人力資源管理復(fù)習(xí)資料6

  第六章人員使用
　　
　　第一節(jié)合理使用人員
　　
　　1.S勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念：勞動(dòng)生產(chǎn)率指員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中從事勞動(dòng)的效率，即活勞動(dòng)效率。
　　
　　2.S勞動(dòng)生產(chǎn)率的2種算法：
　　
　　①勞動(dòng)生產(chǎn)率的直（接）算法：以單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或銷售額為單位進(jìn)行計(jì)算，即：
　　
　　工業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率=產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)時(shí)間
　　
　　商業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率=銷售額/銷售人數(shù)
　　
　?、趧趧?dòng)生產(chǎn)率的逆算法：以工人生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的工時(shí)為單位進(jìn)行計(jì)算，即：
　　
　　勞動(dòng)生產(chǎn)率=生產(chǎn)時(shí)間/產(chǎn)品的數(shù)量
　　
　　說明：直（接）算法的數(shù)值越大，即單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，勞動(dòng)生產(chǎn)率也就越高
　　
　　逆算法結(jié)果越小，說明生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所消耗的工時(shí)越少，當(dāng)然勞動(dòng)生產(chǎn)率也就越高
　　
　　3.S勞動(dòng)生產(chǎn)率的產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算的指標(biāo)體系：實(shí)物指標(biāo)、變換指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)、工時(shí)消耗指標(biāo)
　　
　　4.S勞動(dòng)生產(chǎn)率的生產(chǎn)產(chǎn)品所需時(shí)間的計(jì)算指標(biāo)體系：有效作業(yè)時(shí)間（純工作時(shí)間）、廣義工作時(shí)間（含非工作時(shí)間）
　　
　　5.L勞動(dòng)生產(chǎn)率與活勞動(dòng)投入經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系：P141
　　
　　6.L提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基本方法：
　　
　?、俨粩嗉哟螽a(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)投入
　　
　　②依靠科技進(jìn)步，不斷節(jié)約能源與材料，降低物化勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
　　
　　③采用現(xiàn)代化管理手段
　　
　?、芊止f(xié)作，提高出勤率、有效工時(shí)利用率，鞏固勞動(dòng)紀(jì)律
　　
　?、莶粩嗳嫣岣邉趧?dòng)者的整體素質(zhì)與工作技能
　　
　?、蕹浞终{(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性
　　
　　第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)組織
　　
　　1.S合理組織生產(chǎn)過程的具體要求：勞動(dòng)分工要以企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)為依據(jù)，合理組織生產(chǎn)過程的具體要求是：生產(chǎn)過程應(yīng)當(dāng)保持連續(xù)性、平行性，各工序的相互協(xié)調(diào)性、均衡性
　　
　　2.S生產(chǎn)過程的子過程構(gòu)成：勞動(dòng)分工要在對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行。生產(chǎn)過程的子過程由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、產(chǎn)品基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)構(gòu)成
　　
　　3.S勞動(dòng)分工與協(xié)作的基本內(nèi)容：作業(yè)組的組織、工作輪班
　　
　　第三節(jié)勞動(dòng)定額
　　
　　1.S勞動(dòng)定額的概念：勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所必需的勞動(dòng)消耗量的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　2.S勞動(dòng)定額的分類：勞動(dòng)定額有兩種形式：其一是工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，其二是產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)（還有一種叫看管定額）
　　
　　3.L勞動(dòng)定額的意義：①勞動(dòng)定額是企業(yè)合理組織生產(chǎn)勞動(dòng)的重要依據(jù)
　　
　?、趧趧?dòng)定額的制定有利于提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率
　　
　?、蹌趧?dòng)定額是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、成本管理的基本計(jì)算單位
　　
　?、軇趧?dòng)定額是企業(yè)計(jì)劃管理的重要論據(jù)
　　
　　⑤勞動(dòng)定額是貫徹“各盡所能，按勞取酬”分配原則的重要依據(jù)
　　
　　4.S勞動(dòng)定額的原則：科學(xué)性、先進(jìn)性、一致性
　　
　　5.S勞動(dòng)工時(shí)定額時(shí)間的構(gòu)成：作業(yè)時(shí)間（基本時(shí)間和輔助時(shí)間）、照管工作地時(shí)間、休息與生理時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間
　　
　　6.S勞動(dòng)定額的制定方法：經(jīng)驗(yàn)估算法、統(tǒng)計(jì)分析法、技術(shù)測(cè)定法
　　
　　7.S勞動(dòng)定額的貫徹：勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行要注意加強(qiáng)思想工作，積極落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，堅(jiān)持“各盡所能，按勞取酬”的社會(huì)主義分配原則
　　
　　8.S勞動(dòng)定額的修訂的兩種情況：一是定期全面修訂，二是不定期臨時(shí)修訂。還有一種臨時(shí)性的勞動(dòng)定額修訂
　　
　　第四節(jié)勞動(dòng)定員
　　
　　1.S勞動(dòng)定員的概念：勞動(dòng)定員是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)方向、企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品方案，根據(jù)勞動(dòng)定員和定額標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)經(jīng)營管理層次和機(jī)構(gòu)設(shè)置等編制的，它規(guī)定一定時(shí)期內(nèi)、一定的技術(shù)條件下企業(yè)各部門應(yīng)占有的人力資源數(shù)量
　　
　　2.L勞動(dòng)定員的意義：①勞動(dòng)定員是企業(yè)勞動(dòng)計(jì)劃工作的基礎(chǔ)
　　
　　②勞動(dòng)定員是企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段
　　
　?、劭梢源偈蛊髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)單位提高勞動(dòng)組織水平，對(duì)用人進(jìn)行控制，有利于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
　　
　?、軇趧?dòng)定員可以有計(jì)劃地根據(jù)需要招收職工，組織職工培訓(xùn)，進(jìn)行必要的人員分流和諸備
　　
　　3.S勞動(dòng)定員的范圍：覆蓋了從事生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和服務(wù)的工作人員，具體包括：從事基本生產(chǎn)的工人、輔助工人、工程技術(shù)人員、管理人員和服務(wù)工作人員。以及能夠單獨(dú)頂崗生產(chǎn)的學(xué)徒工
　　
　　4.S勞動(dòng)定員的要求：定員水平要有先進(jìn)?、定员水平要科学簜b懟⒍ㄔ幣３窒嘍暈榷ㄐ¡BR>　　
　　5.S勞動(dòng)定員的方法：
　　
　?、侔凑談趧?dòng)效率定員：適用于有勞動(dòng)定額的特別是手工操作為主的工種
　　
　?、诎凑湛垂茉O(shè)置定員：適用于以機(jī)器設(shè)備操作為主的工種
　　
　?、郯凑諐徫欢▎T：適用于需要多名工人共同完成的工種
　　
　　④按照比例定員：
　　
　?、莅凑战M織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員：適應(yīng)適用于管理人員和工程技術(shù)人員
　　
　　第五節(jié)勞動(dòng)協(xié)作的時(shí)間組織
　　
　　1.S勞動(dòng)時(shí)間制度的分類：單班制和多班制
　　
　　2.S多班制的含義：每天組織兩個(gè)或兩個(gè)以上的工作班生產(chǎn)。一般有兩班制和三班制
　　
　　3.S工作輪班（多班制）的工作組織注意事項(xiàng)：保證工人身體健康、各班工人均衡配置、加強(qiáng)夜班的組織與服務(wù)、嚴(yán)格交接班制度
　　
　　4.L勞動(dòng)協(xié)作時(shí)間組織的新發(fā)展：科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用，都對(duì)勞動(dòng)協(xié)作時(shí)間組織的變化和發(fā)展產(chǎn)生影響。
　　
　　第六節(jié)輪崗制度
　　
　　1.S輪崗的含義：輪崗是指勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不同崗位的輪換
　　
　　2.L輪崗的意義：輪崗有利于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和勞動(dòng)組織的合理化、有利于企業(yè)自身素質(zhì)的提高、有利于企業(yè)創(chuàng)新、有利于提高企業(yè)凝聚力
　　
　　3.S輪崗的形式：臨時(shí)輪崗、換崗、轉(zhuǎn)崗
　　
　　4.輪崗的組織（輪崗組織的注意事項(xiàng)）：認(rèn)真選擇輪崗對(duì)象、做好思想工作和培訓(xùn)組織工作