(chǎn)工藝，設(shè)置安全裝置，預(yù)防性試驗(yàn)和檢驗(yàn)，有計(jì)劃地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，工作場(chǎng)所的合理布局和整潔，采取個(gè)人防護(hù)措施

　　5. S勞動(dòng)衛(wèi)生的概念：勞動(dòng)衛(wèi)生是指在勞動(dòng)中為了改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者健康，避免有毒、有害物質(zhì)的危害，防止發(fā)生職業(yè)病和職業(yè)中毒而采取的措施的總稱

　　6. L職業(yè)危害因素：主要有三大類：與生產(chǎn)過程有關(guān)的毒害、與勞動(dòng)過程有關(guān)的因素、與作業(yè)場(chǎng)所和工藝設(shè)備有關(guān)的因素

　　7. L職業(yè)病的種類：職業(yè)病是指勞動(dòng)者長(zhǎng)期從事有職業(yè)危害因素的工作而引起的疾病。列入勞動(dòng)保護(hù)的有18種職業(yè)病P270

　　8. L預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)毒害的三方面的措施：組織措施、技術(shù)措施、醫(yī)療措施

　　9. S勞動(dòng)保護(hù)管理應(yīng)健全的五項(xiàng)制度：

　　①安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　?、诰幹苿趧?dòng)保護(hù)措施計(jì)劃制度

　?、郯踩a(chǎn)教育制度

　　④安全生產(chǎn)檢查制度

　?、輦鍪鹿蕡?bào)告制度

　　第三節(jié) 員工福利

　　1. S/L員工福利的概念：?jiǎn)T工福利是指組織為員工提供的除工資和獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇

　　2. S員工福利對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義：吸引優(yōu)秀員工、提高員工的士氣、降低員工流動(dòng)率、激勵(lì)員工、凝聚員工、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　3. S/L影響員工福利的因素：高層管理者的經(jīng)營理念、政府的政策法規(guī)、工資的控制、醫(yī)療費(fèi)的激劇增加、競(jìng)爭(zhēng)性、工會(huì)的壓力

　　4. S企業(yè)常選用的4種福利類型及形式：

　?、俟哺＠横t(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、傷殘保險(xiǎn)

　?、趥€(gè)人福利：養(yǎng)老金、儲(chǔ)蓄、辭退金、住房津貼、交通費(fèi)、工作午餐、海外津貼、人壽保險(xiǎn)

　?、塾袃敿倨冢好摦a(chǎn)培訓(xùn)、病假、事假、公休、節(jié)日假、工作間休息、旅游

　?、苌罡＠悍深檰枴⑿睦碜稍?、貸款擔(dān)保、托兒所、托老所、內(nèi)部?jī)?yōu)惠商品、搬遷津貼、子女教育費(fèi)

　　5. S企業(yè)員工福利管理所涉及到的四個(gè)方面：福利的目標(biāo)、福利的成本核算、福利的溝通、福利的調(diào)查和實(shí)施

　　6. L福利溝通和福利調(diào)查的方法：P279