自考“企業(yè)管理概論”練習(xí)題(12)
自考“企業(yè)管理概論”練習(xí)題(12)
1、不同專業(yè)化形式的車間,計劃編制方法是不同的。如果是( )車間,每個車間分別獨(dú)立地完成一定產(chǎn)品的全部(或接近全部)生產(chǎn)過程,編制車間作業(yè)計劃的方法,基本上按照各個車間既定的專業(yè)分工來分配生產(chǎn)任務(wù)。
A 對象專業(yè)化
B 工藝專業(yè)化
C 產(chǎn)品生產(chǎn)加工
D 裝配
參考答案:A
2、如果是( )車間,各車間里依次加工半成品的關(guān)系。分配各車間的生產(chǎn)任務(wù),既要能夠保證企業(yè)的商品生產(chǎn)任務(wù)按期、按量地完成,又要確保各個車間之間在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量上的銜接協(xié)調(diào)。
A 對象專業(yè)化
B 工藝專業(yè)化
C 產(chǎn)品生產(chǎn)加工
D 裝配
參考答案: B
3、在大量大批生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品品種單一,產(chǎn)量比較大,工藝和各車間的協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定,可采用( )方法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃
A 累計編號法
B 在制品定額法
C 生產(chǎn)周期法
D 提前期法。
參考答案: B
4、在制品定額法編制車間作業(yè)計劃經(jīng)常用到的期量有( )。
A 庫存半成品定額、批量
B 庫存半成品定額、生產(chǎn)周期
C 在制品定額、庫存半成品定額
D 批量、提前期
參考答案: C
5、( )適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)。在這類企業(yè)中,由于產(chǎn)品輪番上下場,因而各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常有變化,不能采用在制品定額法。
A 提前期法
B 生產(chǎn)周期化
C MRP法
D 在制品定額法
參考答案:A
6、( )它是指產(chǎn)品(零件)在各車間出產(chǎn)(或投入)的時間同成品生產(chǎn)時間相比,所要提前的天數(shù)。
A 提前期
B 生產(chǎn)周期
C 在制品定額
D 庫存半成品定額。
參考答案:A
7、產(chǎn)品的( ),是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起,一直到成品生產(chǎn)為止的全部日歷時間。
A 批量
B 在制品定額
C 生產(chǎn)周期
D 提前期
參考答案: C
8、生產(chǎn)批量是( )。
A 相同產(chǎn)品一次投入和生產(chǎn)的數(shù)量
B 相同產(chǎn)品一次投入的數(shù)量
C 相同產(chǎn)品一次出產(chǎn)的數(shù)量
D 相同產(chǎn)品出產(chǎn)和投入的數(shù)量。
參考答案:A
9、生產(chǎn)技術(shù)文件準(zhǔn)備;原材料和外協(xié)件的準(zhǔn)備;機(jī)電設(shè)備的檢修準(zhǔn)備屬于( )內(nèi)容。
A 生產(chǎn)作業(yè)計劃
B 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
C 生產(chǎn)調(diào)度
D 生產(chǎn)計劃
參考答案: B
10、工藝裝備的設(shè)計,制造和檢修;人員方面的準(zhǔn)備屬于( )內(nèi)容。
A 生產(chǎn)作業(yè)計劃
B 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
C 生產(chǎn)調(diào)度
D 生產(chǎn)計劃
參考答案: B
11、( )根據(jù)工段和班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃以及實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度,為各個工作地和工人具體地分派生產(chǎn)任務(wù),并做好作業(yè)準(zhǔn)備工作,以促使生產(chǎn)任務(wù)順利開展的活動。
A 生產(chǎn)計劃
B 日常生產(chǎn)派工
C 生產(chǎn)作業(yè)計劃
D 生產(chǎn)調(diào)度
參考答案: B
12、( )又稱工票,或作業(yè)傳票。是最基本的生產(chǎn)憑證之一。
A 單工序工票
B 加工路線單
C 派工單
D 看板
參考答案: C
13、( )是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù),具體地分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和個人,規(guī)定他們在每月、每旬、每周、每日以至每個輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù),從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。
A 生產(chǎn)作業(yè)計劃
B 生產(chǎn)計劃
C 車間作業(yè)計劃
D 生產(chǎn)調(diào)度
參考答案:A
14、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容和作用、車間作業(yè)計劃的編制、MRP法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、生產(chǎn)作業(yè)控制是( )章的內(nèi)容
A 全面質(zhì)量管理
B 設(shè)備管理
C 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
D 生產(chǎn)計劃
參考答案: C
15、編制全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間內(nèi)部的作業(yè)計劃;編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃;進(jìn)行設(shè)備的負(fù)荷核算和平衡;日常派工;制定和修改期量標(biāo)準(zhǔn)是( )工作內(nèi)容。
A 勞動計劃
B 生產(chǎn)調(diào)度
C 編制車間作業(yè)計劃
D 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃
參考答案: D
16、( )又叫作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn),它是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的一種標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
A 期量標(biāo)準(zhǔn)
B 提前期
C 生產(chǎn)周期
D 批量
參考答案:A
17、MRP的目標(biāo)是( )。
A 保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。
B 保證按時供應(yīng)(武漢自考)用戶所需產(chǎn)品,及時取得生產(chǎn)所需原材料及零部件;
C 保證盡可能低的庫存水平
D 保證按時供應(yīng)用戶有所需產(chǎn)品,及時取得生產(chǎn)所需原材料及零部件;保證盡可能低的庫存水平;計劃生產(chǎn)活動、交貨進(jìn)度與采購活動,使各車間生產(chǎn)的零部件,外購配套件與裝配的要求在時間和數(shù)量上精確銜接。
參考答案: D
18、MRP的組成有( )。
A 主生產(chǎn)進(jìn)度計劃
B 物料清單 C 主生產(chǎn)進(jìn)度計劃;
C物料清單;存儲記錄;MRP輸出;能力的計劃與控制
D 能力計劃與控制
參考答案: C
19、MRP運(yùn)算是MRP系統(tǒng)的一個重要功能,它主要有三個環(huán)節(jié),一是( )。
A 在需求的層次上按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系分解
B 在需求時間上按訂貨周期從最終產(chǎn)品的交貨一步一步往前倒推。
C 在求出各物品總需求的基礎(chǔ)上,根據(jù)庫存狀況算出凈需求。
D 在求出各物品總需求的基礎(chǔ)上,根據(jù)庫存狀況算出凈需求,決定訂貨日期及數(shù)量。
參考答案:A
20、( )是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來組織生產(chǎn)和進(jìn)行計劃管理的一種科學(xué)方法。它適用于單件小批生產(chǎn)類型,特別適用于一次性的生產(chǎn)或工程項目。
A 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
B 工程預(yù)算
C 零基預(yù)算
D 關(guān)鍵線路
參考答案:A
21、( )利用網(wǎng)絡(luò)圖表示計劃任務(wù)的進(jìn)度安排,并反映出組成計劃任務(wù)的各項活動之間的相互關(guān)系;在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析,計算網(wǎng)絡(luò)時間,確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路;利用時差,進(jìn)行時間、資源優(yōu)化。
A 單一時間法
B 關(guān)鍵線路法
C 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理
D MRP法
參考答案: C
22、一項計劃任務(wù)可以分解為許多項具體活動,活動用( )表示,活動的特點(diǎn)是要消耗資源和占用時間。
A 虛線
B 箭線
C 圓圈
D 箭頭
參考答案: B
23、在網(wǎng)絡(luò)圖中,( )就是這條線路上各道工序的作業(yè)時間之和最長。
A 關(guān)鍵線路
B 總時差
C 最早開始時間
D 最遲結(jié)束時間
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