2021年10月湖北自考《管理學(xué)原理》簡(jiǎn)答題重點(diǎn)十三

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15.在實(shí)踐中，評(píng)價(jià)管理者職位最常用的方法是比較法。

16.職務(wù)系數(shù)法的采用需要：①選擇好職務(wù)系數(shù)②確定它們的權(quán)數(shù)與分值③以數(shù)字來(lái)表示各種系數(shù)(這些系數(shù)包括所需的教育程度，經(jīng)驗(yàn)，智力與體力，責(zé)任與工作條件)

17.“指示圖標(biāo)”個(gè)人能力分析法是由愛德華?海等人提出。這種方法從三個(gè)方面對(duì)各種職務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是所要求的技術(shù)知識(shí);二是所要解決的問(wèn)題;三是所負(fù)責(zé)或職責(zé)的大小和范圍

18.適合評(píng)價(jià)任何一種職位，特別對(duì)管理者職位來(lái)來(lái)說(shuō)最有創(chuàng)建和最前途的方法之一，就是“時(shí)距判定法”。這種方法是由英國(guó)著名的管理學(xué)家，心理學(xué)家和顧問(wèn)埃利奧特?賈克斯提出的。

19.賈克斯的方法就是用分析某個(gè)職位所承擔(dān)的工作來(lái)衡量該職位判定問(wèn)題需要花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)度。他的研究表明，判定時(shí)距越長(zhǎng)，則該職務(wù)所要付出的時(shí)間也越多。

20.人員配備的重要性：①人員配備是組織有效活動(dòng)的保證②人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。

21.管理寬度有成管理幅度，是指管理者有效地監(jiān)督，管理其直接下屬的人數(shù)。

22.確定管理寬度最有效的方法是隨機(jī)制宜，即依據(jù)所處的條件而定。

23.影響管理寬度的因素：①管理這與其下屬雙方的能力②面對(duì)問(wèn)題的種類③組織溝通的類型及方法④授權(quán)⑤計(jì)劃⑥組織的穩(wěn)定性

24.確定合理的管理寬度是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不同的管理者，下屬素質(zhì)，工作性質(zhì)等因素將決定管理寬度。

25.格拉丘納斯理論區(qū)分了三種類型的上下級(jí)關(guān)系：直接單一的關(guān)系，直接的多數(shù)關(guān)系，交叉關(guān)系

26.克拉丘納斯指出，管理寬度的算術(shù)組數(shù)增加時(shí)，管理者和下屬間可能存在的相互關(guān)系將以幾何級(jí)數(shù)增加。 外語(yǔ)學(xué)習(xí)網(wǎng)

27.變量依據(jù)法通過(guò)研究影響中層管理人員管理寬度的六個(gè)關(guān)鍵變量：①職能的相似性②地區(qū)的相似性③職能的復(fù)雜性④指導(dǎo)與控制的工作量⑤協(xié)調(diào)的工作量⑥計(jì)劃的工作量

28.部門劃分主要解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題。