企業(yè)管理概論計算題

　　2　某企業(yè)為降低產(chǎn)品成本，以產(chǎn)品壽命周期成本為依據(jù)，于2002年對A產(chǎn)品進行價值工程改進工作，該項工作耗用75萬元，使A產(chǎn)品單位成本由改進前的 1500元，下降為1200元，A產(chǎn)品2003年總產(chǎn)量為5萬件。試計算：（1）全年凈節(jié)約額。（2）節(jié)約倍數(shù)。（3）節(jié)約百分數(shù)。

　　3　甲企業(yè)向乙企業(yè)購進一大型設(shè)備，價款為50萬元，商定半年后付款，采用商業(yè)匯標結(jié)算。乙方于6月10日開出匯票，并經(jīng)甲方承兌。匯票到期為12月10日。因乙方急需用款，于7月10日辦理貼現(xiàn)。其貼現(xiàn)天數(shù)國150天，貼現(xiàn)率按月息6%計算。求貼現(xiàn)息和應(yīng)付貼現(xiàn)票款。

　　4　某企業(yè)計劃明年生產(chǎn)甲產(chǎn)品6000件，預(yù)計每件銷售單價為120元。全年固定成本總額為100000元，單位產(chǎn)品的變動成本為100元。請問：（1）明年企業(yè)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才有利潤？（2）按計劃產(chǎn)量計算能獲利多少？（3）如果采取措施將單位產(chǎn)品的變動成本降低20％，盈虧平衡點產(chǎn)量是多少？要想獲得 150000元的利潤應(yīng)該生產(chǎn)多少件？

　　5　設(shè)某企業(yè)銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品預(yù)測銷售量為2000件，單價100元，目標利潤為 40，000元；乙產(chǎn)品預(yù)測銷售量為5，000件，單件120元，目標利潤80，000元。預(yù)測全部期間費用為200，000元，按銷售收入大小分攤給甲乙兩種產(chǎn)品。銷售稅率均為5%.試預(yù)測甲、乙兩種產(chǎn)品的單位制造（生產(chǎn)）目標成本。

　　6　某水泥廠原料場每個輪班要裝卸原料1000噸，裝卸工的輪班工作量定額規(guī)定額規(guī)定為20噸，預(yù)計定額定成率為110%，出勤率為90%.試計算該料場每班所需裝卸工人數(shù)。

　　7　某成批輪番生產(chǎn)企業(yè)，裝配車間的生產(chǎn)周期是10天，機械車間的生產(chǎn)周期是20天，毛坯車間的生產(chǎn)周期是30天，毛坯與機械車間之間的保險期是5天，機械和裝配車間之間的保險期是3天，求毛坯、機械、裝配車間的提前期。

　　8　某企業(yè)全年銷售額為900萬元，資產(chǎn)總額為1500萬元，固定資產(chǎn)凈值為1200萬元，試計算其固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

　　1.根據(jù)公式：

　　車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險期計算得：

　　裝配投入提前期=10（天）

　　機械出產(chǎn)提前期=10+3=13（天）

　　機械投入提前期=13+20=33（天）

　　毛坯出產(chǎn)提前期=33+5=38（天）

　　毛坯投入提前期=38+30=68（天）

　　2.根據(jù)公式：

　　固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售額/固定資產(chǎn)凈額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售額/資本金總額計算得：

　　固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=900/1200=75%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=900/1500=60% 9　某投資組合中甲、乙、丙、丁四種股票的比重分別為0.5，0.25，0.1，0.15貝他系數(shù)分別為β甲=1.5 ，β乙=3.0，β丙=2 β丁=1.假定整個股票市場的期望報酬率為15%，無風(fēng)險報酬率為10%，求該組合的風(fēng)險報酬和期望收益率 .