2004年4月全國高等教育自學考試企業(yè)管理概論試題

　　一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

　　在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

　　1.企業(yè)從事生產經營活動的主要目的是（）

　　A.提供有價值的產品B.完成國家計劃

　　C.盈利D.承擔民事責任

　　2.我國《公司法》規(guī)定的以生產經營為主的有限責任公司注冊資本的最低限額是（）

　　A.35萬元B.40萬元

　　C.45萬元D.50萬元

　　3.理論界雖然對企業(yè)管理職能劃分說法不一，但比較一致的看法是（）

　　A.計劃、組織、指揮B.計劃、組織、控制

　　C.計劃、組織、協(xié)調D.計劃、組織、用人

　　4.以分權為主的組織結構形式是（）

　　A.直線型組織結構B.直線職能型組織結構

　　C.事業(yè)部制組織結構D.矩陣型組織結構

　　5.企業(yè)文化的內核是（）

　　A.理想信念B.經營理念

　　C.價值觀D.行為準則

　　6.我國企業(yè)工資制度改革以來比較普遍采用（）

　　A.浮動工資制B.崗位技能工資制

　　C.結構工資制D.提成工資制

　　7.企業(yè)在制定經營戰(zhàn)略中要抓住關鍵的戰(zhàn)略關系是處理好（）

　　A.與投資者、顧客、競爭者的關系

　　B.與投資者、顧客、經銷商的關系

　　C.與顧客、經銷商、政府的關系

　　D.與顧客、競爭者、資源供應者的關系

　　8.把企業(yè)戰(zhàn)略目標劃分為八個方面的管理學家是（）

　　A.泰勒B.戴明

　　C.德魯克D.波特

　　9.在圓珠筆基礎上加裝電子表，成為多功能電子表筆，其采用的技術開發(fā)途徑是（）

　　A.獨創(chuàng)型B.引進型

　　C.綜合與延伸型D.總結提高型

　　10.在價值工程中，價值的含義可用公式表示為（）

　　A.V=F/CB.V=C/F

　　C.V=C×FD.V=C+F

　　11.某紡織企業(yè)采用的是“一人多機”的管理形式，那么其勞動定額的表現(xiàn)形式是（）

　　A.產量定額B.時間定額

　　C.綜合定額D.看管定額

　　12.行業(yè)管理單位編制勞動定額時，大多采用（）

　　A.經驗估工法B.類推比較法

　　C.工時測定法D.定額標準資料法

　　13.某企業(yè)預計2004年固定成本總額為50萬元，單位產品出廠價為200元，單位產品變動成本為150元，要實現(xiàn)20萬元的利潤，產品產量應不少于（）

　　A.6000件B.10000件

　　C.14000件D.100000件

　　14.MRP是編制生產作業(yè)計劃的一種方法，它特別適用于（）

　　A.大量生產企業(yè)B.成批生產企業(yè)

　　C.單件生產企業(yè)D.生產穩(wěn)定企業(yè)

　　15.管理循環(huán)的首要階段是（）

　　A.計劃B.組織

　　C.檢查D.處理

　　16.設備磨損速度快、時間短的階段是（）

　　A.初期磨損階段B.正常磨損階段

　　C.偶發(fā)磨損階段D.劇烈磨損階段

　　17.適用于小商品包裝的策略是（）

　　A.同類型包裝策略B.異類型包裝策略

　　C.相關性包裝策略D.等級包裝策略

　　18.實施多角化經營戰(zhàn)略的大企業(yè)，應采用（）

　　A.產品管理式組織B.地區(qū)管理式組織

　　C.市場管理式組織D.產品-市場管理組織

　　19.抓住重點照顧一般的存貨控制方法是（）

　　A.ABC分析法B.比率分析法

　　C.經濟訂購批量法D.訂貨點法

　　20.職工教育經費的提取比例應該是職工工資總額扣除獎金后的（）

　　A.1%B.1.5%

　　C.2%D.3%

　　二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

　　在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

　　21.按企業(yè)生產力組織形式，企業(yè)可以劃分為（）

　　A.簡單綜合型企業(yè)B.簡單專業(yè)化企業(yè)

　　C.多元專業(yè)化企業(yè)D.跨行業(yè)綜合型企業(yè)

　　E.公司制企業(yè)

　　22.企業(yè)需要建立的規(guī)章制度大體包括（）

　　A.基本制度B.工作制度

　　C.責任制度D.法律制度

　　E.道德規(guī)范

　　23.就產品戰(zhàn)略決策而言，各企業(yè)可從產品的廣度上進行決策，可供選擇的方案有（）

　　A.品種多樣化戰(zhàn)略B.品種齊全化戰(zhàn)略

　　C.單系列產品戰(zhàn)略D.多系列產品戰(zhàn)略

　　E.全系列產品戰(zhàn)略

　　24.產品功能分析是價值活動的關鍵環(huán)節(jié)，它包括（）

　　A.明確功能要求B.功能定義

　　C.功能分類D.功能整理

　　E.功能評價

　　25.勞動定額管理的基本環(huán)節(jié)包括（）

　　A.勞動定額制定B.貫徹勞動定額

　　C.勞動定額統(tǒng)計D.勞動定額審核

　　E.勞動定額修訂

　　26.MRP系統(tǒng)的組成內容包括（）

　　A.主生產計劃B.物料清單

　　C.存儲紀錄D.MRP輸出

　　E.能力的計劃與控制

　　27.質量體系的內容包括（）

　　A.組織機構B.職責和權限

　　C.工作秩序D.資源和人員

　　E.質量活動

　　28.按新、老技術的相互關系，可以把技術分為（）

　　A.傳統(tǒng)技術B.現(xiàn)代技術

　　C.代替技術D.智能技術

　　E.極限技術

　　29.下列項目中屬于企業(yè)評估用戶信用“五因素”內容的是（）

　　A.品質B.能力

　　C.溝通D.資本

　　E.行情

　　30.企業(yè)營業(yè)外支出包括（）

　　A.營業(yè)稅金B(yǎng).非常損失

　　C.公益救濟性捐贈D.賠償金

　　E.違約金

　　第二部分非選擇題（共60分）

　　三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

　　31.簡述矩陣組織結構的優(yōu)缺點。

　　32.簡述技術結構及其主要內容。

　　33.簡述人員推銷及其特點。

　　四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）

　　34.某公司A產品所耗用的一種化工原料全年需要量為80000公斤，訂購成本每次2000元，該種化工原料的年保管費用為每公斤20元。請計算：

　　（1）該化工原料的經濟訂購批量；

　　（2）該原料的年訂貨次數和存貨總成本。

　　35.某企業(yè)為降低產品成本，以產品壽命周期成本為依據，于2002年對A產品進行價值工程改進工作，該項工作耗用75萬元，使A產品單位成本由改進前的1500元，下降為1200元，A產品2003年總產量為5萬件。試計算：

　?。?）全年凈節(jié)約額。

　?。?）節(jié)約倍數。

　?。?）節(jié)約百分數。

　　五、論述題（本題12分）

　　36.試述企業(yè)市場需求分析的內容。

　　六、案例分析題（本題15分）

　　37.案例背景信息：

　　在 我國私人轎車逐步成為消費市場新熱點的形勢下，某汽車制造公司通過市場調查發(fā)現(xiàn)，10萬元左右的家用轎車需求量占我國轎車市場需求份額的比重最大。該公司 決定開發(fā)價格為10萬元左右的新型A品牌家用轎車，并將成本控制在10萬元以內。為在各種品牌轎車競爭激烈的市場中擴大市場占有率，該公司決定對A品牌轎 車實行薄利定價策略，每輛轎車定價為10萬元；結果該公司的A品牌轎車在2003年汽車銷售市場上供不應求，獲得極大成功。請問：

　?。?）按產品定價導向不同來劃分，產品定價方法有哪些

　?。?）該公司采用的是哪一種定價方法

　?。?）該定價方法采用的依據是什么

　?。?）與其它定價策略相比，“薄利定價策略”有什么特點