2013年湖北自考"戰(zhàn)略管理教程"簡答題練習

湖北2013年自考"戰(zhàn)略管理教程"簡答題練習

　　1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性。

　　答：（1）中小企業(yè)是大企業(yè)的重要補充。（2）中小企業(yè)經(jīng)營機制靈活。（3）中小企業(yè)是新的經(jīng)濟增長點。（4）中小企業(yè)是提供就業(yè)、振興地方經(jīng)濟的基礎。（5）中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量。（6）中小企業(yè)是平衡區(qū)域經(jīng)濟結構的重要杠桿。

　　2、跨國公司戰(zhàn)略管理的特殊性。

　　答：（1）跨國公司戰(zhàn)略管理尤其注重戰(zhàn)略環(huán)境分析。（2）跨國公司戰(zhàn)略管理在戰(zhàn)略實施中要注重“跨文化管理”。（3）跨國公司戰(zhàn)略管理要注意選擇戰(zhàn)略控制手段。（4）跨國公司在戰(zhàn)略管理中應注意營造其戰(zhàn)略優(yōu)勢。

　　3、跨國公司戰(zhàn)略控制方法。

　　答：跨國公司的戰(zhàn)略控制的方法主要有五種：所有權控制、管理人員控制、財務控制、產(chǎn)品審驗控制和信息控制。

　　4、跨國公司控制機制。

　　答：跨國公司一般是將各種控制方式組合起來使用，于是便形成了跨國公司的控制機制。有三類：數(shù)據(jù)資料的控制機制；管理人員的控制機制；解決爭議的控制機制。