2018年湖北普通專(zhuān)升本《管理學(xué)》階段測(cè)評(píng)（上）

一、選擇題

1.在整個(gè)管理工作中處于首要位置的是 ( )

A.計(jì)劃 B.組織 C.領(lǐng)導(dǎo) D.控制

2.下列因素中，不屬于企業(yè)外部環(huán)境因素的是 ( )

A.人口 B.營(yíng)銷(xiāo)組合 C.人均國(guó)民收入 D.產(chǎn)業(yè)政策

3.馬克斯·韋伯在管理學(xué)上的主要貢獻(xiàn)是提出了 ( )

A.X-Y理論 B.理想的行政組織體系理論 C.人際關(guān)系學(xué)說(shuō) D.管理方格論

4.梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響.由此創(chuàng)立了 ( )

A.行為科學(xué)學(xué)說(shuō) B.人文關(guān)系學(xué)說(shuō) C.人際關(guān)系學(xué)說(shuō) D.人事管理學(xué)說(shuō)

5. “科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是( )

A.泰羅 B.巴貝奇 C.甘特 D.福特

6.關(guān)于社會(huì)人基本假設(shè)，正確的是( )

A.不能從工作上的社會(huì)關(guān)系去尋求意義

B.從根本上說(shuō)，人是由經(jīng)濟(jì)需求而引起工作動(dòng)機(jī)

C.職工對(duì)同事們的社會(huì)影響力，要比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因及控制更為重視

D.職工的工作效率與上司能滿(mǎn)足他們的社會(huì)需求無(wú)關(guān)

7.下列選項(xiàng)中不影響管理道德的因素( )

A.管理者個(gè)人特征 B.管理規(guī)模 C.組織文化 D.道德問(wèn)題的強(qiáng)度

8.對(duì)未來(lái)持悲觀態(tài)度、比較謹(jǐn)慎的決策者在進(jìn)行不確定型決策時(shí)，一般采用 ( )

A.小中取大法 B.小中取小法 C.大中取大法 D.大中取小法

9.例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無(wú)先例可循且具有大量不確定性的決策活動(dòng)，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類(lèi)決策又稱(chēng)為( )

A.風(fēng)險(xiǎn)型決策 B.不確定型決策 C.戰(zhàn)略決策 D.非程序化決策

10.相對(duì)于外部招聘而言，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是( )

A.來(lái)源廣泛，選擇余地大 B.不會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒

C.能更快地勝任工作 D.能為組織帶來(lái)新的觀念

11.“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”說(shuō)明在進(jìn)行人員配備時(shí)( )

A.不能對(duì)員工的工作要求過(guò)于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常的發(fā)揮

B.應(yīng)該允許員工犯錯(cuò)誤，特別是高層職員

C.學(xué)歷高的人適合所有的崗位

D.就具體工作職位來(lái)說(shuō)，應(yīng)安排最擅長(zhǎng)該工作的人

12.采用“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”的組織結(jié)構(gòu)是 ( )

A.直線(xiàn)型 B.職能型 C.事業(yè)部型 D.矩陣型

13.一家超級(jí)市場(chǎng)分為以下幾個(gè)部門(mén)：日用雜物、肉類(lèi)、冷涼食品、瓜果蔬菜、乳制品。該超市劃分部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)是 ( )

A.職能 B.產(chǎn)品 C.地區(qū) D.顧客需求

14.某電腦生產(chǎn)廠商針對(duì)女性顧客開(kāi)發(fā)了一款色彩鮮艷、體積小的筆記本電腦。這種戰(zhàn)略在理論上被稱(chēng)為 ( )

A.差異化戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 D.集中化戰(zhàn)略

15.按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，對(duì)于已經(jīng)比較成熟的中年骨干職工，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格宜采用( )

A.命令型 B.說(shuō)服型 C.參與型 D.授權(quán)型

16.以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋 ( )

A.一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物

B.窮人很少參加排場(chǎng)講究的社交活動(dòng)

C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤(rùn)

D.一個(gè)安全需求占主導(dǎo)地位的人，可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作

17.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這屬于哪一種強(qiáng)化方式?( )

A.積極強(qiáng)化 B.消極強(qiáng)化 C.懲罰 D.忽視

18.“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”根據(jù)這一說(shuō)法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要 ( )

A.前饋控制 B.現(xiàn)場(chǎng)控制 C.反饋控制 D.直接控制

19.進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列說(shuō)法中哪一種有問(wèn)題( )

A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好 B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本

C.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際可能 D.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求

20.對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織變革是 ( )

A.應(yīng)該避免的 B.可以避免的 C.無(wú)法避免的 D.引起混亂的根源

21.下列溝通方式中，哪一種方式最有利于分權(quán) ( )

A.鏈?zhǔn)綔贤?B.全通道式溝通 C.輪式溝通 D.環(huán)式溝通

22.下列權(quán)利中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)力的是( )

A.法定權(quán)力 B.賞罰權(quán)利 C.職位權(quán)力 D.專(zhuān)家權(quán)力

23.下列各項(xiàng)中屬于中層企業(yè)文化的有( )

A.職工風(fēng)貌 B.產(chǎn)品形象 C.廠容 D.規(guī)章制度

24.目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是 ( )

A.減少了書(shū)面工作 B.為產(chǎn)品組合制定了目標(biāo)

C.把目標(biāo)的制定和個(gè)人的激勵(lì)聯(lián)系了起來(lái) D.為組織制定了目標(biāo)

25.公平理論認(rèn)為，一個(gè)人做出成績(jī)并取得報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所得到報(bào)酬的絕對(duì)數(shù)量，而且關(guān)心自己得報(bào)酬的相對(duì)數(shù)量，如果當(dāng)事人甲的0/I(報(bào)酬與收入的比)小于當(dāng)事人乙的O/I，當(dāng)事人甲會(huì) ( )

A.增加報(bào)酬或減少投入 B.加報(bào)酬或增加投入

C.減少報(bào)酬或減少投入 D.減少報(bào)酬增加投入

26.一個(gè)尊重需求占主導(dǎo)地位的人下列哪種激勵(lì)措施最能產(chǎn)生效果( )

A.升職 B.提薪 C.解聘威脅 D.安全保障

27.采用職務(wù)輪換法培訓(xùn)管理人員的好處不包括下列哪一項(xiàng) ( )

A.使受訓(xùn)者了解企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和所需技能，并熟悉各部門(mén)的額人員，建立起良好的人際關(guān)系

B.了解企業(yè)管理及運(yùn)行的全貌和各部門(mén)在整體中的作用和彼此的相互關(guān)系

C.培養(yǎng)出管理人員的協(xié)作精神和全局觀念

D.有助于較深入地了解有關(guān)學(xué)科的基本理論及其發(fā)展?fàn)顩r

28.美國(guó)得克達(dá)斯大學(xué)的布萊克和莫頓提出的管理方格圖中，團(tuán)隊(duì)型管理的方格是處于( )

A.9.1型 B.9.9型 C.1.9型 D.1.1型

29.某研究所中存在許多不同的非正式群體，并因?yàn)樾枨蟛煌l(fā)生沖突，以致影響組織的發(fā)展。作為該研究所長(zhǎng)，你認(rèn)為應(yīng)該采取的措施是 ( )

A.盡力滿(mǎn)足各個(gè)非正式群體的不同需求 B.協(xié)調(diào)各個(gè)非正式群體的分歧

C.禁止非正式群體的活動(dòng) D.引導(dǎo)非正式群體的活動(dòng)

30.組織文化的核心是 ( )

A.群體意識(shí) B.價(jià)值觀念 C.傳統(tǒng)習(xí)慣 D.組織環(huán)境

31.以下關(guān)于績(jī)效評(píng)估的論述，不正確的是 ( )

A.績(jī)效評(píng)估可以及時(shí)對(duì)下級(jí)行為糾偏

B.績(jī)效評(píng)估是上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)估，不需要下級(jí)參與

C.績(jī)效評(píng)估使員工有機(jī)會(huì)了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)

D.績(jī)效評(píng)估結(jié)果可以為員工薪酬提供依據(jù)

32.對(duì)于基層管理者而言，最重要的技能是 ( )

A.技術(shù)技能 B.人際技能 C.概念技能 D.領(lǐng)導(dǎo)技能

33.以下關(guān)于創(chuàng)新表示不正確的是 ( )

A.創(chuàng)新是重要的管理活動(dòng) B.創(chuàng)新具有內(nèi)在邏輯性

C.創(chuàng)新與維持在管理中是對(duì)立的 D.創(chuàng)新是組織謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器

34.某技術(shù)專(zhuān)家，原來(lái)從事專(zhuān)業(yè)工作，業(yè)務(wù)專(zhuān)精、績(jī)效顯著，近來(lái)被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位，隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到 ( )

A.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作

B.重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí)

C.以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解

D.在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作

35.根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，下列哪項(xiàng)活動(dòng)不是企業(yè)的基本價(jià)值活動(dòng) ( )

A.輸入物流 B.生產(chǎn)作業(yè) C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) D.技術(shù)開(kāi)發(fā)

36.有關(guān)控制的必要性，不包括以下哪一項(xiàng) ( )

A.環(huán)境的變化 B.管理權(quán)力分 C.工作能力的差異 D.領(lǐng)導(dǎo)意志要求

37.下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的說(shuō)法，不正確的是 ( )

A.相關(guān)專(zhuān)家或人員各自發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)別人的建議不作評(píng)論

B.所發(fā)表的意見(jiàn)必須要深思熱慮

C.鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想

D.可以補(bǔ)充完善已有的建議

38.在壟斷程度較高的市場(chǎng)中，決策者的決策重點(diǎn)通常在于( )

A.密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向 B.如何不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品

C.如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 D.如何滿(mǎn)足客戶(hù)需要

39.養(yǎng)殖企業(yè)通過(guò)收購(gòu)飼料企業(yè)股權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)其控制，屬于 戰(zhàn)略

A.前向一體化 B.后向—體化 C.橫向一體化 D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

40.關(guān)于授權(quán)，以下論述不正確的是( )

A.由于授權(quán)存在“委托—代理”風(fēng)險(xiǎn)，不能把重要權(quán)力授予下級(jí)

B.授權(quán)是外部環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的必然要求

C.組織中只能在工作關(guān)系緊密的層級(jí)上進(jìn)行級(jí)差授權(quán)

選擇題參考答案：

1-5、ABBCA 6-10、CBADC 11-15、DCBAC 16-20、CBAAC

21-25、ADDCA 26-30、ADBDB 31-35、BACCD 36-40、DBCBA
二、簡(jiǎn)答題

41.費(fèi)雷德里克·溫斯洛·泰勒在他的主要著作《科學(xué)管理原理》(1911年)中提出了科學(xué)管理理論。100多年來(lái)，科學(xué)管理思想仍然發(fā)揮著巨大的作用。請(qǐng)簡(jiǎn)述科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。

42.人員招聘是組織及時(shí)尋找、吸引并鼓勵(lì)符合要求的人，到本組織中任職和工作的過(guò)程，是組織運(yùn)作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。請(qǐng)分析外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。

43.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)最早起源于美國(guó)的通用汽車(chē)公司。這種組織結(jié)構(gòu)形式使通用汽車(chē)公司的整頓和發(fā)展獲得了很大的成功。請(qǐng)簡(jiǎn)述事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)。

44.什么是戰(zhàn)略性計(jì)劃?其主要內(nèi)容有哪些?

45.控制是現(xiàn)代管理的重要職能之一，是保證管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果的職能。請(qǐng)簡(jiǎn)述管理控制的三個(gè)基本環(huán)節(jié)的工作 。

簡(jiǎn)答題參考答案：

41、 答：1、科學(xué)管理的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率必須為工作配備“第一流的工人”;

3、工作標(biāo)準(zhǔn)化;

4、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制;

5、工人和雇主雙方都必須來(lái)一次“心理革命”;

6、把計(jì)劃職能同執(zhí)行職能分開(kāi);

7、實(shí)行職能工長(zhǎng)制;

8、在管理控制上實(shí)行例外原則。

42、優(yōu)點(diǎn)：(1)具備難得的“外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”;

(2)有利于平息并緩和內(nèi)部?jī)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系;

(3)能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液。

缺點(diǎn)：(1)外聘者對(duì)組織缺乏了解;

(2)組織對(duì)外聘者缺乏了解;

(3)外聘對(duì)內(nèi)部員工的積極性造成打擊。

43、優(yōu)點(diǎn)：(1)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售實(shí)行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營(yíng)核算，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性，特別是能更好的適應(yīng)市場(chǎng);

(2)有利于高層管理者擺脫日常事務(wù)，去考慮宏觀戰(zhàn)略;

(3)事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來(lái)考慮問(wèn)題，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練綜合管理人才。

缺點(diǎn)：(1)公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，造成管理人員浪費(fèi);

(2)事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作。

44、戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的，為組織未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期(通常為5年以上)設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。戰(zhàn)略性計(jì)劃的首要內(nèi)容是遠(yuǎn)景和使命陳述。戰(zhàn)略性計(jì)劃的第二項(xiàng)內(nèi)容是戰(zhàn)略環(huán)境分析，即分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件。戰(zhàn)略性計(jì)劃的第三項(xiàng)內(nèi)容是戰(zhàn)略選擇，選擇企業(yè)合適的發(fā)展途徑。

45、答:(1)確立標(biāo)準(zhǔn); (2)衡量績(jī)效; (3)糾正偏差。