全國2005年7月高等教育自學考試企業(yè)管理概論試題

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1．企業(yè)作為獨立的法人其主要特征是（　　?。?BR>A．擁有獨立的組織機構   B．擁有自己的活動場所
C．擁有獨立支配的財產   D．擁有自己的名稱
2．企業(yè)資本所有權與經營權相分離的根本原因是（　　?。?BR>A．金融資本與產業(yè)資本相分離的必然結果
B．技術進步推動社會化大生產的必然結果
C．職業(yè)經理人的出現(xiàn)
D．社會化大生產和現(xiàn)代商品經濟發(fā)展的必然趨勢
3．人事職能是從下列哪項具體管理職能中分離出來的？（　　?。?BR>A．計劃   B．組織
C．指揮   D．控制
4．為了保證公司制企業(yè)監(jiān)督職能的獨立性，下列人員中可以進入監(jiān)事會的是（　　?。?BR>A．獨立董事   B．財務總監(jiān)
C．執(zhí)行總裁   D．股東代表
5．法人治理結構下可以決定總經理年薪的是（　　　）
A．股東代表大會   B．董事會
C．職工代表大會   D．監(jiān)事會
6．20世紀70年代，很多發(fā)達國家的企業(yè)經營進入了（　　?。?BR>A．技術制勝年代   B．戰(zhàn)略制勝年代
C．質量制勝年代   D．人才制勝年代
7．企業(yè)進行戰(zhàn)略綜合分析時采用的方法主要有三種，其中波斯頓矩陣圖中的“野貓區(qū)”與麥肯西矩陣圖對應的區(qū)域是（　　　）
A．重點投資   B．增加投資或維持
C．擠干榨盡多作貢獻   D．放棄
8．在某種產品近期和遠期市場需求量均很大的情況下，企業(yè)應選擇的總體戰(zhàn)略是（　　　）
A．低成本戰(zhàn)略   B．差異化戰(zhàn)略
C．緊縮型戰(zhàn)略   D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

9．某家電生產企業(yè)對其生產的吸塵器在結構性能不變的基礎上，將其外形由桶式改為箱式，其采用的技術開發(fā)類型屬于（　　?。?BR>A．小革新、小發(fā)明    B．局部革新
C．技術創(chuàng)新    D．綜合開發(fā)
10．價值工程活動的首要環(huán)節(jié)是（　　　）
A．收集情報資料    B．選擇對象
C．產品功能分析    D．功能定義
11．下列生產類型中，以產品生產重復程度和工作地專業(yè)化程度為標志劃分的是（　　　）
A．單件生產型    B．間斷生產型
C．合成生產型    D．調劑生產型
12．勞動定額有時間定額與產量定額兩種基本表現(xiàn)形式，二者（　　?。?BR>A．在數(shù)量上呈倒數(shù)關系    B．在數(shù)量上呈正比例關系
C．制定的方法完全一致    D．定額的數(shù)值完全一致
13．能夠通過生產企業(yè)的現(xiàn)場檢驗作出判斷的產品質量特性是（　　?。?BR>A．產品性能 B．產品可靠性
C．產品安全性 D．產品壽命
14．根據反工藝順序法原理編制生產作業(yè)計劃的方法是（　　?。?BR>A．網絡計劃技術 B．MRP法
C．累計編號法 D．生產周期法
15．編制物資供應計劃和勞動工資計劃等的依據是（　　　）
A．經營計劃 B．生產計劃
C．人力資源規(guī)劃 D．生產作業(yè)計劃
16．在質量管理中，根據“關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理，把影響產品質量的各因素按主次輕重排列，以發(fā)現(xiàn)主要影響因素，突出重點的統(tǒng)計方法稱為（　　　）
A．因果分析圖法 B．控制圖法
C．巴雷特圖法 D．直方圖法
17．我國從80年代開始推行的設備預防維修制度的基礎是（　　?。?BR>A．設備的故障理論 B．設備的磨損理論
C．設備的故障理論和規(guī)律 D．設備的磨損理論和規(guī)律
18．企業(yè)在不能保本情況下被迫采用的定價方法是（　　　）
A．盈虧平衡定價法 B．成本加額定價法
C．需求導向定價法 D．臨界收益定價法
19．在現(xiàn)代企業(yè)市場營銷組織形式中，“職能管理式”組織的優(yōu)點是（　　?。?BR>A．簡便易行，行政管理簡單
B．能促進市場所需新產品的開發(fā)
C．調動推銷人員和中間商的積極性
D．能夠協(xié)調多方面力量，促進市場所需產品的開發(fā)
20．根據財務制度的規(guī)定，下列不得計入產品成本和費用的項目是（　　?。?BR>A．購置固定資產支出
B．企業(yè)生產經營期間發(fā)生的利息支出
C．按規(guī)定比例計提的工會費
D．無形資產的攤銷費
二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
21．在編制網絡計劃時，確定和計算網絡時間的內容包括（　　　　?。?BR>A．作業(yè)時間  B．結點時間
C．工序時間  D．時差
E．關鍵路線
22．企業(yè)管理的職能主要包括（　　　　?。?BR>A．計劃  B．組織
C．用人  D．指揮
E．控制
23．企業(yè)利潤總額應包括（　　　　?。?BR>A．營業(yè)利潤  B．投資凈收益
C．營業(yè)外支出  D．營業(yè)外收入
E．營業(yè)外收支凈額
24．企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有的作用有（　　　　　）
A．靈魂作用  B．激勵作用
C．凝聚作用  D．穩(wěn)定作用
E．約束作用
25．結構工資一般可以分解為（　　　　?。?BR>A．基礎工資（基本工資）  B．職務工資（崗位工資）
C．年功工資（工齡工資）  D．獎勵工資（浮動工資）
E．津貼
26．決定企業(yè)營銷組織形式的因素主要有（　　　　?。?BR>A．營銷經理的能力  B．企業(yè)規(guī)模
C．市場地理分布  D．企業(yè)經營產品的特點
E．企業(yè)類型
27．對潛在競爭對手的調查，其主要內容包括（　　　　?。?BR>A．現(xiàn)有全部競爭對手的生產總規(guī)模 B．現(xiàn)有競爭對手發(fā)展新產品的動向
C．由強變弱的競爭對手情況 D．將要出現(xiàn)的新的競爭對手的情況
E．由弱變強的競爭對手的情況
28．企業(yè)使命決策應考慮的因素主要有（　　　　?。?BR>A．國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)政策 B．市場需求
C．競爭態(tài)勢 D．企業(yè)實力
E．企業(yè)總體戰(zhàn)略
29．設備運轉過程中的物資磨損大致可分為（　　　　　）
A．事故磨損階段 B．初期磨損階段
C．后期磨損階段 D．正常磨損階段
E．劇烈磨損階段
30．從價值工程的內涵分析，它應具有的特點包括（　　　　?。?BR>A．以提高產品價值為準則 B．以功能分析為核心
C．以市場需求為導向 D．以集體智慧進行改革和創(chuàng)新為基礎
E．以ABC法為主要手段
三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）
31．簡述生產過程及其組成
32．簡述存貨及其控制方法
33．多品種生產企業(yè)要搞好品種搭配應考慮哪些問題？
四、計算題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）
34．某機器制造廠計劃明年生產某種產品600臺。該廠車工組現(xiàn)有機床34臺，明年不準備購置新機床。計劃設備檢修率為2%。預計完成生產任務所需的臺時數(shù)為126720臺時。車工組實行二班制，每天工作15.5小時。該廠還規(guī)定每年有效工作日為254天。
根據以上資料，求車工組設備負荷率。（計算結果保留小數(shù)點后一位）
35．某企業(yè)2004年向銀行借款80萬元，三年期，用于基建項目投資，年利息率10%，按復利計息。問該企業(yè)三年后應該向銀行還本付息的資金總額是多少？
36．某企業(yè)2000—2004年的產量與成本資料如下：

年份 產量（臺） 總成本（百元）
20002001200220032004 400650900700800 1500022000265002250025500
另外，預計2005年產量為850臺。
根據上述資料，利用回歸分析法預測該企業(yè)2005年的總成本。
五、論述題（本大題共12分）
37．試論企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容。
六、案例分析題（本大題15分）
38．案例背景信息：
某企業(yè)家從十年前只有十幾名職工的單一產品小企業(yè)起步，現(xiàn)已發(fā)展為擁有建材、制藥、服裝等十幾種產品的企業(yè)集團總裁。面對多樣化的產品和快速發(fā)展變化的市場環(huán)境，他一直采用的管理權高度集中的企業(yè)組織職能制結構使他陷入協(xié)調工作量巨大的日常事務中，往往對市場變化不能及時作出反應。他想請一位企業(yè)管理專家為他設計一種更科學、有效率的企業(yè)組織結構。問：
1、假如他請你設計，你將選擇何種企業(yè)組織結構？說明其特點。
2、闡述你的選擇理由，并畫出這種企業(yè)組織結構的示意圖。