2022年武漢工程科技學院普通專升本《管理學》考試大綱
2022年武漢工程科技學院普通專升本入學考試《管理學》課程科目考試大綱小編已整理如下，需要的考生們可以進行參考復習。
一、適用對象
本大綱適用于報考2022年武漢工程科技學院普通專升本工商管理專業(yè)的考生。
二、考試目的
本考試主要是測試考生掌握管理學基礎理論和方法，應用管理學原理、方法、工具進行分析問題，解決問題的能力。
三、考試形式及考試時間
1.考試形式：筆試閉卷
2.考試時間：90分鐘
3.滿分：100分
四、考試題型結構及分值
1.單項選擇題（共10小題，每小題2分，共計20分）
2.判斷題（共10小題，每小題2分，共計20分）
3.名詞解釋（共2小題，每小題5分，共計10分）
4.簡答題（共2小題，每小題10分，共計20分）
5.案例分析題（共2小題，每小題15分，共計30分）
五、考試內容及要求
第一章管理導論
了解管理的內涵。
理解管理的本質，管理的基本原理與方法，管理的基本工具。
掌握管理的概念、管理的科學性與藝術性、管理的自然屬性與社會屬性。
第二章管理理論的歷史演變
了解管理理論的形成與發(fā)展進程。
理解“管理理論叢林”的含義及主要流派分類。
掌握泰勒的科學管理研究的主要內容；掌握法約爾的14條管理原則和管理要素；掌握韋伯的三種權利類型。
第三章決策與決策過程
了解決策的影響因素。
理解決策與計劃之間的關系、決策的功能與任務。
掌握決策、風險型決策的概念、決策分類-根據(jù)環(huán)境可控程度的分類、決策過程。
第四章環(huán)境分析與理性決策
了解環(huán)境分類、一般環(huán)境分析方法。
理解一般環(huán)境、具體環(huán)境和組織內部環(huán)境的主要構成部分和彼此之間的關系。
掌握五種力量模型，SWOT分析、決策樹法。
第五章決策的實施與調整
了解計劃編制的過程和方法。
掌握計劃和戰(zhàn)略計劃的概念、目標管理、PDCA循環(huán)。
第六章組織設計
了解組織結構的演變趨勢。
理解組織整合過程中正式組織與非正式組織、集權和分權、直線和參謀之間的關系。
掌握正式組織的涵義、主要的組織結構形式（直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制）的優(yōu)缺點、管理幅度與管理層級的關系、集權與分權。
第九章領導的一般理論
了解領導三要素、領導情景理論。
理解領導與管理之間的關系。
掌握法定權利的含義、領導權利的五種來源、管理方格理論。
第十章激勵
了解激勵的基礎。
理解激勵機理，理解不同人性假設下的不同激勵方法。
掌握激勵、經濟人假設的概念、需要層次理論、雙因素理論、公平理論和常用的激勵方法。
第十一章溝通
了解管理實踐中溝通的重要性，有效溝通的標準，沖突產生的原因。
理解不同類型的溝通之間的差別；理解如何克服溝通障礙。
掌握溝通及正式溝通的定義、溝通過程、正式溝通渠道。
第十二章控制的類型與過程
了解控制的系統(tǒng)。
理解控制的過程。
掌握控制、前饋控制的定義；前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制的特征及優(yōu)缺點。
第十三章控制的方法與技術
了解層級控制、市場控制與團體控制。
理解管理控制的信息技術。
掌握六西格瑪管理的組織體系。
六、參考教材
管理學（第1版）
ISBN：978-7-04-045832-9
作者：《管理學》編寫組
出版社:高等教育出版社
出版時間：2019-1
以上就是2022年武漢工程科技學院普通專升本 《管理學》考試大綱的全部內容了，考生們在學習的過程中不能為外物所動搖，要為自己的學習目標做長期奮斗。
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結束
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