2021年4月武漢自考薪酬管理模擬練習(xí)題（20）

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二、填空題

1、薪酬體系可以劃分為職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系、績效薪酬體系。

2、職位薪酬體系的三種形式：一職一薪制、一職數(shù)薪制、復(fù)合職薪制。一職一薪制比較適用于專業(yè)化、自動(dòng)化程度較高，流水作業(yè)、工作技術(shù)比較單一和工作等級比較固定的行業(yè)及工種。

3、健全的技能評價(jià)體系，至少包括三個(gè)方面：技能評價(jià)的主體、技能評價(jià)的要素、技能評價(jià)的等級。

5、能力薪酬體系在實(shí)際操作過程中，通常將員工所具有的能力劃分為三個(gè)層面，即核心能力、能力模塊、能力指標(biāo)。

6、能力評價(jià)包括以下方面：專業(yè)知識評價(jià)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果評價(jià)、專業(yè)技能評價(jià)、行為評價(jià)。

三、名詞解釋

1、職位薪酬體系：是根據(jù)每個(gè)職位的相對價(jià)值來確定薪酬等級，通過市場薪酬

水平調(diào)查來確定每個(gè)等級的薪酬幅度的薪資制度

2、技能：是指在運(yùn)用知識的過程中表現(xiàn)出來的行為，或者通過學(xué)習(xí)獲得的從事某種活動(dòng)的熟練程度。

四、簡答題

1、實(shí)施職位薪酬體系的前提

(1)企業(yè)的職位工作內(nèi)容明確、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

(2)企業(yè)的職位內(nèi)容處于基本穩(wěn)定狀態(tài)

(3)企業(yè)已經(jīng)建立了按照個(gè)人能力安排職位的崗位配置機(jī)制

(4)企業(yè)存在著相對較多的職級

(5)企業(yè)具有足夠高的薪酬水平

2、.簡述實(shí)行技能薪酬體系的意義

(1)適應(yīng)了組織形式變化和團(tuán)隊(duì)管理的需要

(2)彌補(bǔ)了崗位薪酬的缺陷

(3)促進(jìn)員工知識資本的積累，提高了員工的自我價(jià)值

(4)強(qiáng)化了員工的技能，促進(jìn)了員工技能向深度和廣度發(fā)展

(5)解決了報(bào)酬與晉升激勵(lì)之間的矛盾

(6)提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

3、.簡述技能薪酬體系的實(shí)施條件：

(1)健全的技能評價(jià)體系。(填)至少包括三個(gè)方面：技能評價(jià)的主體、技能評價(jià)的要素、技能評價(jià)的等級

(2)扁平化的組織結(jié)構(gòu)

(3)工作結(jié)構(gòu)性較高、專業(yè)性較強(qiáng)

(4)高度的員工參與

(5)完備的培訓(xùn)機(jī)制

(6)建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化

4、簡述能力薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)：

(1)提供了更加寬廣的職業(yè)發(fā)展路徑

(2)支持扁平化的組織結(jié)構(gòu)

(3)鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，對自身發(fā)展負(fù)責(zé)

(4)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，保持組織的競爭力

5、簡述能力薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟：

(1)能力提煉(2)能力分級(3)能力定價(jià)

(4)能力評價(jià)。包括以下方面：專業(yè)知識評價(jià)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果評價(jià)、專業(yè)技能評價(jià)、行為評價(jià)

(5)能力薪酬體系的確立

五、論述題

1、論述職位薪酬體系的設(shè)計(jì)流程

(1)進(jìn)行職位分析，形成職位說明書(2)職位價(jià)值評價(jià)(3)薪酬調(diào)查

(4)確定公司薪酬政策(5)確立薪酬結(jié)構(gòu)與水平(6)建立薪酬管理機(jī)制(7)實(shí)施與反饋

2、論述技能薪酬體系的優(yōu)勢與劣勢

優(yōu)點(diǎn)：(1)激勵(lì)員工不斷提高知識和技能，使生產(chǎn)效率得以提升

(2)技能薪酬體系有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)人才安心本職工作

(3)在員工配置方面為企業(yè)提供了更大的靈活性

(4)有助于高度參與型管理風(fēng)格的形成

(5)滿足員工的多種需要

不足：(1)忽略了工作績效和能力的實(shí)際發(fā)揮程度等因素

(2)增加了企業(yè)的成本

(3)技能封頂后易產(chǎn)生激勵(lì)問題

(4)技能薪酬體系設(shè)計(jì)和管理比較復(fù)雜

(5)技能薪酬體系可能會(huì)降低組織效率