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《管理會計學(xué)》自學(xué)考試輔導(dǎo)6

湖北自考網(wǎng) 來源: 時間:2005-10-23 00:00:00
 第七章   決策概述

    第一節(jié) 決策的意義和分類

    一、 決策的意義

    決策:從若干個可供選擇的方案中,選擇并決定采用一個最優(yōu)方案。

    二、 決策的分類:

    (一)   按時間長短分類分為長期決策與短期決策

    1.    長期決策是指為改變或擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進行的決策。特點是投資大,執(zhí)行后難以改變,起長期作用。

    2.    短期決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動,合理利潤經(jīng)濟資源,以期取得最佳的經(jīng)濟效益而進行的決策。它一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟活動。

    (二)   按決策的層次分類分為高層決策,中層決策和基層決策。

    1.    高層決策是指企業(yè)的最高階層領(lǐng)導(dǎo)所作的決策,主要是有關(guān)企業(yè)全局性、長遠性的大問題,為戰(zhàn)略性決策。

    2.    中層決策是指由企業(yè)中級管理人員所作的決策,為戰(zhàn)術(shù)性決策。

    3.    基層決策是指企業(yè)基層管理人員所作的決策,為執(zhí)行性決策。

    三、 按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類分為確定型決策、風(fēng)險型決策、非確定型決策。(重要分類。常見考點,如選擇分類,選擇哪些為確定性決策、風(fēng)險型決策)

    1.    確定型決策是指與決策相關(guān)的那些客觀條件或自然狀態(tài)是肯定的、明確的,并且可用具體的數(shù)字表示出來,決策者可直接根據(jù)完全確定的情況,從中選擇最有利的方案。

    2.    風(fēng)險型決策是指與決策相關(guān)的因素的未來狀況不能完全肯定,只能預(yù)計大概情況,無論選擇哪一種方案都帶有一定的風(fēng)險。

    3.    非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定,而且連出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無法較確切地進行預(yù)計。

    第二節(jié) 決策的程序和方法

    一、決策的基本程序(你對大問題的決策是不是與它大同小異?)

    (一)   提出決策問題,確定決策目標

    (二)   擬定達到目標的各種可能的行動方案。

    (三)   廣泛地搜集與決策信息。

    (四)   對與各種可能行動方案的有關(guān)資料進行分析、評價與對比。

    (五)   選定最優(yōu)方案。(關(guān)鍵環(huán)節(jié))

    (六)   組織與監(jiān)督方案的實施。

    二、風(fēng)險型與非確定型決策常用的方法

    (一)   風(fēng)險型決策常用的方法

    1.    常用方法:決策樹分析法是指在決策過程中,把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果,用樹枝狀的圖形表示出來。

    2.    步驟:

    1) 畫出樹分析圖;

    2) 計算每種方案的收益期望值。(這可必須掌握的:理解其計算公式,它考慮每種方案在其使用年限中各種概率下企業(yè)最有可能的收益,別忘記了年限與原始投資額在公式中的位置。)

    3) 決策取期望值大者。

    (二)   非確定型決策常用的方法(常見考點,選擇計算都有可能出)

    1.     小中取大決策法(悲觀決策方法)是首先從每個方案中選出一個最小的收益值,然后再從中選出一個收益值最大的方案作為決策方案。{?。ū^)中取大決策法}

    2.     大中取小法(最小的最大后悔值決策法,從大(后悔值)中取小的方法,這樣,我就不后悔了。){重點題型,必須掌握}

    1)    后悔值是指最優(yōu)方案的收益值與所采取的方案收益值之差。(理解其含義,重點)

    2)    步驟:

    1、根據(jù)方案求各方案各種情況下的后悔值

    2、在各個方案中每種情況下取最大的后悔值(為什么要取最大的后悔值?)

    3、將各個方案的最大后悔值相比較取最小的一個后悔值,這一方案即最優(yōu)方案(這樣你就不大會后悔了)。

    (三)   大中取大決策法(也稱最大最大原則,為樂觀法){你能理解為什么說它是樂觀的?}

    從各方案中找一個最大的期望值,在最大值中再找一個最大的期望值,與對之相對應(yīng)的方案即為最優(yōu)方案,是不是顯得很樂觀?當(dāng)然有較大的冒險性。

    第八章  短期經(jīng)營決策(考點重點)

    短期決策一般只涉及一年以內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟活動。

    第一節(jié)     產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析

    一、 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析

    (解題思路:兩種產(chǎn)品為互斥時,生產(chǎn)利潤總額大的產(chǎn)品,可不要看單位邊際貢獻喲。)

    二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析

    (解題思路:選單位小時中貢獻毛益最大者,這樣在同樣的時間內(nèi)提供的總貢獻毛益額也最大。)

    三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析

    (解題思路:只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻毛益。若貢獻毛益為正數(shù),說明該項虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。為什么?因為它能抵補部分固定成本費用,你如果不生產(chǎn),則有一部分的固定成本費用不能補之彌補,則虧損額將會擴大。明白了沒有?理解之后,你在選擇題中遇到這題型,會不會累累地去計算之后再作選擇呢?)

    四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析

    (理解兩個條件:1、只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力,不需占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力{意味著固定成本總額不變};2、同時新產(chǎn)品提供的貢獻毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻毛益{意味著在抵補固定成本之后還能提供更大的利潤})。

    五、接受追加訂貨的決策分析

    (理解條件:只有對方出價略高于產(chǎn)品的單位變動成本,并能補償專屬的固定成本,便可以考慮接受。也就是說,在超出其生產(chǎn)能力時,要大家注意它能補償專屬的固定成本;在現(xiàn)在有生產(chǎn)能力范圍內(nèi),只要它能提供貢獻毛益,就可以接受追加訂貨了。為什么?理解(p-b)*q-a這公式吧。)

    六、零(部)件自制或外購的決策分析

    自制的差別成本在無需增加專用固定設(shè)備的情況下,只包括變動成本,不必考慮固定成本。外購的差別成本一般包括買價、運費、保險費、定貨費、驗貨費等。

    (一)  有一定的生產(chǎn)能力無其它用途,且只能自制一種產(chǎn)品(即沒有機會成本,不必考慮機會成本和固定成本。)

    (二)  有一定的生產(chǎn)能力無其它用途,且還能自制另一種產(chǎn)品(即有機會成本)還須考慮機會成本。

    (三)  自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本:計算決策臨界點產(chǎn)量。在一定范圍之內(nèi)外購有利,超出一定的需求量,則自制有利。

    七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析

    (解題思路一:為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇,就必須計算分析進一步加工后預(yù)期所增加的收入是否超過進一步加工時所追加的成本,若前者大于后者,則以進一步加工的方案較優(yōu);反之,若前者小于后,則以出售半成品為宜。即計算差別成本)

    (解題思路二:半成品出售的利潤與加工后的利潤進行對比。這個簡單。)

    八、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析

    (計算原理同七)

    聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料,在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。(如汽油,煤油,柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品)

    九、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

    通過線性規(guī)劃計算出最佳組合,關(guān)鍵能理解兩個條件:一是不能大于現(xiàn)有的生產(chǎn)能力;二是能提供最大的貢獻毛益。理解它,你就能寫出計算式子了。

    第二節(jié)  產(chǎn)品定價決策

    一、產(chǎn)品定價的方法

    (一)  完全成本訂價法是指按照產(chǎn)品的完全成本,加上一定百分比的銷售利潤,作為訂價產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。公式為:產(chǎn)品單位銷售價格=產(chǎn)品預(yù)計單位完全成本*(1+利潤加成的%)優(yōu)點:P164.

    (二)  變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的變動成本加上一定數(shù)額的貢獻毛益,作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。一般適用于P164.(可要理解嘍,選擇考點)

    二、產(chǎn)品最優(yōu)售價的決策分析

    邊際收入是指價格變化后增加(減少)的銷售量所增加(減少)的收入。

    邊際成本是指價格變化后增加(減少)的銷售量所增加(減

結(jié)束
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