2021年4月武漢自考組織行為學重要簡答題二

點擊查看：2021年4月武漢自考組織行為學重要簡答題匯總

七、簡述職能型結構?

答：職能型結構——當參謀部門有權向直線型經理直接下達指令時所形成的組織結構，也被稱為職能制結構。參謀部門能夠對直線型經理下達指令這樣一種關系被稱為職能關系。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，需要進一步分工，以發(fā)揮專業(yè)職能部門的作用，于是產生了職能型的組織結構形式。

但是，由于職能制存在多頭領導的缺點，在實際工作中并沒有得到廣泛推廣。

八、簡述事業(yè)部型結構?(2004)

答：事業(yè)部型——在總部下面設立有獨立經營自主權的事業(yè)部來進行管理的一種組織結構形式，一種分權制的組織，為規(guī)模巨大的企業(yè)所采用。

該類組織結構形式的主要特點是：

1、 按照產品、地區(qū)或者市場劃分事業(yè)部;

2、 事業(yè)部相對獨立經營，單獨核算，擁有一定的經營自主權;

3、 總公司的最高管理層有人事決策、財務控制、規(guī)定價格幅度和監(jiān)管等大權，并利用利潤等指標，對事業(yè)部進行控制。

九、簡述引起疲勞的原因和防止疲勞的方法?

答：(一)引起疲勞的原因：

1、作業(yè)強度大小;

2、作業(yè)速度;

3、作業(yè)持續(xù)時間的長短;

4、環(huán)境條件;

5、作業(yè)時刻;(夜班、白班)

6、操作者身體素質;

7、 勞動態(tài)度。

(二)防止疲勞的方法(措施)：

1、 建立健全保護勞動能力的貴證制度，保證勞動者合理的作業(yè)負荷，避免長期差負荷工作。

2、 創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，使勞動者避免在惡劣的環(huán)境中工作。

3、 合理組織工作地，減少并盡可能消除多余重復勞動，使操作活動安全方便。

4、 改進操作方法，科學地選擇作業(yè)速度和作業(yè)姿勢，盡可能做到省時、省力。

5、 加強工作的計劃性和預見性，使工作保持良好的節(jié)奏。

6、 在緊張活動之后，人體各運動部位注意及時放松。

7、 團結互助、心情舒暢的氣氛，能夠轉移和減輕身體的疲勞。

十、簡述倫西斯-利克特的四種制度組織理論?

答：利克特在1950——1970年期間曾長期擔任美國密歇根大學研究中心主任，對企業(yè)的組織理論等進行過較多的研究，這種研究被稱為：密歇根研究。

利克特根據研究結果提出了4種制度的組織理論(4種領導方式類型)：專權的命令式、溫和的命令式、協(xié)商式、參與式。

前三種制度可以統(tǒng)稱為權力主義組織方式，只有第四種才是效率高的組織方式。

利克特認為，對人的激勵形式有經濟激勵、安全激勵、自我激勵、創(chuàng)造激勵。