自考“管理會(huì)計(jì)”各章重點(diǎn)（1）

　　第一篇  總論

　　第一章 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展

　　第一節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域

　　會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。近代會(huì)計(jì)，一般是以企業(yè)會(huì)計(jì)作為主體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部同企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的各種社會(huì)集團(tuán)服務(wù)。而必須嚴(yán)格遵循一系列社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則。

　　管理會(huì)計(jì)（不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在于它主要不是適應(yīng)企業(yè)外部有關(guān)方面的需要，）而是側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)。它采用靈活而多樣化的方法和手段。

　　第二節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展

　　管理會(huì)計(jì)發(fā)展大致包括兩個(gè)階段：

　　一、執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段（本世紀(jì)到50年代）：以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。列寧在這里所說的“最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度”當(dāng)時(shí)在會(huì)計(jì)上的具體體現(xiàn)，主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析這幾個(gè)方面。

　　優(yōu)點(diǎn)：可見以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說為基礎(chǔ)形成的管理會(huì)計(jì)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果是有幫助的。

　　缺點(diǎn)：同企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外界關(guān)系的有關(guān)問題沒有在會(huì)計(jì)體系中得到應(yīng)有的反映。還只是一種局部性、執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)。

　　執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)缺點(diǎn)表現(xiàn)在：（總結(jié)歸納）

　　1、泰羅的科學(xué)管理學(xué)說著眼于對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)管理，但對(duì)企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部的關(guān)系則很少考慮。

　　2、泰羅的科學(xué)管理學(xué)說不把人當(dāng)作具有主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人，而是把人當(dāng)作機(jī)器的奴隸（附屬品）。

　　二、決策性（現(xiàn)代）管理會(huì)計(jì)（本世紀(jì)50年代后）

　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體，并把決策會(huì)計(jì)放在首位。

　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與上述執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的不同，在于它是一種全局性的、以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的決策性管理會(huì)計(jì)。

　　第三節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

　　一、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)

　　二、方式方法更為靈活多樣

　　三、同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面

　　四、面向未來

　　五、數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用

　　第二章 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特性、對(duì)象、方法和職能作用

　　第一節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特性

　　從學(xué)科的性質(zhì)看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門新興的綜合性交叉學(xué)科。

　　從工作的性質(zhì)看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。

　　現(xiàn)代管理科學(xué)從決策的角度把一個(gè)完整的管理系統(tǒng)分為三個(gè)層次：一是決策系統(tǒng)（配決策人員），二是決策支持系統(tǒng)（配參謀人員），三是執(zhí)行與控制系統(tǒng)（配執(zhí)行人員）。

　　第二節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

　　現(xiàn)金流動(dòng)是貫穿現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)始終，構(gòu)成其對(duì)象。

　　原因：現(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性，其流入與流出既有數(shù)量上的差別，也有時(shí)間上的差別。

　　通過現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金、成本、盈利這幾個(gè)方面綜合起來進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息。

　　原因：

　　1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)金流出與流入數(shù)量上的差別，制約著企業(yè)的盈利水平。

　　2、現(xiàn)金流出與流入時(shí)間上的差別，則制約著企業(yè)資金占用的水平。

　　3、現(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性。

　　第三節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的方法區(qū)別

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用的方法，是屬于描述性的方法，重點(diǎn)放在如何全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法，是屬于分析性的方法，借以從動(dòng)態(tài)上來掌握它的對(duì)象

　　第四節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用（12字）

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