2022年湖北自考論文范文參考：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險防范

單獨依靠短期財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)還不夠,必要時還要建立財務(wù)風險長期預(yù)警系統(tǒng).通過二者的相互作用,可以把房地產(chǎn)企業(yè)的各種財務(wù)風險問題控制到合理的狀態(tài),保證資金投入的合理性.

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心是對財務(wù)風險進行控制,如何更好的防范財務(wù)風險,將是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)管理問題.為更好的防范房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險,必須深入分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)形式,從當前房地產(chǎn)財務(wù)風險防范的現(xiàn)狀進行研究,對風險防范問題進行評估,充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理職能,避免企業(yè)財務(wù)風險危機的產(chǎn)生.

資金鏈困局

財務(wù)風險主要是由財務(wù)管理過程中各種內(nèi)外環(huán)境因素引起的,此因素具有無法預(yù)料和難以控制等特點.財務(wù)風險可以導(dǎo)致財務(wù)管理偏離預(yù)期的目標,從而導(dǎo)致一定的經(jīng)濟損失,同時對項目額外收益也有一定的影響.

房地產(chǎn)行業(yè)具有資金密集性特點,因此相應(yīng)的經(jīng)營特點與其他行業(yè)存在不同.通過分析可以看出房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風險主要表現(xiàn)為,一是從償還債務(wù)風險的角度分析,房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目過程中需要大量的資金,因此大部分企業(yè)在項目開發(fā)出去后都處于負債狀態(tài),房地產(chǎn)企業(yè)自身所擁有的資金相對較少,所以企業(yè)項目開發(fā)資金大都是以借貸形式獲取.項目在開發(fā)過程中如果資金不能按照預(yù)期的規(guī)劃回收,企業(yè)會產(chǎn)生嚴重的財務(wù)風險,無法償還負債.二是房地產(chǎn)企業(yè)再籌資風險問題,房地產(chǎn)企業(yè)再開發(fā)過程中往往是多個項目同步進行,此種情況在一些集團化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)表現(xiàn)明顯,企業(yè)通過再籌資的方式可以很好的實現(xiàn)項目滾動開發(fā),通過對大型房地產(chǎn)集團公司的資金運轉(zhuǎn)進行分析,一些企業(yè)采取籌資連鎖擔保模式,因此資金在連鎖擔保的情況下運行,一旦某一個鏈條斷裂,會導(dǎo)致整個資金鏈出現(xiàn)嚴重問題,所以房地產(chǎn)財務(wù)風險由此產(chǎn)生,對企業(yè)會產(chǎn)生嚴重的財務(wù)資金問題,此種財務(wù)風險會給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來致命的打擊.

風險監(jiān)控

房地產(chǎn)企業(yè)在面臨財務(wù)風險的時候,只有不斷培養(yǎng)監(jiān)控和識別風險的能力,才能應(yīng)對各種財務(wù)風險的考驗.只有對各種財務(wù)風險前兆掌握清楚,才能準確識別風險,具備控制風險、消除財務(wù)風險的的能力.財務(wù)風險監(jiān)控需要一些宏觀策略做指導(dǎo),才能把各種風險控制到最低限度,從房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點看,如果出現(xiàn)流動資金減少的狀況,銀行貸款依然,應(yīng)收賬款相對減少等狀況的發(fā)生,說明企業(yè)的發(fā)展存在安全隱患,發(fā)展后勁相對不足,需要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式才能解決企業(yè)財務(wù)資金問題,為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件.如果企業(yè)在發(fā)展過程中債務(wù)狀況加重,到期還款能力明顯下降,房地產(chǎn)企業(yè)在高債務(wù)下運轉(zhuǎn),財務(wù)風險會很快暴露出來.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致財務(wù)風險的另一個原因,企業(yè)自身資本與總體資本的比例減少,已經(jīng)說明企業(yè)的財務(wù)風險的形成,如果企業(yè)不采取相關(guān)的策略,財務(wù)危機會馬上暴露出來.

從微觀指標角度對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險進行分析,可以幫助企業(yè)有效監(jiān)控風險,企業(yè)收益指標在企業(yè)財務(wù)風險控制中起到重要作用.如果企業(yè)在發(fā)展過程中收益下降,并且逐漸呈現(xiàn)虧損現(xiàn)象,充分說明企業(yè)離破產(chǎn)已經(jīng)不遠,雖然在初期可能會出現(xiàn)盈利的現(xiàn)象,但是偶發(fā)事件和非主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的凈資產(chǎn)會出現(xiàn)增加.因此企業(yè)會出現(xiàn)經(jīng)營性盈利而項目經(jīng)常收益出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象,此時企業(yè)的財務(wù)危機已經(jīng)形成.如果不采取積極有效的措施,財務(wù)風險會產(chǎn)生.財務(wù)指標狀況對企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生影響,主要是從****比例和資產(chǎn)負債率兩個方面進行考慮,資產(chǎn)負債率主要是指1元資產(chǎn)中有多少資產(chǎn)是屬于債權(quán)人的,如果t通過計算出的比例較低,說明企業(yè)資金相對穩(wěn)定,如果此企業(yè)過大,說明企業(yè)負債問題較大,企業(yè)所隱藏的財務(wù)風險亦較大.****比例主要是從企業(yè)所擁有的短期投資與貨幣資金所占流動負債的比例狀況,通過此方法可以看出企業(yè)即刻償還債務(wù)的能力.如果通過計算得出企業(yè)****比例越高,說明企業(yè)短期內(nèi)財務(wù)風險相對較少.

防范策略

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理策略需要從風險回避角度出發(fā),項目實施過程中如果風險事故出現(xiàn)的可能性較大,或者不可避免的時候,必須主動出擊,減少風險的發(fā)生,按照一定的方法和策略對出現(xiàn)的風險進行控制,保證行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展.如果風險已經(jīng)存在,必須停止正在進行的各種經(jīng)營活動.但是此時風險已經(jīng)存在,即使及時停止活動,也會造成一定的經(jīng)濟損失,因此方法控制具有一定的局限性,必須實時進行財務(wù)活動監(jiān)控,保證各種經(jīng)營活動符合社會經(jīng)濟發(fā)展的要求,符合市場發(fā)展和財務(wù)管理的要求,才能有效防范各種財務(wù)風險的產(chǎn)生.風險回避策略只有在財務(wù)風險較高的情況下才能發(fā)揮作用,采取財務(wù)回避策略可以保證財務(wù)風險的概率處于較低的狀態(tài).

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要采取財務(wù)風險防范策略,只要通過財務(wù)風險防范策略把各種風險控制在發(fā)生之前,才能從根本上避免財務(wù)風險的發(fā)生,對企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展是非常有利的.風險防范需要認真研究影響風險的各種因素,對每一種因素采取一定的防范措施,才能從總體上避免風險的發(fā)生.

財務(wù)風險防范策略是企業(yè)風險防范最積極最主動的方法.風險隔離是房地產(chǎn)企業(yè)避免財務(wù)風險的一個重要措施,通過分析把容易產(chǎn)生風險的單位從房地產(chǎn)企業(yè)中隔離出來,避免房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)一樣承受風險,從根本上把房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險控制到最低限度.應(yīng)急計劃是避免風險的重要方法,房地產(chǎn)企業(yè)在項目實施過程中應(yīng)該充分考慮各種風險,制定風險產(chǎn)生后的應(yīng)急計劃,把財務(wù)風險產(chǎn)生的損失降低到最低限度.應(yīng)急計劃主要從兩個方面展開工作,一方面是企業(yè)為避免潛在風險而制定的應(yīng)急計劃措施,另一方面是企業(yè)發(fā)生風險后,采取相應(yīng)的應(yīng)急計劃保證企業(yè)充分進行運轉(zhuǎn).保險轉(zhuǎn)嫁也是房地產(chǎn)企業(yè)控制財務(wù)風險應(yīng)該采取的一種策略.從保險轉(zhuǎn)嫁的特點看,實現(xiàn)保險轉(zhuǎn)嫁才能保證房地產(chǎn)企業(yè)風險轉(zhuǎn)嫁,通過****房地產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)險達到降低財務(wù)風險的目的.

有部分企業(yè)在進行項目開發(fā)管理過程中,缺乏必要的財務(wù)預(yù)算管理策略和意識,從而導(dǎo)致房地產(chǎn)項目在土地征用成本、經(jīng)濟效益、資金運作等方面存在一定的問題,企業(yè)運行過程中缺乏細致的財務(wù)預(yù)算,導(dǎo)致經(jīng)濟效益回報率下降.因此很多房地產(chǎn)開發(fā)商在資金運作上存在盲目性現(xiàn)象,沒有真正從財務(wù)管理的戰(zhàn)略高度去分析成本,只有簡單的對項目進行財務(wù)核算,沒有進行專門的成本控制管理,所以企業(yè)成本投入較大.而真正實現(xiàn)的經(jīng)濟效益較少,造成投入和產(chǎn)出不平衡.我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在舉債隨意的現(xiàn)象,企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的向單位借款或者通過信貸的手段向銀行貸款,沒有從根本上把企業(yè)資金從內(nèi)部挖掘出來,導(dǎo)致企業(yè)的成本負擔不斷加大,項目的投資風險度也在成本增加過程中提升.

房地產(chǎn)企業(yè)的資本總數(shù)對項目發(fā)展產(chǎn)生重要的影響,同時總資本中借人資本與自有資本的比例對項目開發(fā)同樣會產(chǎn)生影響,如果二者的比例處于不恰當?shù)臓顟B(tài),房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險就會形成.房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中需要拿地,拿地過程中運用銀行貸款資本和自有資本對企業(yè)的影響是不一樣的,如果運用銀行貸款比例較低,會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率增大,因此財務(wù)杠桿此時發(fā)揮的作用會增強,所以產(chǎn)生的財務(wù)風險也會增強.

預(yù)警體系

房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目實施之前,需要認真調(diào)研市場,對市場狀況進行深入了解,可以從根本上防范市場風險的產(chǎn)生.房地產(chǎn)企業(yè)為保證市場調(diào)研工作順利開展,需要成立專門的市場調(diào)研機構(gòu),成立專門的組織機構(gòu),經(jīng)常深入市場,對市場的各種狀況進行分析研究,對市場的波動和市場容量進行準確評估,把競爭對手和潛在競爭對手的狀況進行深入分析,主要是從優(yōu)劣兩個方面進行研究思考.只有認真研究市場要素,才能獲取市場的第一手重要資料,為后期財務(wù)風險管理奠定基礎(chǔ).對市場的研究既要看到現(xiàn)在,又要著眼未來,要從市場承受力和容量兩個方面考慮,準確定位投資目標.

在項目投資過程中,只有加強項目管理,才能有效控制財務(wù)風險.房地產(chǎn)項目的投資項目有行業(yè)的特點,主要是由房地產(chǎn)企業(yè)投資大、資金回收周期長、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況影響大等特點決定的,因此房地產(chǎn)項目在投資過程中容易受到經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、工程建設(shè)環(huán)境等因素影響.針對各種要素可能產(chǎn)生的風險,需要建立配套的財務(wù)風險防范策略和措施.通過科學的管理,可以實現(xiàn)對行業(yè)經(jīng)濟效益進行預(yù)期分析,對投資方案進行認真分析,保證方案的可行性,開發(fā)商投資過程中涉及的項目較多,因此可以采取投資組合理論分析方法,對項目投資進行組合分析,從根本上把項目投資財務(wù)風險控制到最低狀態(tài),保證投資的科學性和合理性,為房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ).

建立財務(wù)管理預(yù)警體系,可以把財務(wù)風險控制到最合理的狀態(tài).項目開發(fā)過程中需要建立短期財務(wù)預(yù)警措施,資金運轉(zhuǎn)過程中需要建立****流量預(yù)算體系.在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)過程中對資金狀況進行財務(wù)報警,從而幫助投資者實時了解項目風險狀況,可以及時采取措施避免不必要的財務(wù)風險產(chǎn)生.為避免財務(wù)風險的產(chǎn)生,建立短期財務(wù)風險預(yù)警體系是必要的.單獨依靠短期財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)還不夠,必要時還要建立財務(wù)風險長期預(yù)警系統(tǒng).通過二者的相互作用,可以把各種財務(wù)風險問題控制到合理的狀態(tài),保證資金投入的合理性,從而為房地產(chǎn)企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎(chǔ).房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中必須堅持以人為本的原則,財務(wù)風險控制需要有一流的專業(yè)財務(wù)管理隊伍,因此企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該重視對專業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn),保證財務(wù)人員不斷適應(yīng)市場新環(huán)境的要求.

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