自考建設(shè)項(xiàng)目管理試題_浙江省2009年4月自考試卷

課程代碼：06007
一、名詞解釋(本大題共4小題，每小題4分，共16分)
1.工程項(xiàng)目計(jì)劃
2.價(jià)值工程
3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
4.施工安全控制

二、填空題(本大題共13小題，每空1分，共15分)
請?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均無分。
1.我國工程項(xiàng)目管理的主要特征：“動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，________，節(jié)點(diǎn)考核”。
2.項(xiàng)目管理規(guī)劃由________和________兩種文件組成。
3.在招投標(biāo)程序的決標(biāo)成交階段,評標(biāo)是對各投標(biāo)書優(yōu)劣的比較，以便最終確定中標(biāo)人，由________負(fù)責(zé)評標(biāo)工作。
4.工作分解結(jié)構(gòu)(work breakdown structure，簡稱WBS)指把________（工程項(xiàng)目、其管理過程和其他過程）作為一個(gè)系統(tǒng)，把它按一定的目的分解為相互獨(dú)立、相互制約和相互聯(lián)系的活動(dòng)(或過程)。
5.在詳細(xì)的工期計(jì)劃中，通常首先確定________的持續(xù)時(shí)間，進(jìn)而分析工作包(子網(wǎng)絡(luò))的持續(xù)時(shí)間，再作總網(wǎng)絡(luò)的分析。
6.從業(yè)主角度來講，工程項(xiàng)目成本就是指對________的投資。
7.為了建立質(zhì)量管理體系，組織應(yīng)在第一責(zé)任人的主持下，由________負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
8.項(xiàng)目投資、項(xiàng)目進(jìn)度、________、________構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的高低直接決定了工程項(xiàng)目的可靠性及其成功與否。
9.工程擔(dān)保的主要種類有：投標(biāo)保證擔(dān)保、履約擔(dān)保和________。
10.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）1995年6月成立________（ISO/TC207），1996年推出ISO1400系列標(biāo)準(zhǔn)。
11.施工過程中的“四口”防護(hù)措施，即樓梯口、電梯口、通道口、________應(yīng)有防護(hù)措施。
12.項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制應(yīng)由________主持，其編制的依據(jù)主要包括：合同文件、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)等。
13.在項(xiàng)目的施工過程中產(chǎn)生如下幾種主要流動(dòng)過程：（1）工作流（2）物流（3）資金流（4）________。

三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）
判斷下列各題，正確的在題后括號內(nèi)打“√”，錯(cuò)的打“×”。
1.建筑工程的保修期為自竣工之日起計(jì)算，在正常使用條件下的最低保修期限。(      )
2.對于由于設(shè)計(jì)者、發(fā)包人、使用等方面原因造成的質(zhì)量缺陷，責(zé)任不在施工方，不屬于保修范圍。(      )
3.項(xiàng)目范圍(project-scope)，即指一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)應(yīng)該包含哪些特征和功能。(      )
4.工程項(xiàng)目成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量的前提下，為保障工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的成本管理活動(dòng)。(      )
5.我國等同采用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的國家標(biāo)準(zhǔn)是GB／T9000族標(biāo)準(zhǔn)。(      )
6.質(zhì)量方針是由組織的一般員工正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。(      )
7.按照質(zhì)量管理的慣例，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。(      )
8.我國于200８年發(fā)布了《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》（GB/T28001）。(      )
9.工程項(xiàng)目組織溝通的困難原因之一是大型項(xiàng)目需要復(fù)雜的溝通網(wǎng)絡(luò)。(      )
10.工程項(xiàng)目檔案資料的管理僅僅由地方城建檔案管理部門來承擔(dān)。(      )

四、單項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。
1.項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)根據(jù)工程合同、________和質(zhì)量管理體系文件等資料進(jìn)行。(      )
A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 B.施工合同
C.質(zhì)量管理體系 D.項(xiàng)目管理科學(xué)
2.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即________對整個(gè)工(武漢自考)程質(zhì)量的影響程度來確定。(      )
A.質(zhì)量管理 B.質(zhì)量特性值
C.質(zhì)量控制 D.質(zhì)量檢查
3.________是用來向決策者和項(xiàng)目組織成員傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)信息，通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)的效果。(      )
A.審核檢查法 B.監(jiān)視單
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 D.橫道圖法
4.文明施工是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和________的一種施工活動(dòng)。(      )
A.社會環(huán)境 B.工作秩序
C.作業(yè)面 D.生活秩序
5.非正式溝通渠道是指以組織中個(gè)人的________為基礎(chǔ)的，與正式溝通渠道無關(guān)的信息交流渠道。(      )
A.職務(wù)關(guān)系 B.組織關(guān)系
C.社會關(guān)系 D.言語表達(dá)

五、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。
1.政府對工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理主要在________諸方面。(         )
A.工程材料 B.工程項(xiàng)目 
C.工程測量 D.工地例會 
E.建設(shè)市場
2.工程項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容有(         )
A.進(jìn)度控制 B.成本控制 
C.質(zhì)量控制 D.合同控制 
E.風(fēng)險(xiǎn)控制
3.工程的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收須經(jīng)________共同進(jìn)行，并在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告上簽字。
(         )
A.建設(shè)單位 B.監(jiān)理單位 
C.設(shè)計(jì)單位 D.材料供應(yīng)單位 
E.施工單位
4.項(xiàng)目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙，保持溝通渠道暢通、信息真實(shí)。消除溝通障礙可采取下列方法(         )
A.回避問題 B.挑選適宜的溝通渠道 
C.充分利用反饋 D.組織溝通檢查 
E.增加工作強(qiáng)度
5.建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的文檔資料主要有(         )
A.工程項(xiàng)目文件 B.施工日記 
C.工程項(xiàng)目檔案 D.工程文件歸檔范圍 
E.差旅票據(jù)

六、簡述題(本大題共4小題，每小題6分，共24分)
1.簡述監(jiān)理方的項(xiàng)目管理。
2.簡述進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。
3.簡述有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
4.簡述新形勢下我國工程項(xiàng)目管理的對策。

七、計(jì)算題(本大題10分)
某工程項(xiàng)目總成本為312萬元，總工期為150天?，F(xiàn)工程已進(jìn)行了60天，按計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額為120萬元，已完成的工程計(jì)劃成本額為110萬元，實(shí)際成本發(fā)生額為116萬元，要求回答以下問題：(1)費(fèi)用偏差(CV)是多少?(2)進(jìn)度偏差(SV)是多少？(3)進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)(SPI)是多少?(4)成本執(zhí)行指數(shù)(CPI)是多少?(5)對進(jìn)度和成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析。