人力資源管理筆記第四章

   第四章人力資源規(guī)劃
　　
　　一、人力資源規(guī)劃的含義
　　
　　1、定義：人力資源規(guī)劃就是一個(gè)國(guó)家或組織科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析自己在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時(shí)候和需要的崗位上獲得各種需要的人才，并使組織和個(gè)人得到長(zhǎng)期的利益。
　　
　　2、人力資源規(guī)劃定義的三層含義：
　　
　?。?）一個(gè)組織之所以要編制人力資源規(guī)劃，主要是因?yàn)榄h(huán)境是變化的。
　　
　　（2）人力資源規(guī)劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施。
　　
　?。?）人力資源規(guī)劃的最終目標(biāo)是要使組織和個(gè)人都得到長(zhǎng)期的利益。
　　
　　二、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
　　
　　晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃
　　
　　三、人力資源規(guī)劃的功能
　　
　　1、人力資源規(guī)劃能加強(qiáng)組織對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，為組織的發(fā)展提供人力保證。
　　
　　2、人力資源規(guī)劃有助于實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理分配，優(yōu)化組織內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)人盡其才。
　　
　　3、人力資源規(guī)劃對(duì)滿足組織成員的需求和調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造性有巨大的作用。
　　
　　四、影響人力資源需求的因素
　　
　　1、技術(shù)、設(shè)備條件的變化。
　　
　　2、企業(yè)規(guī)模的變化。
　　
　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化。
　　
　　4、外部因素。主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
　　
　　五、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
　　
　　1、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
　　
　　2、德?tīng)柗品?BR>　　
　　使用這種方法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)應(yīng)遵循以下原則：
　　
　?。?）專家充分的信息使其能作出判斷。
　　
　　（2）所問(wèn)的問(wèn)題應(yīng)是一個(gè)主管人員能答復(fù)的問(wèn)題。
　　
　?。?）不要求精確。允許專家粗估數(shù)字，并讓他們說(shuō)明預(yù)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確程度。
　　
　?。?）使過(guò)程盡可能簡(jiǎn)化，特別是不要問(wèn)那些跟預(yù)測(cè)無(wú)關(guān)的問(wèn)題。
　　
　　（5）保證所有專家能從同一角度理解雇員分類和其他定義，即整個(gè)過(guò)程中用到的職務(wù)名稱、部門名稱等概念要有統(tǒng)一的定義和理解。
　　
　　（6）向高層管理人員和專家講明預(yù)測(cè)對(duì)組織和對(duì)下屬單位的益處以及對(duì)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的影響，以爭(zhēng)取他們的支持。
　　
　　3、趨勢(shì)分析法
　　
　　這種定量方法一般分為六個(gè)步驟：
　　
　　（1）確定適當(dāng)?shù)呐c雇用人數(shù)有關(guān)的組織因素；
　　
　　（2）用這一組織因素與勞動(dòng)力數(shù)量的歷史記錄作出二者的關(guān)系圖；
　　
　　（3）借助關(guān)系圖計(jì)算每年每人的平均產(chǎn)量（勞動(dòng)生產(chǎn)率）；
　　
　?。?）確定勞動(dòng)生產(chǎn)率的趨勢(shì)；
　　
　?。?）對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的趨勢(shì)進(jìn)行必要的調(diào)整；
　　
　?。?）對(duì)預(yù)測(cè)年度的情況進(jìn)行推測(cè)。
　　
　　六、組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)
　　
　　1、管理人員接續(xù)規(guī)劃。
　　
　　制定這一規(guī)劃的過(guò)程是：（1）確定規(guī)劃范圍，即確定需要制定接續(xù)規(guī)劃的管理職位；（2）確定每個(gè)管理職位上的接替人選，所有可能的接替人選都應(yīng)該考慮到；（3）評(píng)價(jià)接替人選，主要是判斷其目前的工作情況是否達(dá)到提升要求，并將接替人選分成不同的級(jí)別；（4）確定職業(yè)發(fā)展需要以及將個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合。
　　
　　2、馬爾可夫分析。基本思想是：找出過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)。
　　
　　3、檔案資料分析。通過(guò)對(duì)組織內(nèi)人員的檔案資料進(jìn)行分析來(lái)預(yù)測(cè)組織內(nèi)人力資源的供給情況。
　　
　　七、組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)
　　
　　組織外部人力資源供給是指企業(yè)從勞動(dòng)力市場(chǎng)上獲得必要的人員以補(bǔ)充或擴(kuò)充企業(yè)的員工隊(duì)伍。其來(lái)源主要包括失業(yè)人員、各類學(xué)校畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織流出人員等。
　　
　　企業(yè)預(yù)測(cè)外部人力供給時(shí)，主要應(yīng)考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、就業(yè)觀念、本企業(yè)的吸引力等因素。
　　
　　八、人力資源規(guī)劃程序
　　
　　1、搜集準(zhǔn)備有關(guān)信息資料
　　
　　2、人力資源需求預(yù)測(cè)
　　
　　3、人力資源供給預(yù)測(cè)
　　
　　4、確定人員凈需求
　　
　　5、確定人力資源目標(biāo)
　　
　　6、制定具體規(guī)劃
　　
　　7、對(duì)人力資源規(guī)劃的審核與評(píng)估