中南財(cái)大自考“企業(yè)管理概論”知識(shí)點(diǎn)匯總（8）

企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策
　　一、企業(yè)使命的決策
　　1、企業(yè)使命是指企業(yè)在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。
　　2、企業(yè)使命的內(nèi)容
　?、沤?jīng)營哲學(xué)；
　?、破髽I(yè)宗旨。（經(jīng)營哲學(xué)的具體化）
　　3、企業(yè)使命決策
　　企業(yè)使命決策實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。
　?、艌?jiān)持企業(yè)原有使命的決策；
　?、茢U(kuò)大企業(yè)使命的決策；
　　⑶改變企業(yè)使命的決策。
　　4、企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素
　　⑴國家產(chǎn)業(yè)政策；
　　⑵市場(chǎng)需求；（市場(chǎng)容量、行業(yè)壽命周期）
　?、歉?jìng)爭態(tài)勢(shì)；
　?、绕髽I(yè)實(shí)力。
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策
　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)的組成
　　⑴發(fā)展性目標(biāo)；
　?、菩б嫘阅繕?biāo)；
　?、歉?jìng)爭性目標(biāo)；
　　⑷利益性目標(biāo)。
　　2、戰(zhàn)略目標(biāo)決策
　?、艖?zhàn)略目標(biāo)水平的選擇；
　?、浦攸c(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。
　　企業(yè)總體戰(zhàn)略決策
　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類
　　1、按企業(yè)成長規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域劃分
　?、殴S生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略；
　?、破髽I(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略；
　　⑶多角經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　2、按發(fā)展態(tài)勢(shì)劃分
　?、虐l(fā)展型戰(zhàn)略；
　?、品€(wěn)定性戰(zhàn)略；
　　⑶緊縮型戰(zhàn)略。
　　3、按競(jìng)爭態(tài)勢(shì)劃分
　?、胚M(jìn)攻型戰(zhàn)略；
　?、期s超型戰(zhàn)略；
　　⑶防御型戰(zhàn)略；
　　⑷轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略。
　　4、按戰(zhàn)略中心不同劃分
　?、诺统杀緫?zhàn)略；
　?、撇町惢瘧?zhàn)略；（優(yōu)、誠、新、特）
　?、侵攸c(diǎn)化戰(zhàn)略；
　　二、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策
　　企業(yè)職能戰(zhàn)略決策
　　一、企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型
　　1、職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)
　　是對(duì)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的具體化。
　?、艔膶傩裕?BR>　　⑵單一性；
　?、轻槍?duì)性。
　　2、企業(yè)職能戰(zhàn)略類型
　　市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略。
　　二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策
　　1、企業(yè)重點(diǎn)職能戰(zhàn)略的選擇
　　市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略。
　　2、職能戰(zhàn)略本身的決策
　?、女a(chǎn)品戰(zhàn)略決策
　?、偕疃壬希浩贩N單一化戰(zhàn)略、品種多樣化戰(zhàn)略、品種齊全化戰(zhàn)略；
　?、趶V度上：單系列產(chǎn)品戰(zhàn)略、多系列產(chǎn)品戰(zhàn)略、全系列產(chǎn)品戰(zhàn)略。
　　⑵產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策
　?、賰?nèi)在質(zhì)量為主、外在質(zhì)量為輔的戰(zhàn)略；
　?、谕庠谫|(zhì)量為主、內(nèi)在質(zhì)量為輔的戰(zhàn)略；
　　③內(nèi)外質(zhì)量并重的戰(zhàn)略。
　?、鞘袌?chǎng)戰(zhàn)略決策
　　①擴(kuò)張型市場(chǎng)戰(zhàn)略；
　?、诰S持型市場(chǎng)戰(zhàn)略；
　　③撤退型市場(chǎng)戰(zhàn)略。
　　企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃
　　一、經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)和作用
　　1、經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)
　　經(jīng)營計(jì)劃是指根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對(duì)方案實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。
　?、艣Q策性；
　?、菩б嫘裕?BR>　?、情_放性；
　?、热嫘?；
　?、砷L期性；
　?、熟`活性。
　　2、經(jīng)營計(jì)劃的作用
　　⑴協(xié)調(diào)作用；
　　⑵分配作用；
　?、潜ＷC作用。
　　二、經(jīng)營計(jì)劃的分類和內(nèi)容
　　1、經(jīng)營計(jì)劃的分類
　?、虐从?jì)劃的對(duì)象劃分：綜合經(jīng)營計(jì)劃、單項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃；
　?、瓢从?jì)劃期限劃分：長期經(jīng)營計(jì)劃、中期經(jīng)營計(jì)劃、短期計(jì)劃；
　　⑶按計(jì)劃的作用劃分；
　?、劝从?jì)劃的管理層次劃分；
　?、砂从?jì)劃的性質(zhì)劃分：物量計(jì)劃、價(jià)值計(jì)劃。
　　2、經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
　　指導(dǎo)思想、目標(biāo)、方針、方案、綜合平衡、執(zhí)行
　　三、經(jīng)營計(jì)劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整
　　1、經(jīng)營計(jì)劃的編制
　　簡述如何編制經(jīng)營計(jì)劃
　?、耪{(diào)查研究、確定編制計(jì)劃的前提；
　　目的在于摸清市場(chǎng)，特別是要掌握計(jì)劃的限制條件，如能源、原材料供應(yīng)、銷售市場(chǎng)、資金、廠房面積、設(shè)備能力，對(duì)不肯定的找出它的幾率。
　?、平y(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)；
　　確定計(jì)劃目標(biāo)是計(jì)劃編制的關(guān)鍵步驟。
　　⑶擬定方案，評(píng)價(jià)選擇；
　?、染C合平衡，編制計(jì)劃。
　?、倨胶獾膬?nèi)容；
　?、谄胶獾拇旨?xì)；
　?、燮胶獾臉?biāo)準(zhǔn)。
　　2、經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行
　　方針展開、目標(biāo)管理。
　　3、經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整
　?、艥L動(dòng)計(jì)劃法
　?、偬攸c(diǎn)：近細(xì)遠(yuǎn)粗；保持各期計(jì)劃的靈活性；保持各期計(jì)劃之間的連續(xù)性。
　　②適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的調(diào)整。
　　⑵起用備用計(jì)劃法
　?、僬趫?zhí)行的計(jì)劃方案因條件發(fā)生重大變化已不能繼續(xù)實(shí)施。
　?、谶m用于品種發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)改造計(jì)劃、籌措資金計(jì)劃。
　?、叟袛鄦⒂脮r(shí)機(jī)依據(jù)先行指標(biāo)顯示來判斷。
　　先行指標(biāo)即某些經(jīng)濟(jì)狀況將要出現(xiàn)，某些變動(dòng)將要發(fā)生時(shí)的先兆。

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