自考《財(cái)務(wù)管理學(xué)》串講筆記第六部分

　　第六章 成本費(fèi)用管理

　　一、成本費(fèi)用的概念和作用：

　　1、成本費(fèi)用的概念：就其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來看，是產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中c＋v兩部分價(jià)值的等價(jià)物；用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金的總和。

　　2、成本費(fèi)用的作用：⑴成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動耗費(fèi)的工具；

　?、瞥杀举M(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)用尺度；

　?、浅杀举M(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿；

　?、瘸杀举M(fèi)用是制訂產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)。

　　二、成本費(fèi)用的開支范圍和分類：

　　1、成本費(fèi)用的開支范圍：⑴產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營成本：①直接材料；

　?、谥苯庸べY；

　?、燮渌苯又С?；

　?、苤圃熨M(fèi)用。

　　按企業(yè)采購商品的不同區(qū)分，分為：

　?、賴鴥?nèi)購進(jìn)商品進(jìn)價(jià)成本。

　?、趪赓忂M(jìn)商品進(jìn)價(jià)成本： a商品進(jìn)價(jià)；

　　b進(jìn)口稅金；

　　c購進(jìn)外匯價(jià)差；

　　d企業(yè)委托其他單位代理進(jìn)口的商品，其商品進(jìn)價(jià)成本還應(yīng)包括支付給受托單位的有關(guān)費(fèi)用。

　　⑵期間費(fèi)用：①管理費(fèi)用；

　?、谪?cái)務(wù)費(fèi)用；

　?、垆N售費(fèi)用。

　　⑶不得列入企業(yè)成本費(fèi)用的開支：①為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)發(fā)生的支出；

　?、趯ν馔顿Y支出；

　?、郾粵]收的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及企業(yè)捐贈、贊助支出；

　?、車曳?、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費(fèi)；

　　⑤國家規(guī)定不得列入成本費(fèi)用的其他支出。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的分類：⑴按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類： ①外購材料；

　?、谕赓徣剂?；

　?、弁赓弰恿Γ?/p>

　?、芄べY；

　　⑤提取的職工福利費(fèi)；

　?、拚叟f費(fèi)；

　　⑦利息支出；

　　⑧稅金；

　　⑨其他支出。

　?、瓢促M(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類： ①按照費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的方法，分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用；

　?、诎凑召M(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系，分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用；

　?、郯凑召M(fèi)用是否被某一責(zé)任單位所控制，分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。

　　三、成本費(fèi)用管理的意義和要求：

　　1、成本費(fèi)用管理的意義： ⑴加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件；

　?、萍訌?qiáng)成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；

　?、羌訌?qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，為社會主義國家積累資金奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、成本費(fèi)用管理的要求： ⑴正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用的開支范圍；

　?、普_處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合；

　　⑶正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來。

　　四、成本預(yù)測：

　　1、成本預(yù)測的意義和內(nèi)容： ⑴意義：①成本預(yù)測是全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確編制產(chǎn)品成本計(jì)劃的前提；

　　②成本預(yù)測能為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向；

　?、蹨?zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)成本指標(biāo)，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　?、苾?nèi)容：①新建和擴(kuò)建企業(yè)的成本預(yù)測，即預(yù)測該項(xiàng)工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平；

　?、诖_定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測，即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取設(shè)備更新、技術(shù)改造等措施，為選擇最佳方案而進(jìn)行的成本預(yù)測；

　?、坌庐a(chǎn)品的成本預(yù)測，即預(yù)測企業(yè)從未生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必須達(dá)到和可能達(dá)到的成本水平；

　?、茉谛碌臈l件下對原有產(chǎn)品的成本預(yù)測，即根據(jù)計(jì)劃年度的產(chǎn)銷情況和計(jì)劃采取的增產(chǎn)節(jié)約措施，預(yù)測原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平。

　　2、目標(biāo)成本預(yù)測：⑴目標(biāo)成本的確定： ①根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、成本和利潤三者之間相互制約的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本：

　　預(yù)測目　預(yù)測單位　單位產(chǎn)品　預(yù)測單位產(chǎn)

　　標(biāo)成本＝產(chǎn)品售價(jià)－應(yīng)納稅金－品目標(biāo)利潤

　　或：單位產(chǎn)品　預(yù)測單　  目標(biāo)利潤額

　　目標(biāo)成本＝位售價(jià)×（1－稅率）－預(yù)測銷售量

　?、谶x擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本；

　?、鄹鶕?jù)本企業(yè)上年實(shí)際平均單位成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)要求的成本降低任務(wù)測算目標(biāo)成本：

　　單位產(chǎn)品　上年實(shí)際平　　　　計(jì)劃期預(yù)測

　　目標(biāo)成本＝均單位成本×　1－成本降低％

　　⑵目標(biāo)成本的分解：①按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解；

　?、诎串a(chǎn)品的制造過程分解；

　　③按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)用途分解。

　　3、功能成本預(yù)測分析：⑴功能成本預(yù)測分析的基本原理：　　　　　　　產(chǎn)品功能

　　功能成本比值＝產(chǎn)品成本

　?、僭诒３之a(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；

　?、谠诓辉黾映杀镜那闆r下，提高產(chǎn)品功能；

　?、厶岣弋a(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本；

　?、艹杀驹黾硬欢?，而產(chǎn)品功能有較大的提高；

　?、菹^剩功能，而成本有較大降低。

　　⑵功能成本預(yù)測分析的基本步驟：第一步，選擇分析對象，掌握數(shù)據(jù)資料；第二步，開展分析評價(jià)，提出改進(jìn)措施；

　　① 將對象產(chǎn)品分解為零部件，然后把零部件分類排列起來，并按其功能的重要性進(jìn)行評價(jià)，算出各類零部件的功能評價(jià)系數(shù)（簡稱功能系數(shù)）；

　　某項(xiàng)零部件　 某項(xiàng)零部件功能評價(jià)得分?jǐn)?shù)

　　的功能系數(shù)＝全部零部件功能評價(jià)得分總數(shù)

　?、?將各類零部件的實(shí)際成本與全部零部件的總成本相比，計(jì)算出各類零部件的成本系數(shù)；

　　某項(xiàng)零部件　 某項(xiàng)零部件的實(shí)際成本的成本系數(shù)＝全部零部件的實(shí)際總成本

　　③ 將各類零部件的功能評價(jià)系數(shù)與成本系數(shù)相比，計(jì)算出各類零部件的功能成本比值系數(shù)（也稱價(jià)值系數(shù)），以標(biāo)明零部件功能與其成本的協(xié)調(diào)情況。

　　功能成本比值      功能評價(jià)系數(shù)

　　系數(shù)（價(jià)值系數(shù)）＝   成本系數(shù)

　　第三步，確定最優(yōu)方案，預(yù)測經(jīng)濟(jì)效果。

　　預(yù)測全年　 改進(jìn)前的　改進(jìn)后的　 預(yù)　測　功能成本預(yù)測分析

　　凈節(jié)約額＝ 產(chǎn)品成本－產(chǎn)品成本 ×年產(chǎn)量－活動的費(fèi)用支出額

　　預(yù)測成本　改進(jìn)前的產(chǎn)品成本－改進(jìn)后的產(chǎn)品成本

　　降低率 ＝　　　　改進(jìn)前的產(chǎn)品成本　　　　　×100％

　　4、成本降低幅度的預(yù)測：計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本降低率＝∑各項(xiàng)主要因素變動影響成本升、降率計(jì)劃年度可比 　 按上年預(yù)計(jì)（實(shí)際）平均單位成  　計(jì)劃年度可比產(chǎn)

　　產(chǎn)品成本降低額＝本計(jì)算的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本×　品成本降低率

　?、庞?jì)算按上年預(yù)計(jì)（實(shí)際）平均單位成本計(jì)算的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本；

　　按上年預(yù)計(jì)（實(shí)際）平均單位成本　可比產(chǎn)品上年預(yù)計(jì)　　　　計(jì)劃年度

　　計(jì)算的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本 ＝（實(shí)際）成本總額×　1＋生產(chǎn)增長％

　?、拼_定各項(xiàng)主要因素的影響程度：①測算直接材料費(fèi)用變動對成本的影響：

　　材料消耗定額降低　材料消耗　　材料費(fèi)用

　　影響成本降低率 ＝定額降低％×占成本的％

　　材料價(jià)格變動 　材料價(jià)格  材料費(fèi)用

　　影響成本降低率＝ 降低％ ×占成本的％

　　材料價(jià)格變動 　　　 　材料消耗  　　材料價(jià)格　 材料費(fèi)用

　　影響成本降低率＝　1－定額降低％ 　×變動的％×占成本的％

　　材料消耗定額和材料價(jià)格　 　　　　　材料消耗

　　同時(shí)變動影響成本降低率＝ 1－　1－定額降低％　×

　?。牧蟽r(jià)格　　 材料費(fèi)用

　　1－變動的％　×占成本的％

　　原材料利用率提 　　　　　上年原材料利用率　　　原材料費(fèi)用

　　高影響成本降低率＝　1－計(jì)劃年度原材料利用率　×占成本的％

　　②測算直接工資費(fèi)用變動對成本的影響；

　　勞動生產(chǎn)率提高超過平均　　　 1＋平均工資增長％ 　　直接工資費(fèi)

　　工資增長影響成本降低率＝1－1＋勞動生產(chǎn)率提高％ ×用占成本的％

　　工時(shí)消耗定額降低　　　　1＋平均工資增長％　　直接工資

　　超過平均工資增長＝　1－　　　　1　　　　　×費(fèi)用占成

　　影響成本降低率 　　　　1－工時(shí)定額降低％　　 本的％

　　工時(shí)定額　　　　 平均工資　　 直接工資費(fèi)

　　＝1－ 1－　降低％　× 1＋　增長％　×用占成本的％

　?、蹨y算制造費(fèi)用變動對成本的影響；

　　生產(chǎn)增長超過制造費(fèi)用　　　　1＋制造費(fèi)用增長％　　制造費(fèi)用

　　增加影響成本降低率 ＝　1－　1＋生產(chǎn)增長％　　×占成本的％

　　④測算廢品損失變動對成本的影響。

　　廢品損失減少 　廢品損失　 廢品損失

　　影響成本降低率＝　減少％×占成本的％

　?、蔷C合測算計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本降低率和降低額。P337-339

　　五、成本計(jì)劃：

　　1、成本計(jì)劃的作用和內(nèi)容：⑴作用： ①成本計(jì)劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段；

　　②成本計(jì)劃是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)；

　　③成本計(jì)劃是編制其它財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)。

　?、苾?nèi)容： ①主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃；

　?、谌慨a(chǎn)品成本計(jì)劃；

　?、燮陂g費(fèi)用預(yù)算。

　　2、成本計(jì)劃的編制要求和步驟：⑴編制成本計(jì)劃的要求： ①要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)；

　?、谝髽I(yè)其他計(jì)劃指標(biāo)緊密銜接，編制成本計(jì)劃；

　　③要采取