2012年10月湖北自考“工程項目管理”考點總結4

湖北2012年10月自考“工程項目管理”考點總結4

建造師：

建造師執(zhí)業(yè)制度：建造師分為一級建造師和二級建造師。建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為3年，有效期滿前3個月，持證者應到原注冊管理機構辦理再次注冊手續(xù)。在注冊有效期內，變更執(zhí)業(yè)單位這，應當及時辦理變更手續(xù)。

建造師的執(zhí)業(yè)范圍：1擔任建設工程項目施工的項目經理；2從事其他施工活動的管理工作；3法律、行政法規(guī)獲國務院建設性省主管部門規(guī)定的其他業(yè)務。

建造師與項目經理的區(qū)別：建造師與項目經理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經理則限于企業(yè)內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經理崗位則是企業(yè)設定的，項目經理是企業(yè)法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。

組織協(xié)調：以一定的組織形式、手段和方法，對項目中長生的不暢關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。

工程項目建設協(xié)調管理：“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”和“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對所有活動及力量進行連結、聯(lián)合和協(xié)和的工作。

組織協(xié)調范圍：系統(tǒng)內部協(xié)調和系統(tǒng)的外層協(xié)調。

項目資源管理的任務：依據(jù)項目目標，按照項目的進度與資金計劃編制資源的采購、使用與供應計劃，將項目實施所需用的資源按規(guī)定的時間、計劃的消耗用量供應到制定的地點，并綜合降低項目總成本。

項目資源管理的內容：項目物資材料管理、項目機械設備管理、項目勞務技術管理和項目資金管理。

項目主要資源需要量計劃的編制：在施工總進度計劃貶值后編制。1綜合勞動力和主要工種勞動力計劃；2材料、構建及成品需要量計劃；3施工機具需要量計劃。

項目材料的分類管理：項目材料實行分類管理，施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位外物資部門統(tǒng)一的招標采購，按計劃公積項目經理部。一般采用ABC分類法，又稱主次因分類法，ABC法大致分為五個步驟：①收集數(shù)據(jù)；②統(tǒng)計匯總；③編制ABC分析表；④ABC分析圖；⑤確定重點管理方式。

材料的計劃與供應管理：項目經理部在開工三天前，影響分公司物資部提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及進場時間等。分公司物資部門根據(jù)項目經理部定期編制項目材料月度計劃，保質、保量、按時將材料供應到現(xiàn)場。建設單位（業(yè)主）供應材料，有風公司物資部門與建設單位（業(yè)主）簽訂材料供應辦法，并與建設單位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。

材料的驗收：

1、進場材料應進行數(shù)量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。

2、數(shù)量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關規(guī)定；

3、進入現(xiàn)場的材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經鑒定不得用于工程中。

4、現(xiàn)場配置的材料應經試配，使用前應經認證。對進場材料發(fā)現(xiàn)質量不合格，應作出表示，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

材料的使用保管：

1、凡進入項目現(xiàn)場的材料，應根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口。

2、現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、進出方便。應建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。

3、材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；

4、每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算，對存在的問題應及時分析和處理。

材料的統(tǒng)計與核算：項目材料子項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。

1、項目承包工程材料消耗表；

2、項目承包工程主材預算與消耗對比表；

3、項目承包對周轉材料攤銷情報表；

4、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。

材料采購管理：

1、材料招標：招標分為公開招標和邀請招標，一般施工單位的物資采購招標采用邀請招標的方式；

2、材料的開標、評標和中標。開標應由招標評審小組組長主持，內部開標，應當在招投標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間進行。評標由招標人組建的物資采購招標評審小組根據(jù)評審標準負責進行。評審小組興國綜合評審，確定中標人后，會簽“物資采購招標評審會簽表”，確認中標結果。

材料質量控制的要點：

1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；

2、合理組織材料供應，確保施工正常進行；

3、合理的組織材料使用，減少材料的損失；

4、加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；

5、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

材料質量控制的內容：

1、材料質量的標準；

2、材料質量檢驗的目的；

3、材料質量的檢驗方法；

4、材料質量的檢驗程度；

5、材料質量的檢驗項目；

6、材料質量的檢驗取樣；

7、材料抽樣檢驗的判斷；

8、材料質量檢驗的標準。