自考“財(cái)務(wù)管理”重點(diǎn)難點(diǎn)解析（3）

　　第三章　流動(dòng)資產(chǎn)管理

　　第一節(jié) 　流動(dòng)資產(chǎn)管理概述

　　流動(dòng)資產(chǎn)的主要組成項(xiàng)目有：貨幣資金、應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)、存貨、短期投資。學(xué)習(xí)時(shí)，應(yīng)對(duì)每一組成項(xiàng)目的基本內(nèi)容有正確的理解。計(jì)算流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，必須確定上述公式中的三個(gè)因素，即計(jì)劃期日數(shù)、流動(dòng)資金平均占用額和周轉(zhuǎn)額。

　?。?）計(jì)劃期日數(shù)。年度按360天計(jì)算，季度按90天計(jì)算，月度按30天計(jì)算。

　?。?）流動(dòng)資金平均占用額，按每月月初（月末）資金占用額平均計(jì)算。按定額流動(dòng)資金平均占用額計(jì)算的為定額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，按全部流動(dòng)資金平均占用額計(jì)算的為全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率。

　?。?）周轉(zhuǎn)額為企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)用一定數(shù)量的流動(dòng)資金所完成的周轉(zhuǎn)任務(wù)，通常以銷售商品產(chǎn)品和外購(gòu)商品所取得的銷售收入表示。

　　第二節(jié) 　貨幣資金管理

　　國(guó)家規(guī)定，現(xiàn)金只能用于支付個(gè)人的款項(xiàng)及不夠支票結(jié)算起點(diǎn)的公用開支，其范圍如下：

　?。?）支付給職工的工資、津貼；

　?。?）支付給個(gè)人的勞務(wù)報(bào)酬；

　　（3）根據(jù)規(guī)定發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各類獎(jiǎng)金；

　　（4）支付各種勞保福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出；

　?。?）向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款；

　?。?）出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)；

　?。?）結(jié)算起點(diǎn)以下的小額支出；

　?。?）銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

　　除上述（5）、（6）兩項(xiàng)規(guī)定外，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)以銀行支票或本票支付，確需全額支付現(xiàn)金，經(jīng)開戶行審核同意后，予以支付現(xiàn)金。國(guó)家鼓勵(lì)開戶單位和個(gè)體經(jīng)濟(jì)戶在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算，減少現(xiàn)金使用。

　　第三節(jié) 　應(yīng)收賬款管理

　　五C評(píng)估法

　　這是西方傳統(tǒng)的信用資格評(píng)價(jià)方法，是指企業(yè)評(píng)價(jià)用戶信用的五個(gè)方面因素。

　　第一，品質(zhì)（character）。這使評(píng)價(jià)客戶信用是需要考慮的首要因素，指客戶將力圖償還其債務(wù)的可能性。

　　第二，能力（capacity）。指客戶支付貸款的能力。它部分地由過去的有關(guān)記錄和商業(yè)方法測(cè)定，有時(shí)也由企業(yè)對(duì)用戶進(jìn)行實(shí)際考察來完成。

　　第三，資本（capital）。指客戶的財(cái)務(wù)狀況，一般通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表得到一些資料，比如負(fù)債比率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。

　　第四，擔(dān)保品（collateral）。指客戶為獲得企業(yè)的信用而提供給企業(yè)作為擔(dān)保抵押品的資產(chǎn)。

　　第五，行情（condition）。指將會(huì)影響到客戶償債能力的情況，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，某一特定地區(qū)或部門的特殊發(fā)展方向等。

　　這五個(gè)方面的資料來自企業(yè)以前同客戶的交往，并可由性能較為完善的外部收集系統(tǒng)作為有益補(bǔ)充。

　　第四節(jié) 　存貨管理

　　1.學(xué)習(xí)原材料資金定額日數(shù)，應(yīng)在全面掌握各項(xiàng)日數(shù)的基礎(chǔ)上，著重研究應(yīng)計(jì)供應(yīng)間隔日數(shù)。供應(yīng)間隔日數(shù)，指前后兩次供應(yīng)原材料的間隔日數(shù)。原材料經(jīng)常儲(chǔ)存的數(shù)量，取決于供應(yīng)間隔日數(shù)的長(zhǎng)短。供應(yīng)間隔日數(shù)的長(zhǎng)短，取決于供應(yīng)單位的供應(yīng)周期或用料單位的采購(gòu)周期。當(dāng)企業(yè)的原材料由若干個(gè)供應(yīng)單位供應(yīng)時(shí)，要根據(jù)每個(gè)供應(yīng)單位的供應(yīng)間隔日數(shù)，以其季度供應(yīng)量作權(quán)數(shù)，計(jì)算加權(quán)平均供應(yīng)間隔日數(shù)。

　　由于企業(yè)使用的原材料往往多達(dá)千百種，各種原材料往往是由幾個(gè)供應(yīng)單位供應(yīng)的，它們供應(yīng)的數(shù)量與供應(yīng)間隔期又不相一致，并且是交叉供應(yīng)的。當(dāng)一種原材料剛剛到貨，庫(kù)存周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備額最高的時(shí)候，另一種原材料則可能處于下次到貨的前夕，庫(kù)存周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備額最高的時(shí)候，另一種原材料則可能處于下次到貨的前夕，庫(kù)存周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備額最低的時(shí)候，這樣，投入各種原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備上的資金，就可以互相調(diào)劑使用。在確定資金定額日數(shù)時(shí)，就不能直接按照各種原材料的供應(yīng)間隔日數(shù)確定，而應(yīng)該根據(jù)各種原材料的供應(yīng)和使用情況，考慮資金相互調(diào)劑使用的可能性，將供應(yīng)間隔日數(shù)打個(gè)折扣，這個(gè)折扣，就是每日平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備額占最高庫(kù)存周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備額的比率，叫做供應(yīng)間隔系數(shù)。

　　2.在產(chǎn)品成本系數(shù)。產(chǎn)品投產(chǎn)以后，生產(chǎn)費(fèi)用并不是一次發(fā)生，而是在生產(chǎn)過程中逐漸發(fā)生的，直到最終制成產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)費(fèi)用才遞增到產(chǎn)品的工廠成本數(shù)。因此，在核定在產(chǎn)品資金定額時(shí)，不能按產(chǎn)品的單位計(jì)劃工廠成本全額計(jì)算，而應(yīng)按一定的比率予以壓縮，這個(gè)比率就是在產(chǎn)品成本系數(shù)，它是在產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的平均生產(chǎn)費(fèi)用占工廠成本的比率。在學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)著重從業(yè)務(wù)原理理解在產(chǎn)品成本系數(shù)，并結(jié)合教材舉例，掌握各種在產(chǎn)品成本系數(shù)的查定方法。

　　3.存貨分級(jí)分口管理制度的基本內(nèi)容是：在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門作為全廠管理流動(dòng)資金的專業(yè)部門，對(duì)全廠流動(dòng)資金進(jìn)行集中管理；每項(xiàng)存貨資金由哪個(gè)部門使用，就歸口給哪個(gè)部門負(fù)責(zé)管理；各歸口管理部門再根據(jù)具體情況，將存貨資金定額分配給所屬單位或個(gè)人，實(shí)行分級(jí)管理；對(duì)各部門各級(jí)有關(guān)人員明確規(guī)定出管理和使用資金的權(quán)限與責(zé)任，納入崗位責(zé)任制。財(cái)務(wù)部門是在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下集中管理流動(dòng)資金的專業(yè)部門，對(duì)流動(dòng)資金管理負(fù)有總的責(zé)任。存貨資金定額經(jīng)過財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一平衡后，歸口給各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)管理。各歸口管理部門對(duì)所屬各級(jí)單位，也應(yīng)規(guī)定使用資金的責(zé)任，建立流動(dòng)資金管理崗位責(zé)任制。