2007年7月采購與倉儲管理自考試題

浙江省2007年7月自考
采購與倉儲管理試題
課程代碼：07008

一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1.采購最主要的目的是(      )
A.加快商品周轉(zhuǎn)的速度
B.合理利用物質(zhì)資源
C.為了維持企業(yè)的正常產(chǎn)銷活動及降低產(chǎn)銷成本
D.提高企業(yè)研發(fā)工作的質(zhì)量 
2．越來越多的企業(yè)在選擇供應商時甚至在建廠之初就考慮到“群聚效應”，即考慮周邊地區(qū)能否找到大部分企業(yè)所需的供應商對企業(yè)長期的發(fā)展有著不可估量的作用；縱覽全國，至少有兩個地區(qū)已形成明顯的“群聚”優(yōu)勢，一個是珠三角地區(qū)，包括廣州、東莞、深圳、中山、惠州、順德等市；另一個是長三角地區(qū)；特別是后者在進入21世紀后更顯出了勃勃生機；這主要是因為企業(yè)考慮采購原則的(      )
A.適價 B.適質(zhì) 
C.適地 D.適時
3.隨著組織規(guī)模的發(fā)展，采購業(yè)務量越來越大，如果將許多決策過度地集中在較高的管理層，會產(chǎn)生種種弊端，這時就要進行分權(quán)，但分權(quán)后可能產(chǎn)生新的問題，可能是(      )
A.降低采購決策的質(zhì)量 B.降低采購機構(gòu)的適應能力
C.破壞企業(yè)決策的統(tǒng)一性 D.降低采購工作人員的工作熱情
4.供應商選擇是否有效和能否準確實施的關(guān)鍵是(      )
A.環(huán)境分析是否準確 B.市場調(diào)研和數(shù)據(jù)采集的正確與否
C.制定供應商的選擇規(guī)劃準確與否 D.是否建立供應鏈合作關(guān)系
5.______是定期評估首先要做的工作。(      )
A.部門績效評估 B.采購角色績效評估
C.供應商績效評估 D.制定物料供應評估計劃
6.采購管理是為維護企業(yè)利益、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對企業(yè)的______所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。(      )
A.庫存管理 B.采購活動 
C.采購過程 D.采購活動和過程
7.現(xiàn)代采購與供應的關(guān)系是:(      )
A.零和 B.雙贏 
C.普通買賣 D.單贏
8.存貨儲備成本隨著訂貨量的增加而增加，以下屬于存貨儲備成本的是(      )
A.會計入帳支付款項花費成本 B.進貨驗收成本
C.存貨保險費用 D.采購手續(xù)成本
9.______是物資采購關(guān)系的一種法律形式，它以物資采購這一客觀經(jīng)濟關(guān)系作為設(shè)立的基礎(chǔ)，直接反映物資采購的具體內(nèi)容，與物資流通過程密切相連。(      )
A.物資采購計劃 B.物資采購合同 
C.物資采購制度 D.物資采購法
10.投標文件的有效期為從開標之日起______內(nèi)。(      )
A.30天 B.45天 
C.60天 D.90天
11.投標文件由______本正本和______本副本組成。(      )
A.一，二 B.二，四 
C.二，二 D.一，四
12.企業(yè)之間通過電子商務達成交易，而______是電子商務的中心功能，已經(jīng)成為電子商務的重點。(      )
A.聯(lián)合采購 B.電子采購 
C.集中采購 D.分散采購
13.______的優(yōu)點是短而簡單，沒有邏輯基礎(chǔ)，本身不能說明任何信息的特征；新加的數(shù)據(jù)只能列在最后，刪除數(shù)據(jù)會造成空碼。(      )
A.順序碼 B.區(qū)間碼 
C.分組碼 D.數(shù)字式文字碼
14.某企業(yè)的物料編碼為：在制品：000～100，半成品：101～200。這種代碼屬于(      )
A.分組碼 B.順序碼 
C.區(qū)間碼 D.數(shù)字式文字代碼
15.不同建筑材料的遮陽效果不同，______遮陽效果最佳。(      )
A.石棉瓦結(jié)構(gòu) B.混凝土結(jié)構(gòu) 
C.木結(jié)構(gòu) D.塑料布
16.某倉庫每年出庫商品業(yè)務量為36000箱，提前期為15天，那么在不考慮安全庫存的情況下，訂貨點為______箱。(      )
A.3000 B.1500 
C.1000 D.2000
17.貴重儀器、圖書檔案、電氣設(shè)備及其他忌水物資的初起火災應用______滅火。(      )
A.干粉滅火器 B.二氧化碳滅火器 
C.四氯化碳滅火器 D.1211滅火器
18.倉庫中兩個消火栓之間距離不應超過(      )
A.100m B.200m 
C.300m D.50m
19.普通倉庫只采用自然通風和______這兩種通風方式。(      )
A.機械循環(huán)通風 B.制冷通風 
C.制熱通風 D.機械自然通風
20.特別適用于散貨和大型、特大型商品的裝卸設(shè)備是(      )
A.電梯 B.行車、吊車 
C.叉車 D.輸送機
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。
1.租賃的優(yōu)點有(         )
A.承租人不必支付大額的首期費用 B.減少了所租物件過時的風險
C.可作為正式采購前的有償試用期 D.可得到出租人的免費指導或服務
E.可滿足承租人短期或臨時的需要
2.采購部門組織機構(gòu)的建立方式有(         )
A.采購過程部門化 B.采購區(qū)域部門化
C.采購價值部門化 D.采購事業(yè)部制
E.采購產(chǎn)品部門化
3.建立企業(yè)與供應商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是指存在于客戶及其供應商之間的、雙方合作的、長期的產(chǎn)品交易關(guān)系，這是一種基于相互信任，通過彼此間的信息溝通、實現(xiàn)風險共擔和利潤共享的一種企業(yè)合作關(guān)系，其積極意義主要表現(xiàn)在(         )
A.有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率 B.有利于提高經(jīng)濟效益
C.有利于降低交易成本 D.有利于管理的簡單化
E.有利于企業(yè)做大做強
4.實現(xiàn)零庫存管理的途徑主要有(         )
A.委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物 B.推行配套生產(chǎn)和分包銷售的經(jīng)營制度
C.依靠物流企業(yè)準時而均衡供貨 D.在整個供應鏈環(huán)節(jié)中徹底消除庫存
E.實行即時供貨制度
5.VMI管理系統(tǒng)的原則主要有(         )
A.合作性原則 B.互惠原則
C.目標一致性原則 D.連續(xù)改進原則 E.框架協(xié)議
三、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）判斷下列各題，正確的在題后括號內(nèi)打“√”，錯的打“”。
1.聘請律師打官司也是一種采購行為。(      )
2.企業(yè)采購機構(gòu)的設(shè)計原則之一是保證人人有事做。(      )
3.評價和選擇供應商不僅僅是一個簡單評價、選擇過程，它本身也是企業(yè)自身和企業(yè)間的一次業(yè)務流程的重構(gòu)過程，幫助企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略。(      )
4.TPL也可以叫作LSP。(      )
5.政府采購就是由政府主管部門進行采購。(      )
6.《合同法》中明確規(guī)定，口頭合同形式都應予以保護。(      )
7.EOQ庫存管理的原理就在于控制訂購批量，使總庫存成本最小。(      )
8.倉儲技術(shù)作業(yè)過程具有連續(xù)性。(      )
9.采購事業(yè)部制首創(chuàng)于日本豐田公司。(      )
10.“80/20規(guī)則”是一種簡單的對供應商進行分類的方法。(      )
四、簡答題（本大題共7小題，每小題5分，共35分）
1.現(xiàn)代企業(yè)中采購協(xié)議包括哪些內(nèi)容？
2.在選擇供應商的過程中，對供應商的調(diào)查主要包括哪些方面的內(nèi)容？
3.按招標采購所經(jīng)歷階段進行分類包括哪幾類？并簡述其內(nèi)容。
4.我國政府采購的管理機構(gòu)有哪些？
5.電子訂單處理包括哪些基本環(huán)節(jié)？
6.采購人員應具備的基本素質(zhì)有哪些？
7.簡述物資出庫作業(yè)的過程。
五、案例題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

透視零庫存

某汽車生產(chǎn)廠生產(chǎn)的汽車有七八十個品種、十七八種顏色，而每輛車都有2000多種零部件需要外購。從1997年到2000年年末，該廠汽車銷售從43947輛一路躍升至94150輛，市場兌現(xiàn)率已高達95%至97%。而該廠的零部件居然處于“零庫存”狀態(tài)，而制造這一巨大反差的就是一整套較為完善的物流控制系統(tǒng)。
目前該廠的零部件的送貨形式有三種：第一種是電子看板，即該廠每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通過電腦網(wǎng)絡傳遞送到各供貨廠，對方根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn)，然后該廠按照生產(chǎn)情況發(fā)出供貨信息，對方則馬上用自備車輛將零部件送到各車間的入口處，再由入口處分配到車間的工位上。第二種叫作“準時化（Just in time）”，即該廠按過車順序把配貨